Áttörés a hazai távközlésfejlesztésben A Matáv első évtizede

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
FILAN- TRÓPIA- MARKE- TING KONFE- RENCIA Budapest, március 28.
Advertisements

Etikai Kódex.
Energy Efficient Solutions Kassai Ákos vezérigazgató.
Munkáltató és a részvételi intézmények Kisgyörgy Sándor ÉTOSZ.
DÉMÁSZ Társaságcsoport Felügyelő Bizottsága
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
A Munka-Esély Szövetség ajánlata munkaadók számára november.
Az ÉARFÜ NONPROFIT KFT - szerkezete, felépítése, a színes mozaik.
Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Önkormányzat HÖF Hosszú távú önkormányzati finanszírozást segítő program Stiegler Beáta: Jász-Nagykun- Szolnok Megyei Önkormányzat.
A menedzsment tanácsadás egy tapasztalt ügyfél szemével November 17. Kapus István Senior Tanácsadó– Nestlé Hungária Kft. Üdvözöljük a világában!
E-Levéltár projekt Vidra András Projektigazgató
A MAGYAR LOGISZTIKAI EGYESÜLET OKTATÁSI TEVÉKENYSÉGE
Értékpapír piaci műveletk
EKOP Elektronikus levéltár
A kontrolling története
Vállalkozásgazdaságtan 1. előadás
A logisztika-menedzsment alapjai Lipák Mária BGF KVIFK február
Vasné dr. Egri Magdolna Kommunikáció -marketingkommunikáció
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
Is:energy kereskedelmi folyamatainak automatizációja Office System felhasználásával Turcsán Ferenc, sales és marketing igazgató, is:energy Hungary Kft.
III. A logisztika jövője
Vezetői Információs Rendszer felépítése
Az informatika mint a modern kereskedelem mozgatórugója Műszaki innováció a Praktiker Kft.-nél Ónody Sándor Magyar Közgazdasági Társaság, 43. Közgazdász-Vándorgyűlés.
Vállalatérték-élet pálya szakaszok
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
Szolgáltatásfejlesztés Az értékesítési és marketing osztály feladata Új szolgáltatások kifejlesztése a hagyományos és a versenypiaci tevékenységhez.
Foglakoztatás pályázati projektekben Általános áttekintés Tóth István, tanár.
„ IKT-val támogatott új tanulási környezetek szerepe az oktatásban” „ IKT-val támogatott új tanulási környezetek szerepe az oktatásban ” augusztus.
“A Matáv hozzáad” A Matáv társadalmi szerepvállalása.
Budapest, szeptember A villamos energia közszolgáltatás helyzete és szerepe Magyarországon Fő kérdések, aktualitások 2.
A magyarországi gázszolgáltatás helyzete, jelene és jövője
Kormányszóvivői tájékoztató A vasút reformja. Kormányszóvivői tájékoztató 1.VASÚTI TÖRVÉNY –A Kormány augusztusban elfogadta a vasúti stratégiát (Baross-program).
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkavédelem és controlling
A controlling alrendszer helye a szervezetben 1.
Nógrád TISZK sajtótájékoztató 2009 december 14. A Nógrád TISZK fejlesztése.
EGY SIKERES PROJEKT ISMÉRVEI ÖTLETTŐL A MEGVALÓSULÁSIG Vendler Balázs, ügyvezető.
Kihívások a HR szakterület előtt Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Rajnai Attila gazdasági vezérigazgató-helyettes.
Az innováció forrásai.
Logisztikai alapfogalmak
A klaszterek jogi szabályozottsága
Vállalati Gazdaságtan. Vállalati gazdaságtan Kötelező és ajánlott irodalom Kötelező irodalom: 1.Chikán Attila: Vállalatgazdaságtan, Aula,
A tőkebefektetés 50 árnyalata Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, december 11.
március március március 31.
MERRE TART A MAGYAR FELSŐOKTATÁS? Dr. Molnár Károly Budapest,
A Magyar Közgazdasági Társaság 46. Közgazdász-vándorgyűlése László Sándor vezérigazgató előadása.
ÉMOP – Üzleti infrastruktúra fejlesztése. Keretösszeg: „1” részcél: Ipari Parkok millió Ft „2” részcél: Ipari területek millió Ft „3” részcél:
A szakképzés helyzete az iskolafenntartó szemüvegén keresztül
Kovács Kata, térség menedzser Alpokalja-Fertő táj Vidékfejlesztési Egyesület Fertőszentmiklós, május 27.
A privatizáció céljai 1.A MATÁV feljavítása 2.Tőkebevonás tőkeemelés koncessziós díj.
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
A gazdaságfejlesztés finanszírozási lehetőségei Dr. Szegvári Péter Stratégiai Igazgató.
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
2010-es komplex vállalati technológiafejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára Kincses Róbert ügyvezető.
Szövetségi Munkaközösség Fogyatékkal Élő Embereket Foglalkoztató Műhelyek bejegyzett egyesület.
Múlt és jövő A 15 éves Budapesti Értéktőzsde szerepe a hazai tőkepiac fejlesztésében Szalay-Berzeviczy Attila elnök június 16.
Az ENIN Környezetipari Klaszter bemutatása Lenkey Péter innovációs igazgató Észak-Magyarországi Gyáriparosok Szövetsége.
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
A magyar elektronikai ipar és a távközlésfejlesztés ( )
Kérdések a második zh-hoz
OUTSOURCING Lehetőségek a vállalat építésben
A TÉR_KÖZ pályázat számokban
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez?
A BÁCSALMÁSI ÖNKORMÁNYZATI KÖZSZOLGÁLTATÁSI KÖZHASZNÚ NONPROFIT KFT
Projekt ismertető Egészségügyi alapellátáshoz kapcsolódó
Gyorsabb és hatékonyabb munkavégzés
Munkagazdaságtani feladatok
SEEM alapok.
A szervezetek teljesítményének
Előadás másolata:

