Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

SPORTGAZDASÁGI GYAKORLATOK Oktatási hely :TF Nappali-levelező tagozat 1 évfolyam Oktató :Dr Muszbek Mihály

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "SPORTGAZDASÁGI GYAKORLATOK Oktatási hely :TF Nappali-levelező tagozat 1 évfolyam Oktató :Dr Muszbek Mihály"— Előadás másolata:

1 SPORTGAZDASÁGI GYAKORLATOK Oktatási hely :TF Nappali-levelező tagozat 1 évfolyam Oktató :Dr Muszbek Mihály mmm@sportunio.hu 06309311479mmm@sportunio.hu Értékelési forma : Gyakorlati jegy amely a házi dolgozatok eredményes megírásával szerezhető meg

2 2 Oktatási tematika: 1. Sportgazdasági Nagyító.Sport hatékonysági elemzés módszertana Egy sportág,vagy sportesemény elemzése, bemutatása: sportszakmai,fogyasztói,sportgazdasági,imázs és sportfejlesztési teljesítményének megítélési módszertana. 2. Sportszerződések létrehozásának módszertana Sportolói (edzői) szerződéskötés megkötésének lépései és módszertana 3. A sport nézői- fogyasztói Nézők a stadionokban és a média közvetítések által. 4. Egy sportreklám értéke és mérésének módszertana 5 Milyen egy korszerű labdarugó stadion? 6. Licensz előírások 7 Viselkedési módok a sportszolgáltatás szereplői között. Szolgáltatók (klubvezetés,játékos,edző,játékvezető) Fogyasztók illetve közvetítők (média,szurkolói csoportok szponzor). 8 Hogyan adjunk vagy vegyünk sportvállalatot? Vállalat illetve vagyonérték megállapítása,hozam vagy eszköz alapon.

3 3 1 Előadás A csapatsportágak vagy sportági szervezetek működési hatékonyságának elemzése. Gyakorlati,módszertani tudnivalók

4 4 1. A Sport Gazdasági Nagyítója: SGN módszertan Ez egy elemzési és prezentációs módszer,amely segítségével az elemzett sportág (esemény)eredményei(eredménytelensége ) megjeleníthetők : sportszakmai, fogyasztói, sportgazdasági, imázs és sportfejlesztési szempontok szerint.

5 5 SGN Általános információk Milyen célból készül az elemzés ? Hányadik kiadvány ? Szerzők, alkotók megjelenítése Terjesztési forma, hozzájuthatóság Szerzői jogvédelmi nyilatkozat Felhasznált források felsorolása

6 6 Hasonló kiadványok,elemzések Főleg a látvány sportágban vagy a jelentős sport események üzleti megalapozására készülnek ilyen elemzések. Ezek lehetnek általános vagy tematikus témájúak : pld Deloitte Touche esetében Általános:a téma teljes területét felölelő munkák Labdarúgás: a Real Madrid bevétele volt a legnagyobb az...Labdarúgás: a Real Madrid bevétele volt a legnagyobb az... Tematikus feldolgozások: A Premier Leagu a legnyereségesebb Pld Sportunio esetében Sportgazdasági Nagyító 2013 Lehetnek megbízás alapúak pld MLSZ megbízása a labdarúgó akadémiák átvilágítására Double Pass belga cég részére Miért totális csőd Felcsút és a többi a labdarúgó-akadémia? Pld BOM megbízása alapján Mibe kerül egy Olimpia Magyarországon

7 7 Néhány példa milyen sport témákról érdemes elemzést készíteni ? OTP labdarúgó Liga 2014 évi működése TAO sportcélú pénz felhasználása Egyes önkormányzatok sport költségvetése Leggazdagabb magyar sportolók A tv közvetítési jogok bevételei az egyes sportágakban Mennyi egy idegenlégiós sportoló járulékos költsége ? A pro edzői licensz „ára „és valószínűsíthető bevétele. Egy sportcsarnok (stadion )beruházási költsége és várható megtérülése. A magyar labdarugó akadémisták életútja 2004-2014

8 8 Előkészítő lépések Az alkotó csapat összeállítása Téma illetve az anyag tematikájának pontos definíciója. Feladatok szétosztása a team tagok között Forrásanyagok gyűjtése a tematika szerint Egyes fejezetek vázlatos kidolgozása Egységes formájú és tartalmú szerkesztés Tartalmi ellenőrzés külsős szakértőkkel

9 9 Egy konkrét anyag tematikus bemutatása A labdarúgó OTP liga csapatainak 2013 évi 1.sportszakmai, 2.fogyasztói piac, 3.imázs 4. sportgazdasági 5.sportágfejlesztési szempontok alapján történő elemzése

10 10 SPORTGAZDASÁGI NAGYÍTÓ 2014 Számok, tények, következtetések a magyar labdarúgás 2013-es évéről Kutatási témavezető :Dr Muszbek Mihály Asszisztens: Zsilák Tibor

11 11Sportgazdasági Nagyító 201311 Negyedszer jelenik meg egy adott bajnoki szezon sportszakmai, és sportgazdasági tapasztalatait összegyűjtő tanulmány, a magyar profi labdarúgó NBI-ről. A munka alapját a sportvállalati mérlegek,azok számai és az azokból levonható következtetések adják. A felhasznált adatok forrásmegjelölése külön mellékletben található. Az anyag szerzői jogvédelem alatt van,felhasználható csak vásárlás útján saját célra vagy a szerző egyedi engedélyével.

