Hatékony könyvtári gazdálkodás. – pályázatokkal és nélkülük Krúdy Gyula Városi Könyvtár, Krúdy Gyula Városi Könyvtár, 2012. febr. 27. Mikulás Gábor, információs.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Prof. Dr. Veress Gábor egyetemi tanár
Advertisements

Budapesti Esélyegyenlőségi Koordinációs Iroda –
A szponzorálás.
A TÁMOP projekt intézményi hatásai a Somogyi TISZK-ben Kispéter Sándor Főigazgató-helyettes Kispéter Sándor Főigazgató-helyettes.
Humán rendszerek, közszféra
European Conformity Check Vállalkozásfejlesztési Tanácsadó Intézet
Egészségügy Intézmények Kontrollingja
Public Affairs – Issues management
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
Tanácsadási szolgáltatások „ A jövő önkormányzatának alapja Pusztamonostoron – ÁROP-1.A.2/A számú forrás felhasználásával” projektben Bíró Gabriella.
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
„LEHETŐSÉGEK, KIHÍVÁSOK” Lakitelek Népfőiskola január 25.
Kitekintés a közösségi ellátás fejlődésére
A használók fizetési hajlandósága – tapintatos kommunikáció a térítéses információszolgáltatás irányába Czupi Gyula, Halis István Városi Könyvtár, Nagykanizsa.
Mikulás Gábor ”Marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XIV. Országos Konferencia, Budapest, február
HELYI ÉS TÉRSÉGI EGYÜTTMŰKÖDÉS LEHETŐSÉGEI ÉS KORLÁTAI FEJLESZTÉSI PÓLUS SZIGET, VAGY A TÉRSÉG MOTORJA? SZŰCS ERIKA Budapest, december 06.
TÉNYLEG CSAK EZ MOTÍVÁL?
NFT-s pályázati tapasztalatok és tanácsok Kellermann Éva május 20.
Könyvtári és Informatikai Szövetség
Az EFOP köznevelést érintő beavatkozásai
Statisztikai információ Készítette: Győre Viktória.
Stratégiai tervezés.
Tananyagbeosztás 8.Hírnév, imázs 9.Sajtókapcsolatok (Media Relations)
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
A TUDÁS TÁRSADALMA A TUDÁSTŐKE TÉRNYERÉSE PARADIGMAVÁLTÁS: –A nemzetgazdaságok szerkezeti átalakulása: az ipar és a mezőgazdaság részarányának csökkenése,
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Könyvtári teljesítménymérés
Tudástranszfer egyetemi városokban
Szervezetfejlesztési Program
SZEMÉLYZETI MARKETING
Hatékony válságmegelőzés a szervezetben:
© 2004 Dankovics-Meuser-Kristóf-Horváth
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
TUDOMÁNYOS MUNKA, KUTATÁSI TEVÉKENYSÉG Dr. BARTHA LÁSZLÓ Mérnöki Kar Tanácsülése.
FEJLESZTÉSI FELADATOK FINANSZÍROZÁSA Gazdaságfejlesztési pályázatok a tervezéstől a megvalósításig - több száz nyertes pályázat tapasztalatai alapján -
Controlling a gyakorlatban
Magyar Controlling Egyesület Szolnok, október 29. MCE Konferencia 2009 A controlling gyakorlata Bepillantás az államigazgatási kontrolling gyakorlatába.
Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.
Az EEM helye a menedzsmentben
Stratégiai döntéshozatal könyvtári környezetben (Könyvtármenedzsment) (4, 5)
1 NÉHÁNY GONDOLAT AZ (INTÉZMÉNY) AKKREDITÁCIÓ MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSSAL KAPCSOLATOS KÉRDÉSEIRŐL Dr. Veress Gábor egyetemi tanár MAB, január 22.
CIO’08, Siófok, április 17. Dr.Kornai Gábor AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Zrt. Gyümölcsöző változások az AAM-ben.
Intézmény Férőhely Kiváltást Támogató Program. Mentori szerep december dia A szervezeti-működési szakmentorok a tevékenységük során fogadják.
EGY SIKERES PROJEKT ISMÉRVEI ÖTLETTŐL A MEGVALÓSULÁSIG Vendler Balázs, ügyvezető.
1 Mit vártunk, mit kaptunk, mit remélünk ? Összeállította: Kálóczi Katalin projektvezető december 8. EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM EGYETEMI KÖNYVTÁRI.
„Olvasási és digitális kompetenciák fejlesztése könyvtári szolgáltatásokkal. A PTE Egyetemi Könyvtár a minőségi oktatás és hatékony tanulás szolgálatában”
+ Közadatok használata az újságírásban Peth ő András.
NE AZT KÉRDEZD, HOGY MIT ADHAT NEKED A VÁROS, HANEM AZT, HOGY TE MIT TEHETSZ ÉRTE.
Belső ellenőrzés az önkormányzatoknál
Középtávú szakképzési koncepció Borsod-Abaúj- Zemplén Megyében Egységes szerkezetű TISZK-ek létrehozásának lehetősége Előadó: Dr. Simon Csaba Ph. D. mb.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Marketing KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Takács Erika Zádori Zoltán
Stratégiai emberi erőforrás gazdálkodás Hajdúnánás Város Önkormányzatánál (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a Hajdúnánási Közös.
2009/2010. tanév Pestszentimre Ady Endre Utcai Általános Iskola.
 Az elmúlt években ki kristályosodtak azok az alapelvek, amelyek meghatározóak a CIB Bank működése során, és továbbra is változatlanok:  Fenntartható.
A TEJ ÚTJA A KERESZTÚRI MODELL SZÖVETKEZETI ALAPON Szávuly Attila.
A KSZR FORRÁSOK HATÉKONY FELHASZNÁLÁSA ZALA MEGYÉBEN KISS GÁBOR IgazgatóKSZR MŰHELYNAPOK – ZALAEGERSZEG 2015.november 11.
Szolgáltató Város ® Szolgáltató Szolnok projekt címszavas bemutatása Dr. Kállai Mária kormánymegbízott, Szolgáltató Város ® Szolgáltató Szolnok integráló/kohéziós.
A Vas Megyei Önkormányzat Európai Uniós és hazai pályázatkezelési rendszere Készítette: Horváth Ádám oktatási, kulturális pályázati referens Vas Megyei.
1 SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL (SZÖM) 1 2 A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL Komplex eszköz a teljes körű intézményi önértékeléshez, és ez által az.
Innovációs célú nemzeti és regionális szintű pályázati források
Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft.
Magyar Útügyi Társaság
Típusos kockázatértékelési algoritmusok a szervezetek működési sajátosságainak figyelembe vételével Tarján Gábor.
Minőségfejlesztési munkacsoport KPSZTI Április 17-
Készítette: Farkasné Veres Edina
Együttműködés, partnerek, erőforrások
Rigó Csaba Balázs A Közbeszerzési Hatóság tevékenysége
Vállalatirányítási rendszerek alapjai
Az ÁFSZ minőségirányítási rendszerének kialakítása
Előadás másolata:

