„ÖSSZEFOGÁSBAN AZ ÉSZAK- HEGYHÁTÉRT”- EFOP

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A veszélyes anyagokkal kapcsolatos súlyos balesetek elleni védekezés szabályai (Seveso II.) - polgármesterek felkészítése Lakossági tájékoztatás A lakosság.
Advertisements

25 ÉV A TEHETSÉGEK SZOLGÁLATÁBAN MAGYAR TEHETSÉGGONDOZÓ TÁRSASÁG KONFERENCIÁJA PÉCS SZEPTEMBER KORMOS DÉNES A NEMZETI TEHETSÉGÜGYI KOORDINÁCIÓS.
Szervezetfejlesztési Program
Önkéntes menedzsment Előzmények Toborzás Szűrés, kiválasztás
Az ÉFOÉSZ Támogatott Lakhatási Programja
„XXI. SZÁZADI KÖZOKTATÁS ( FEJLESZTÉS, KOORDINÁCIÓ )” TÁMOP / A pedagógus(tovább)képzés kérdései és lehetőségei az egész napos iskola-
Szemléletformálás és minőség kulcsa: a K É P Z É S Móri TDM Konferencia november 10.
A tervezés mint menedzsment funkció
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
A MENTOROK SZEREPE A KOMPLEX REHABILITÁCIÓ FOLYAMATÁBAN Tengelic.
TÁMOP /A
Leukó Ferenc Vezetői coaching.
Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái
KÖZBESZERZÉSEK ÁTLÁTHATÓSÁGA Transparency International Magyarország Eger, szeptember 29. the coalition against corruption.
NCA - Önkéntes projektek tervezése és megvalósítása
Közösségfejlesztés a debreceni városrészekben
TÁMOP / Humánszolgáltatások szabaduló fogvatartottak részére.
A TÁRSADALMI KOHÉZIÓT ERŐSÍTŐ BŰNMEGELŐZÉSI ÉS REINTEGRÁCIÓS PROGRAMOK MÓDSZERTANI MEGALAPOZÁSA” TÁMOP / kiemelt projekt Elítéltek többszakaszos,
Várakozások az eredmények tükrében,
Szervezetfejlesztés Töviskes Imre.
Az IKT-eszközök alkalmazásának és fejlesztésének pedagógiai támogatottsága évfolyam OKI-kutatás-fejlesztési projekt.
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
12. Kulturális önszerveződés, önkéntesség
Fejlesztési, stratégiai útmutató
A szolgáltatói jelleg erősítése a postai szakképzésben Rosta Péter.
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
Munkaasszisztensi tevékenységek Regionális Szociális Forrásközpont Nonprofit Kft. ___________________________ Integrált Foglalkoztatást Segítő Szolgálat.
“Új Dimenziók” mentorképzési program A program kidolgozói: Artemisszió Alapítvány EcPec Alapítvány Göllesz Viktor Speciális Szakiskola MATISZ MH Líceum.
A dráma- és színházismeret-tanár képzési és kimeneti követelményei
Partnerség és együttműködés Érdekcsoport-elemzés
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében EEM. 02.
Emberi Erőforrás Menedzsment Teljesítményértékelés
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Tréningcsoportra történő kiválasztás folyamata
Prezentáció címsor A TÁRSADALMI KOHÉZIÓT ERŐSÍTŐ BŰNMEGELŐZÉSI ÉS REINTEGRÁCIÓS PROGRAMOK MÓDSZERTANI MEGALAPOZÁSA” TÁMOP / kiemelt.
Műhelyvezetők, tanácsadók szakmai napja Csizmazia Sándorné Szakmai vezető Pécs, nov. 10.
A referencia – intézmények működésének eljárásrendje Harkány, 2009.november 13.
3.2. A program készítés folyamata Adatelemzés, adatszerkezetek felépítése Típus, változó, konstans fogalma, szerepe, deklarációja.
Munkakörelemzés munkakör-tervezés
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
Intézmény Férőhely Kiváltást Támogató Program. Mentori szerep december dia A szervezeti-működési szakmentorok a tevékenységük során fogadják.
Partnerség a HR működésben Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Párdányi Zsoltné humán partnerek osztályvezető.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Szakmai fórum BMK, szeptember 19. PALLÓ – segítség a felnőttkori tanuláshoz A segítő szolgáltatás lehetőségei a közművelődési intézményekben.
Dél-alföldi SZAK-TÁR Dél-alföldi SZAK-TÁRTÁMOP /2/B Projekttájékoztató nap Szakmai program bemutatása Béthel Alapítvány.
ESÉLYTEREMTŐ OKTATÁSI MODELL A TÁRSADALMI MEGBECSÜLÉSÉRT HEFOP P /2.0.
Intézményi minőségfejlesztés (TÁMOP-3.1.8)
Tipikus hibák és szabálytalanságok a HEFOP intézkedés megvalósítása során Előadó: Kis Mónika Krisztina Hermes Holding Kft.
„P EDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA ” TÁMOP-3.1.5/ A szaktanácsadásról.
INNOLEARN KONFERENCIA Gödöllő, szeptember 26.
Állatorvosi outsourcing Turóczy-Faritz Judit Praxismenedzsment Konferencia 2014.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Az üzleti terv megalapozása – röviden a szükségletfelmérésről OFA Kooperáció projekt Műhelymunka november 12.
Munkakörelemés és –tervezés röviden
1 Szervezet és minőség 2. előadás 1. 2 Az előadás tartalmi elemei Alapfogalmak A minőségfejlesztés jogszabályi háttere Minőségfejlesztési megközelítések.
Hálózatok Támogató, segítő szerepek az ifjúsági munkában.
Az üzletek operatív működtetése
Tervezési folyamat.
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
Önértékelési projektterv
Introduction to Közgazdasági Politechnikum Hogyan pályázunk mi?
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÖNÉRTÉKELÉSI SZINTEK
„Tudásátadás – generációk összefogása a családban és a munkahelyen”
„ÖSSZEFOGÁSBAN AZ ÉSZAK- HEGYHÁTÉRT”- EFOP
PROJEKTMÓDSZER Tratnyek Magdolna PhD
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Az ÁFSZ minőségirányítási rendszerének kialakítása
Előadás másolata:

