BKIK – VI. Országos Tanácsadói Konferencia LEAN COACHING Bárány Péter, CMC üzletág-vezető Projektverzum Kft Budapest, március 21. (ISBN: )

Mi az a lean? És mi az a coaching? A vezetői coaching egy megoldás- és eredményorientált, professzionális munka- kapcsolat, szakmai és személyes fejlődést szolgáló kreatív folyamat, mely során a coach elősegíti, hogy a vezetők hatékonyan valósítsák meg céljaikat, kihasználják a bennük rejlő lehetőségeket. Bárány Péter, CMC 2 A lean olyan struktutált vállalatszervezési, és -irányítási filozófia, amelynek célja, hogy a vállalat minél gazdaságosabban – rövid ciklusidő mellett, hatékonyan, rugalmasan, veszteségektől és pazarlásoktól mentesen – állítsa elő a vevői számára magas hozzáadott értékű és minőségű termékeit, szolgáltatásait. Régi komfortzóna Új komfortzóna

Bárány Péter, CMC 3 MŰKÖDÉSFEJLESZTÉS VEZETŐFEJLESZTÉS EXECUTIVE COACHING LEAN COACHING HARD SKILL TRÉNING SOFT SKILL TRÉNING FOLYAMAT FEJLESZTÉS Lean coaching

Hatékonysági tartalék Bárány Péter, CMC 4

Beavatkozási szintek LEHETŐSÉGBEFEKTETÉSROI « RENDSZEREK » « FOLYAMATOK » « VEZETŐK » 60% 10% 3:1 10% 30% 60% 30% 1:1 2:1 Bárány Péter, CMC 5

Vezetői kompetenciák Bárány Péter, CMC 6 Információ- menedzsment Vízió kialakítás, stratégiaalkotás Üzlet értése Absztrakt gondolkodás Kreativitás & innovativitás Dedukció Információ- feldolgozás Elemzőkészség Gyors felfogás Feladat- menedzsment Emberek menedzselése Interperszonális menedzsment Személyes menedzsment Vállalkozó szellem Üzleti kontroll Folyamat- irányítás Tervezés & szervezés Probléma- megoldás Döntéshozatal Feladatok strukturálása Végrehajtás Ösztönzés, motiválás Személyes példamutatás Csapatépítés Vezetés, irányítás Delegálás Tudásátadás Fejlesztés, coaching Támogatás, mentorálás Kapcsolódás Befolyásolás Aktív hallgatás Együttműködés Kommunikáció Networking Ügyfél- központúság Információ- megosztás Önfejlesztés Célfókuszálás Szervezeti ismeretek Minőségtudatos elkötelezettség Stressztűrés Alkalmazkodás Professzionális viselkedés Megbízhatóság Üzlet értése Absztrakt gondolkodás Kreativitás & innovativitás Dedukció Információ- feldolgozás Elemzőkészség Gyors felfogás Információ- menedzsment Vízió kialakítás, stratégiaalkotás Üzlet értése Absztrakt gondolkodás Kreativitás & innovativitás Dedukció Információ- feldolgozás Elemzőkészség Gyors felfogás Feladat- menedzsment Emberek menedzselése Interperszonális menedzsment Személyes menedzsment Vállalkozó szellem Üzleti kontroll Folyamat- irányítás Tervezés & szervezés Probléma- megoldás Döntéshozatal Feladatok strukturálása Végrehajtás Ösztönzés, motiválás Személyes példamutatás Csapatépítés Vezetés, irányítás Delegálás Tudásátadás Fejlesztés, coaching Támogatás, mentorálás Kapcsolódás Befolyásolás Aktív hallgatás Együttműködés Kommunikáció Networking Ügyfél- központúság Információ- megosztás Önfejlesztés Célfókuszálás Szervezeti ismeretek Minőségtudatos elkötelezettség Stressztűrés Alkalmazkodás Professzionális viselkedés Megbízhatóság Üzlet értése Absztrakt gondolkodás Kreativitás & innovativitás Dedukció Információ- feldolgozás Elemzőkészség Gyors felfogás

Várható eredmények Bárány Péter, CMC 7 Biztonság* Üzemi balesetek Higiénikus körülmények Minőség Vásárlói reklamációk Elsőre jó (first time correct) NPS Produktivitás OEE* Ciklusidő Kibocsátási kapacitás Költség Fajlagos anyag- felhasználás Személyes hatékonyság Gyártásközi selejt* Csapat Kvalifikációs rugalmasság Fluktuáció Munkamorál Tehetség- menedzsment * termelő vállalatoknál érzékelhető előnyök

Interakciók – shadow coaching HATÉKONY VEZETŐ HÓDÍTÓ SEMLEGES BÉKETERMTŐ TELJESÍTMÉNY ELISMERÉSE CÉLOK, FELADATOK PONTOS KIJELÖLÉSE Bárány Péter, CMC 8

Időmegoszlás Bárány Péter, CMC 9 MENEDZSERI TEVÉKENYSÉGEK AKTÍV VEZETÉS TRÉNING ÉS COACHING MEGBESZÉLÉS, ADMINISZTRÁCIÓ DOLGOZÓ-HELYETTESÍTÉS PASSZÍV VEZETÉS IDEÁLIS 50% 10% 25% 0% 15% 7% 1% 35% 13% 44% 14% 3%3% 39% 8%8% 36% KLIENS (előtte) 40% 7%7% 26% 5%5% 21% KLIENS (utána)

Middleness Bárány Péter, CMC 10 Igazgató(k)MenedzserekBeosztottak Kihívások:  Szervezeti dinamika megértése  A vezetés és a követés közötti egyensúly kialakítása  Szétválasztani a gondolkodást a pozíciótól  Az autonómia megteremtése és folyamatos fenntartása  Tartózkodás a szélsőségektől  Objektív konfliktus-kezelés

Információs táblák és audit sablonok Bárány Péter, CMC 11

Bárány Péter, CMC Köszönöm megtisztelő figyelmüket!