hatékony könyvtári gazdálkodás. – pályázatokkal és nélkülük Krúdy Gyula Városi Könyvtár, Krúdy Gyula Városi Könyvtár, febr. 27. Mikulás Gábor, információs tanácsadó, GM Info Consulting Kft.

Pályázkodás ma… NKA: a megyei és fels ő oktatási / ODR-könyvtárakra fókuszál (a státusz számít, nem a teljesítmény)a megyei és fels ő oktatási / ODR-könyvtárakra fókuszál (a státusz számít, nem a teljesítmény) a Közgy ű jteményi Kuratóriumban 9-b ő l 2 könyvtárosa Közgy ű jteményi Kuratóriumban 9-b ő l 2 könyvtárosAbszurd: az alapszolgáltatások teljesítésére is részben pályázni kellaz alapszolgáltatások teljesítésére is részben pályázni kell

Pályázkodás ma… NFÜ: elavult koncepció mentén; pl.: - katalógus-konverzió a közös katalogizálás helyett; - RFID a generál szolgáltatásfejlesztés helyettelavult koncepció mentén; pl.: - katalógus-konverzió a közös katalogizálás helyett; - RFID a generál szolgáltatásfejlesztés helyett számos fölösleges dolgot kell bevállalni, pl. nem hatékony hirdetésekszámos fölösleges dolgot kell bevállalni, pl. nem hatékony hirdetések tervezésre ösztönöz, de el is tereli a figyelmettervezésre ösztönöz, de el is tereli a figyelmet

Alternatívák 1.Szponzorálás, mecenatúra 2.Költségvetési lobbi 3.Térítéses szolgáltatások 4.Bels ő hatékonyság növelése 5.Pályázás

1. Szponzorálás, mecenatúra A könyvtár figyelme : szponzor vagy mecénás felé  A könyvtár figyelme : szponzor vagy mecénás felé  T ő kenövekedés : pénzügyi; ügyfél~ (gyenge)  T ő kenövekedés : pénzügyi; ügyfél~ (gyenge)  Tapasztalat : kevés  Tapasztalat : kevés  Imázs : - meglév ő : gyenge (kevés szponzori hajlandóság)  - lehetséges: származtatott; a szponzor-brand képviselete; de: a függetlenség kockára kerülhet - gyámolításra szorulás Imázs : - meglév ő : gyenge (kevés szponzori hajlandóság)  - lehetséges: származtatott; a szponzor-brand képviselete; de: a függetlenség kockára kerülhet - gyámolításra szorulás

