Cégösszeolvadások, felvásárlások tapasztalatai

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Növekedés-támogatás M27 ABSOLVO. 2 Mi kell a növekedéshez?
Advertisements

A nagy földrajzi felfedezések
Értékel- várá- saik azono- sítása Vevők kijelö- lése Termék szolg. meghat. Kinek?Mit? Hogyan? BELSŐ TÉNYEZŐK.
Ákos FÜZI Energetika 2011.
HR a Flextronics International sárvári telephelyén
A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport
Purple Day 2011 Előadás Köszöntök mindenkit, K L-nak hívnak a EBOC alapítvány képviseletében jöttem hozzátok. Remélem nem baj, ha tegeződünk, csak a könnyebbség.
Az MFB Invest Zrt. tevékenységének bemutatása Buda Sándor Tanácsadási igazgató október 24.
A Regresszió pénzintézeti kockázati elemei Elemzési, értékelési szempontok, a prevenció elemei Fialka György Biztonsági vezető.
Versenyelemzés 8.fejezet.
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
Arany kereskedés a Budapesti Értéktőzsdén Horváth Zsolt vezérigazgató Budapest március 28.
Tévhitek és tények a részvénybefektetésekkel kapcsolatban Jaksity György, a BÉT Igazgatósága elnökének sajtótájékoztatója.
A személyes részvétel előnyei Legyünk jelen! Piac & Profit Demcsák Mária alapító főszerkesztő.
Nagy morfológiai variancia Énekesek 10 g-túzok 15 kg !
© Leading Innovation – RSEU KFT. Minden jog fenntartva! Szellemi Vagyon Menedzsement Keresnyei János, ügyvezető Riglersystem Európa Kft. Pécs.
e-jövedék konferencia
Az üzleti tervezés alapjai
Sikeres, egészséges vagy örömteli szervezet? Készítette: Frank Ádám.
4. Előadás Vállalatgazdálkodási alapok
Az ortodox Európa geopolitikája
Informatikai alapismeretek
Elektromágneses kompatibilitás EMC
MASTERPLAST GROUP Nemzetközi terjeszkedés lehetőségei és veszélyei.
Hiányzók: Varga László, Horváth Balázs Szervezeti környezet.
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
IX. Ipar- és vállalatgazdasági konferencia, Szeged, Magyar multik? Kifelé irányuló tőkebefektetések Magyarországról, különös tekintettel a relokációra.
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
A lakossági követelések jogi úton történő kezelése Felfalusi Péter II. Lakossági és Vállalati Követeléskezelési konferencia.
Diákat készítette: Matthew Will
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Dr.Béza Dániel1 A kisvállalkozások alapításának és indításának finanszírozási sajátosságai, és lehetőségei Magyarországon. Szakszeminárium
11. Az ambassador-modell. Az adatbázissal kapcsolatos követelmények
A nyomdaipar évi teljesítménye a papírkereskedelem tükrében.
A piacszegmentáció és a célpiaci marketing
A magyar tőkepiac A tőkepiacok szerepe a piacgazdaságban és a magyarországi tendenciák május 3. Jaksity György.
Econet.hu Nyrt év jelentősebb eseményei I i alaptőke-emelés Est Média Group Kft. 70%-ának megszerzése /Pesti Est, Est.
A felnőttképzés szerepe a vidék egyetemének stratégiájában
Placebó vagy védőoltás? Tartós megoldást jelentenek-e a reformlépések, vagy csak hiszünk bennük? november 14. Skultéty László GKI-EKI Egészségügykutató.
1 Hogyan tovább minőségügy? XIV. Magyar Minőség Hét november 07.
Válság, válságkezelés DUF Szakkollégium, 2012 ősz.
Tanuljunk az IKIR-ből! Eredmények, tapasztalatok, lehetőségek
ÜZLETI STRATÉGIÁTÓL A MINŐSÉGTERVEZÉSIG
Esettanulmány: INVIA.HU Utazás Kiállítás
Telekommunikációs vállalat 100 százalékkal növelte a válaszarányokat az SPSS Clementine® segítségével.
„Globális biztonsági kihívások – közép-európai szerepvállalások” Nemzetközi társadalomtudományi konferencia Pécs, Európa Ház/International House – 2006.
Közösségi marketing Egy új üzleti modell az Új Korszak Társaságával.
Diána walesi hercegné (született Diana Frances Spencer) július 1. – augusztus 31.), Károly walesi herceg, brit trónörökös első felesége. Két.
Vállalati stratégia március március március 28.
Szegmentáció & pozicionálás.
Az agrárpiaci rendtartásról szóló évi VI. törvény.
1 TÁMOP A-13/ A TÁMOP A-13/1 „Társadalmi partnerek kapacitásfejlesztése a Konvergencia Régióban” Pénzügyi tájékoztató
A NYÍREGYHÁZI BESSENYEI GYÖRGY TANÁRKÉPZŐ KÖZPONT ÁLTAL KOORDINÁLT TANÁRKÉPZÉS FŐBB SAJÁTOSSÁGAI Debrecen, február 13. Dr. Szabó Antal Dr. Vallner.
A FASZÉN ELŐÁLLÍTÁSA ÉS TULAJDONSÁGAI Dr. Böddiné dr. Schróth Ágnes.
Viselkedés alapú kockázatkezelés a pénzintézeti csalások megelőzésében Weissmüller Gábor Magyar Bankszövetség, Csalás Elleni Minkacsoport vezetője
Dr. Beck György Compaq Computer Mo. Kft. Vezérigazgató
Ügyfélelégedettség-építés a HIFI-ben
Termék-piacfejlesztési stratégiák (Ansoff-mátrix)
TAPASZTALATAINK Az egészségügyi világszervezet (WHO) KÜLDETÉSÜNK Az egészségügyi világszervezet (WHO) definíciója szerint:
Fenntartható fejlődés
Munkaerőpiaci reintegrálás
A vásárlási döntés folyamata
Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Egy meg egy hogyan lehet több, mint kettő?
Zalaegerszeg, 21st February 2018
A STRATÉGIA KIALAKÍTÁSÁNAK FŐBB SZEMPONTJAI
STRATÉGIAI KÉRDÉSEK A TERMÉKPOLITI-KÁBAN
Szakképzési Önértékelési Modell II. Fejlesztési szint ADOTTSÁGOK 4. 3
Közösen a bántalmazás ellen
Előadás másolata:

Cégösszeolvadások, felvásárlások tapasztalatai FAKT előadás 2012. IX. 25 Beck György

Kiváltó okok Kihasználatlan kapacitások (37%) Befektetés (13%) Iparági konvergencia (4%) Termék-/piacbővítés (36%) Földrajzi terjeszkedés (9%) M/A mint K+F (1%)

Kiváltó okok Egyesülés (M) Együtt jobb/erősebb, mint külön-külön Együtt kevésbé gyenge Felvásárlás (A) a felvásárlónak van szabad tőkéje/kapacitása a megvett gyenge, menekül

Célok 1 + 1 > 2 Brand erősítés Portfólió szélesítés Vevői igények Vezető szerep/méret elérése Menekülés az összeomlás elől Szabad kapacitások felhasználása Az M/A-k 2/3-a kudarccal végződik!!!

Fázisok Premerger Merger Postmerger

Személyes tapasztalatom 1983 SZÁMALK = SZÁMKI + OSZV + SZÁMOK 1998 Compaq = Compaq + DIGITAL 2002 HP = HP + Compaq