„ÖSSZEFOGÁSBAN AZ ÉSZAK- HEGYHÁTÉRT”- EFOP-1.3.5-16-2016-00290 Önkéntesek felkészítése a terepen végzendő önkéntes munkára tréning – Önkéntes menedzsment Mágocs, 2017. szeptember 26.

A SIKERES ÖNKÉNTES PROGRAM TITKA LEGINKÁBB MAGA AZ ÖNKÉNTES! ÖNKÉNTES MENEDZSMENT A SIKERES ÖNKÉNTES PROGRAM TITKA LEGINKÁBB MAGA AZ ÖNKÉNTES! Mi, a szervezet működtetői sokat tehetünk a sikeres önkéntes program megvalósításáért. Ebben segítségünkre lehet a szervezetre szabott önkéntes menedzsment. A sikeres önkéntes program minden eleménél érvényesülnie kell a projektmenedzsmentből jól ismert lépéseknek.

TERVEZÉS, SZÜKSÉGLETFELMÉRÉS Mint minden szervezés, az önkéntes program szervezése is tervezéssel kezdődik. Végig kell gondolni, hogy mit akarunk, miért akarjuk, véghez tudjuk-e vinni tervünket. Fontos a programhoz szükséges emberi és anyagi erőforrások reális felmérése. Ütemterv készítése mindenki számára megkönnyítheti a szervezést!

ÖNKÉNTES TEVÉKENYSÉG MEGHATÁROZÁSA, LEÍRÁSA Ha meghatároztuk az önkéntes program céljait, a szükséges feladatokat és erőforrásokat, akkor eldönthető, hogy a szervezet meglévő önkéntes bázisa elegendő-e vagy kiegészítésre szorul a feladatok elvégzéséhez. Hasznos az ún. önkéntesekre vonatkozó szervezeti irányelveket megfogalmazni. Ez a dokumentum tartalmazza a szervezet alapelveit az önkéntesekkel való együttműködésre vonatkozóan.

ÖNKÉNTESEK TOBORZÁSA Azt a célt szolgálja, hogy megtaláljuk a megfelelő embert, a megfelelő helyre és feladatra. Hozzon minőségi fejlődést a szervezet életébe (ne csak mennyiségi gyarapodást). Ki kell választanunk az üzenet eljuttatásának módját és formáját is.