2. költségvetési lobbi Figyelem : a fenntartó felé  Figyelem : a fenntartó felé  T ő kenövekedés : tartós pénzügyi, fenntartható(?)  T ő kenövekedés : tartós pénzügyi, fenntartható(?)  Tapasztalat : kicsi; nagyon gyenge hatékonyság  Tapasztalat : kicsi; nagyon gyenge hatékonyság  Imázs : kicsi; feltétel: fenntartónál való megfelelő imázs (jó kapcsolatok – teljesítményen vagy személyes ismeretségen alapuló) Imázs : kicsi; feltétel: fenntartónál való megfelelő imázs (jó kapcsolatok – teljesítményen vagy személyes ismeretségen alapuló)

3. Térítéses szolgáltatások Figyelem : használók felé  Figyelem : használók felé  T ő kenövekedés : tudás- ügyfél- és pénztőke, fenntartható  T ő kenövekedés : tudás- ügyfél- és pénztőke, fenntartható  Tapasztalat : kevés, kishitűség (minőségi félelmek)  Tapasztalat : kevés, kishitűség (minőségi félelmek)  Imázs : a szervezet értéke növekszik a használók és fenntartók szemében  Imázs : a szervezet értéke növekszik a használók és fenntartók szemében  De: a fenntartó csökkentheti a költségvetést; teljesítményértékeléssel kombinálva belső feszültségeket hozhat  De: a fenntartó csökkentheti a költségvetést; teljesítményértékeléssel kombinálva belső feszültségeket hozhat 

4. hatékonyság-növelés Figyelem : használóra, bels ő m ű ködésre  Figyelem : használóra, bels ő m ű ködésre  T ő kenövekedés : szervezeti és tudástőke, fenntartható  T ő kenövekedés : szervezeti és tudástőke, fenntartható  Tapasztalat : kevés (gyakorlatilag hiánycikk)  Tapasztalat : kevés (gyakorlatilag hiánycikk)  Imázs : külső elismerést válthat ki (felelős polgár)  Imázs : külső elismerést válthat ki (felelős polgár)  De: - a fenntartó forráselvonását kiválthatja De: - a fenntartó forráselvonását kiválthatja - a belső források hasznosabb célra felhasználhatók  - ellenérdekeltség: hivatkozás elavult imázsra, hagyomá- nyokra (nagy könyvtár; képesek vagyunk megoldani)  - gátló jog szabályok, pl.: a bér nehezen fordítható szolgáltatásra) 

5. Pályázás Figyelem : pályáztató felé (akár a ráció ellenében)  Figyelem : pályáztató felé (akár a ráció ellenében)  T ő kenövekedés : egyszeri pénz; nem fenntartható  T ő kenövekedés : egyszeri pénz; nem fenntartható  Tapasztalat : kényszerből megvan  Tapasztalat : kényszerből megvan  Imázs : romboló összefonódások lehetnek a pályázatok elbírálóival  Imázs : romboló összefonódások lehetnek a pályázatok elbírálóival 

Pályázat, ami húzna… Új szolgáltatáskoncepciók, modellek kidolgo- zása, kísérletek, bevételi források feltárása, pl. - közösségi tér - beépített könyvtárosság - shop-koncepció - közös szolgáltatások küls ő felekkel (bolt, kocsma stb.)Új szolgáltatáskoncepciók, modellek kidolgo- zása, kísérletek, bevételi források feltárása, pl. - közösségi tér - beépített könyvtárosság - shop-koncepció - közös szolgáltatások küls ő felekkel (bolt, kocsma stb.) „Éles” szolgáltatási tervek készítése„Éles” szolgáltatási tervek készítése A felzárkóztatás maradhatA felzárkóztatás maradhat

Legjobb Befektetés… Stratégia; új szolgáltatási modellek, tervek, kísérletekStratégia; új szolgáltatási modellek, tervek, kísérletek Térítéses szolgáltatásokTérítéses szolgáltatások HatékonyságnövelésHatékonyságnövelés

Kérdés, megjegyzés? Mikulás Gábor, információs tanácsadó GM Info Consulting Kft.  Ez az el ő adás: gazdalkodas-palyazatokkal-es-nelkuluk/ Az el ő adás észrevételeivel segítette: Horváth Sándor Domonkos és Czupi Gyula.