Motiváció a szervezetben

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV):
Advertisements

A munka fogalma és társadalmi jelentősége
Önkéntes menedzsment Előzmények Toborzás Szűrés, kiválasztás
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
A befektetési bank helye a bankrendszerben
Társismeret.
Tudomány Társadalom Kommunikáció Pojekt-bemutató.
Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs.
Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái
A fények és színek hatása... A fények és színek hatása... ( munkatársi csapat épités)
Hatásos munkatársak – sikeres vállalat Office 2010 és a kapcsolódó lehetőségek Nagy Levente Üzletágvzető Microsoft Magyarország.
HÁLÓZATSZERŰ EGYÜTTMŰKÖDÉSEK A KOMPLEX SEGÍTSÉGNYÚJTÁSBAN
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
SZERVEZETI KULTÚRA ÉS VEZETÉS VÁLTOZÁSA Készítette: Csák Adrienn Wéber Viktória Szeged, 2008.
1 Turisztikai vállalkozások szervezése. 2 Mi a szervezés? Az emberi munkának és a vállalkozási eszközöknek a szolgáltatások előállításához való tervszerű.
Az olvasás helye és megítélése az általános iskola felső tagozatában
Zalayné Kovács Éva: Minőség és könyvtár
Az ember egszisztenciális szükségletei és a karakterből eredő, különböző szenvedélyek Erich Fromm.
NEVELÉSI MÓDSZEREK Forrás: Czike Bernadett (szerk.): Bevezetés a pedagógiába. Szöveggyűjtemény. Eötvös József Könyvkiadó, Budapest, 1996.
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
A NEVELÉS FOLYAMATA ÉS MÓDSZEREI
Túl alacsony-e Magyarországon a villamosított vasútvonalak hossza?
Hegesztés a XXI. században Kihívások a hegesztő szakemberképzésben.
Egyéni döntések a szervezetben
1 Magyarország 2020 perspektívájában Dr. Vértes András elnök GKI Gazdaságkutató Zrt november 29.
Pannon Egyetem, Szervezési és Vezetési Tanszék
Motiváció Biológiai eredetű Túlélési motívumok Szociális motívumok
MOTIVÁCIÓ és ÖSZTÖNZÉS
A dráma- és színházismeret-tanár képzési és kimeneti követelményei
Mit gondolunk arról, mi a tanulás és hogyan szervezzük meg ?
Állami Autópálya Kezelő Zrt vállalatirányítási struktúra és átláthatóság.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
A team-munka elméleti alapjai
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK 1.A MENEDZSMENTRŐL ÁLTALÁBAN - KÖZÉPPONTBAN: AZ EMBER 2.A CSOPORTOK MŰKÖDÉSE 3. KOMMUNIKÁCIÓ 4.MOTIVÁCIÓ 5.VEZETÉSI.
A GYEMSZI közbeszerzési feladatai 1.GYEMSZI saját közbeszerzései 2.GYEMSZI irányítása alatt lévő intézmények közbeszerzéseinek ellenőrzése, felügyelete.
Biztos Kezdet and the Early Years Foundation Stage
E-közigazgatás biztonsági nézőpontból Szigeti Szabolcs CISA, CISM, CISSP
TÁMOP /A Önismeret, öndefiníció, önértékelés.
A hátrányos helyzetű munkavállalók munkaerő-piaci integrációja, mint a gazdasági stabilitás fontos tényezője Gödöllői Kistérségi Foglalkoztatási Paktum.
A változások támogatása Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Némethné Eszenyi Judit HR törzskari szakértő.
A FIZIKAI FELKÉSZÍTÉS ELMÉLETE
Munkaszervezés Az emberi tevékenységek megszervezése vállalati szinten
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
A hatékony vezető eszközei
A MUNKAKÖRI LEÍRÁS.
PSZICHOTERROR Készítette: Valcsákné Kecskeméti Kornélia Varga Anita III. év.2. félév lev.tagozat, EMBERI ERŐFORRÁS SZAK Irodalom: Klein: Vezetés és szervezet.
Pedagógus értékelési rendszer
Minek nekünk stratégia? Horváth & Dubecz. “People don’t leave companies, they leave their managers”. „Az emberek nem a vállalatot hagyják ott, hanem a.
HYPPOKRATES CONSULTING www. hyppokrates. hu Dr. Uhrik Tibor MSc
A NŐI KÜLDETÉS. Reklámok Csomagolás,vagy igazi értékek igazi értékek.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
“Tudásprofil változása” Németh Gergely Szervezetpszichológus COVΛ - BKF.
JELZÉSI RENDSZEREK Követelmények, osztályozás 2.Jelzők műszaki jellemzői 22 A jelzők vezérlése és ellenőrzése 3.Jelzési rendszerek alapelvei 4.Redundancia,
Szülők iskolája program ÉVFOLYAM SZÜLŐI KÖZÖSSÉGE SZÁMÁRA.
Projektsz á m: HURO/0901/138/2.1.2 Humánerőforrás tréning Nyíregyháza július 28 – 29.
Az aktív időskor programjára, a Szenior Akadémia hálózat kialakítására Horváth János Kowacsics Rita Budapest, Szenior Akadémia.
VEZETÉS 1. 2 AZ EGYÉN VAGY CSOPORT MUNKÁJÁNAK KÖZVETLEN BEFOLYÁSOLÁSÁRA SZOLGÁLÓ TEVÉKENYSÉG, AMELY AZ  INTÉZMÉNYI CÉLOKAT KÖZVETÍTI,  RÁBÍRJA ŐKET.
MNÁMK Gimnázium Új kihívások az oktatásban Kompetenciák és munkaszervezés.
A motiváció művészete, avagy miért van szükség kreativitásra az eredményes ösztönzéshez Gerákné Krasz Katalin
Uniós pályázati lehetőségek a szakmai együttműködés, tapasztalatcsere és a vállalkozásfejlesztés elősegítésére Pataky Zsanett Tempus Közalapítvány.
Karrierépítés Motiváció „Ne jelentkezz ide, ha olyan vagy, mint egy talicska, csak addig mész, ameddig tolnak.” (Felirat egy munkásfelvételi hirdető táblán.)
Digitális motiváció. Jutalom vacsora Pillecukor-kihívás.
Összeállította: Piacsek László Zoltán
Motiváció és ellenőrzés az informatika órákon
MOTIVÁCIÓ FOGALMAK Személyiség tulajdonság-e?
Miért szükségszerű a változás a természettudományok oktatásában?
A svéd munkaügyi megállapodás
Employer Branding - gyakornokok
A Magyar Szocialista Párt választási programja:
fogalma, módszerei – vezetési elméletek
Előadás másolata:

Motiváció a szervezetben

A motiváció a célok vagy jutalom elérése érdekében energia befektetésre irányuló akarat. ( Beach,1985 295p.)

McGregor X- és Y- elmélete Az emberek nem szeretnek dolgozni. Folyamatos irányítás, ellenőrzés. Fenye-getés és büntetés. Kevés az ambíciójuk, mindenek előtt biztonságra vágynak. Fizikai és szellemi munka végzése evidens. Az ember önirányító és önellenőrző. Jutalmazás és felelősség-átruházás. Kreatívitás érvényesülése. Az intellektuális lehetőségek kihasználása.

Ouchi Z- elmélete Munkakörülmények humanizálása megteremti/visszaadja a munkatársak önbecsülését és emberi méltóságát. Az emberek közötti együttműködés hosszabb távon eredményesebb, mint a verseny. Lehetőség tudás és tapasztalatbővítésre.