Áttörés a hazai távközlésfejlesztésben A Matáv első évtizede Postabontástól a dotcom lufiig – Vállalatfejlesztés, stratégiai döntések, mérföldkövek

Együtt – a nyolcvanas évek végén Milyen is volt a Magyar Posta a VII. ötéves terv idején? Műszakiak, közgazdászok legalább voltak, marketingesek és értékesítők még nem is voltak Világbanki hitel „technikai segítségnyújtás” 1989 Westel Rádiótelefon Kft Veszteséges levél, hírlap, kereszt-finanszírozva a távközlés nyereségéből

10 éves távközlés-fejlesztési program Góckörzetekre lebontott, összehangolt műszaki és gazdasági tervek Részletes 3 éves fejlesztési terv Esély a megvalósulásra

Postabontás Magyar Posta Magyar Távközlési Vállalat (MATÁV) (HTC?) Magyar Műsorszóró Vállalat Kft-k Alapítványok

Tulajdonosi struktúra és tulajdonosi joggyakorlás (1989) Államigazgatási és vállalati funkciók szétválasztása 1990 Magyar Távközlési Vállalat 1992 Magyar Távközlési Részvénytársaság 1993. december 23. MagyarCom 30% 1995 MagyarCom 66% 1996 MRP – Munkavállalói Résztulajdonosi Program 1997 IPO – megjelenés a tőzsdén (Budapest, New York) 2000 SBC kivonul

A vállalat 1990 Privatizáció után 1998 Megjelenik a marketing a szervezetben Decentralizált működés (22 középfokú szervezet) Privatizáció után Lassú átszervezés, optimális felelősségi mix Magyar menedzsment, MagyarCom árnyékmenedzsment 1998 Területi igazgatóságok megszüntetése Informatika és ingatlan funkciók outsourcingja

Az ember 1990-1993 1993-2000 BT, FT szakmai továbbképzések Támogatott nyelvtanulás Dimenzió Önsegélyező Egyesület 1993-2000 Támogatott szakmai továbbképzések Menedzsment ösztöndíjak az Ameritechnél és a DT-nél