Elvárások és a realitás egy agilis pilot projektben a tanácsadó szemszögéből agilitas.hu 2013 www.agilitas.hu | Copyright © 2013 Agile Coaching Kft. | Minden jog fenntartva.

Kritikus problémák – IT oldalról A piacra kerülő/készülő termék: Nem készül el határidőre Nem az készül el amit a megrendelő szeretett volna UAT tesztelés során sok a hiba és a módosítási igény Olyan fejlesztéseken is dolgoznak, ami átadás után nem termel hasznot Feszültség és bizalmatlanság a menedzsment és a fejlesztők között Prioritások folyamatos változása (csapatnak kezelhetetlen)

Kritikus problémák – az ügyfél szemszögéből A fejlesztés költsége túl magas és ezért nem eléggé versenyképes a piacon Az ügyfél nem látja a fejlesztés valódi állapotát (transzparencia hiánya) A szoftver nem kiemelkedő minőségű Nagyon sokáig tart az élesíthető szoftver előállítása Az elkészült szoftver nem tartalmaz elég hozzáadott- és/vagy piaci értéket (középszerű, vagy még rosszabb) A fejlesztés folyamata nem elég rugalmas ahhoz, hogy időben reagálni tudjon a piaci változásokra

Mit kell megváltoztatni? Projekt vezetési módszertant Gondolkozás Hozzáállás Kultúra Szükség lehet szervezeti- és működési szabályok, struktúrák, folyamatok megváltoztatására is!

A legfontosabb agilis princípiumok Számunkra a legfontosabb az elégedett ügyfél, amit az értéket képviselő szoftver korai fázisban történő átadásával, majd az értéknövelő fejlesztések folyamatos szállításával érjük el. A követelmények változását a fejlesztés késői fázisában is elfogadjuk. Az agilis folyamatok a megrendelői versenyelőny növelésének eszközeként fogják fel a változást.

A legfontosabb agilis princípiumok II. Az előrelépés elsődleges mértékegysége a működő szoftver. Simplicity- a nem elvégzett munka maximalizálásának művészete - esszenciális. A legjobb architektúrákat, specifikációkat és terveket az önszerveződő csapatok képesek letenni az asztalra. Előre meghatározott időszakonként a csapat elgondolkozik azon, hogy miként lehetnének még hatékonyabbak, és ezután a megbeszélés eredményének megfelelően formálják át a viselkedésüket, hozzáállásukat.

Üzleti érték teremtés CM 100% Iteratív módszer Business Value WF

Mik az ügyfél elvárások Azonnal Probléma- és kockázatmentesen Kevés pénzből Felelősség vállalással

Mik a tanácsadó dilemmái I. Kell –e a projekt egyáltalán? Csak azért ne legyen, mert az az „agilis pilot”, értéket képviselő szoftvert állítunk elő. Felkészült –e az üzlet a folyamatos együttműködésre? Kevés pénzből márpedig nem lehet. Az eleve forráshiánnyal beindított projekt lesz bukáskor a legdrágább.

Mik a tanácsadó dilemmái II. Havi vagy egyösszegű elszámolás? Eszkalációs szintek: Mi van akkor, ha valaki a kijelölt szereplők közül nem hajlandó alávetni magát a módszertani alapkérdéseknek? Ha a vezetőség elhatározza magát, akkor tudunk felelősséget vállalni. Ha a tanácsadó határozott vezetői commitment nélkül elvállaja a projektet, az felettébb gyanús…

Contact information Janovszki Zsolt Agile Coaching Kft. zsolt.janovszki@agilitas.hu www.agilitas.hu