KIVÁLASZTÁS / TÁJÉKOZÓDÓ BESZÉLGETÉS AZ ÖNKÉNTESEKKEL Egy szervezetnek nem kell mindenkit elfogadnia, aki jelentkezik. Nekünk kell tudnunk, hogy kit keresünk, milyen tevékenységre, mennyi időre, milyen speciális ismeretekre, készségekre, attitűdre van szükség a feladat ellátásához? Ne felejtsük el, hogy a kiválasztásnál és a tájékoztató beszélgetésnél nem állásinterjú készül. Figyelembe kell venni, hogy az önkéntesnek is megvannak a maga motivációi, hogy miért szeretne részt venni a programban. Ezek feltérképezése kulcsfontosságú a motiváció folyamatos fenntartása, az önkéntesek megtartása végett.

AZ ÖNKÉNTESEK BEVEZETÉSE A SZERVEZETBE / MEGÁLLAPODÁS, SZERZŐDÉS A sikeres együttműködés alapja, hogy az önkéntesek ismerjék a szervezet munkáját, munkatársait, céljait és magukat is el tudják helyezni a rendszerben. Találjuk meg azt a feladatkört, amelyre az önkéntes alkalmas és szívesen végzi, illetve a szervezet számára is hasznos. Kötelezzük el az önkénteseinket a küldetésünk mellett. Sokszor felmerülő kérdésre, hogy "számon kérhető-e az önkéntes", a válasz: igen, számon kérhető. Ennek legjobb keretet egy szerződés, megállapodás adhat.

KÉPZÉS, KÖZÖS TERVEZÉS Egy speciális ismereteket megkívánó tevékenység esetében elengedhetetlen, hogy az önkéntes megfelelő képzést kapjon: ez történhet a szervezeten belül és kívül is. Vannak azonban olyan tevékenységek, amelyek elvégzéséhez nem kell külön képzést tartani, elegendő, ha az önkéntes koordinátor vagy egy illetékes munkatárs felkészíti az önkénteseket az adott feladat elvégzésére. Ebben a fázisban arra is nyílhat alkalom, hogy az önkéntesekkel közösen tervezzük meg az elvégzendő feladat módját és lépéseit.

KOORDINÁCIÓ, MENTORÁLAS A koordinátor (MENTOR) az önkéntes menedzsment kulcsa. Fontos, hogy ő adja ki a feladatot, kérdéseivel, észrevételeivel hozzá fordulhat az önkéntes, emellett híd szerepet is betölt a szervezet és az önkéntesek között.

MOTIVÁCIÓ A leggyakoribb problémát az önkéntesek megtartása és motiválása jelenti az önkéntes programok során. Téved, aki azt hiszi, hogy van egy varázsszó, ami minden önkéntesre hat, és mindenki lelkes és motivált marad tőle. A titok abban rejlik, hogy minden egyes önkéntes azt kapja a tevékenységvégzés közben, után vagy mellett, amit ő elvár. Ne felejtsük el, az önkéntes nem "ingyen" munkaerő.

ELLENŐRZÉS, ÉRTÉKELÉS Az elvégzett munka tapasztalatairól adjunk visszajelzést az önkéntes számára. Számunkra (szervezetünk számára) is értékes lehet az önkéntes véleménye, észrevételei. Adjunk lehetőséget ezek megfogalmazására!

ELISMERÉS, KÖSZÖNETNYILVÁNÍTÁS Az önkéntes munkáját nem jutalmazzák fizetéssel. Számukra az elismerés, fáradozásuk megbecsülése a jutalom, ezért semmiképpen ne feledkezzünk el róla. Legyen személyre szóló, és legfőképpen őszinte!

DOKUMENTÁCIÓ Az önkéntes tevékenység dokumentálása mindkét fél számára előnyös (szerződés, jelenléti ív stb.) Rögzíti a lezajlott program tanulságait! Egy igényesen elkészített dokumentáció jó ajánlólevél az önkéntes későbbi karrierje során is.

ÖNKÉNTESEK HOZZÁJÁRULÁSA A PROGRAM SIKERÉHEZ A sikeres önkéntes program titka maga az önkéntes. Az önkéntesek megfelelő szervezése, "menedzselése" minden esetben meghozza gyümölcsét és hozzájárul a sikeres programszervezéshez.