12 12Sportgazdasági Nagyító 201312 A Profi sportot a szakirodalom a következő módon határozza meg: „A profi sport - kiemelten ilyen a labdarúgás - látványsport; a szórakoztatóipar része: nagy nyilvánosság és média figyelem előtt, üzletszerűen űzött, szervezett formájú sporttevékenység, amelyben a tevékenység célja a sporteredmény elérése, és egyben nagy nézői tömegek szórakoztatása, akik belépő jegyet vesznek, vagy egyéb díjat fizetnek. A labdarúgás a világ legnépszerűbb sporttevékenysége.”

13 13Sportgazdasági Nagyító 201313 A VILÁG LABDARÚGÁSÁNAK FEJLŐDÉSI IRÁNYA 2013-ben A KORÁBBI ÉVEK TENDENCIÁJA FOLYTATÓDIK A LABDARÚGÁS piaca tovább globalizálódott –a játékos export-import kereskedelem területén –a csapatok szintjén, mert a csapatok játékosainak egyre nagyobb száma légiós –a sportesemények helyszínét illetően,mert a jövőben egy város egy EB helyszín Jellemző a válogatott csapatok barátságos- felkészülési mérkőzései iránti kereslet csökkenése - háttérbe kerülése,jelentősége csökken,a tétmeccsek klubcsapatoké és a válogatottaké egyaránt nő A sportgazdasági különbségek tovább nőnek a gazdag piacok és a tehetős csapatok javára Egyre fiatalabb korosztályú játékosok váltanak csapatot sokszor országot „hazát „is

14 14Sportgazdasági Nagyító 201314 A HAZAI LABDARÚGÁSÁNAK FEJLŐDÉSI IRÁNYA 2013-ben Sporteredményeket tekintve az utóbbi két évtized egyik legeredménytelenebb éve volt úgy a válogatott, az utánpótlás és a kupacsapataink szintjén egyaránt UGYANAKKOR Soha nem látott mértékű állami forrásbeáramlás (TAO,stadionfejlesztés) történt. A több erőforrás nem mindig eredményez sem szakmai sem gazdasági téren eredményt rövid és középtávon. A közvélemény nem azonosul a politika és az MLSZ által sugallt - fejlődést mutató- „rózsaszín” jövőképpel. A klubok veszteségeit az állam ismét szanálta, és speciális jogszabályokkal (Újpest) új helyzetet, erőviszonyokat teremtett. Az eredmény csak részben a sportpályán dől el mert a közpénzek nem normatív beáramlása jelentősen felülírja a normális piaci sportgazdasági folyamatokat. Ugyanakkor átlátható és szakmailag helyes az MLSZ sportágfejlesztő koncepciója elsősorban a pályaépítés területén,de ez csak hosszú távon fog eredményt hozni.

15 15Sportgazdasági Nagyító 201315 Az adott futball év megítélésének általános szakmai szempontjai Sportszakmai kritériumok eredmények, helyezések, játékos export, játékosok és csapatok értékváltozása Fogyasztói kritériumok nézői, tv társasági megítélések A piaci imázs változása Sportgazdasági tendenciák Sportágfejlesztés TAO, infrastruktúra

16 16Sportgazdasági Nagyító 201316 A 2013-2014-es hazai labdarúgó szezon általános képe A nemzeti válogatott VB selejtező eredményekben megközelítette a reális elvárást,de a sugallt irreális elvárás miatt - továbbjutás - az egyébként jó szakmai eredmény a közvéleményben jelentős csalódást okozott, A válogatott a nemzetek rangsorában- kis mértékben pozíciót rontva - tartósan 41-48 közötti helyen van Az utánpótlás válogatottak a korosztályos tétmérkőzéseken tornákon változatlanul eredménytelenek,csak rendezőként résztvevője a döntőknek.Ugyanakkor néhány felkészülési mérkőzés játéka és eredménye biztató. A klubcsapatok a nemzetközi kupákban nem „élték meg a telet Az OTP liga bajnoki és kupaküzdelme a nagyobb küzdelem, a kiélezettebb versenyhelyzet, árnyalatnyi színvonal emelkedés jellemezte A magyar játékosok nemzetközi transzfer értéke ismét jelentősen csökkent folytatás… SPORTSZAKMAI megállapítások 1

17 17Sportgazdasági Nagyító 201317 SPORTSZAKMAI megállapítások 2 Esett a klubcsapatok gyenge szereplése miatt az UEFA koefficiens A hazai piac változatlanul nem képes nemzetközi szintű, exportképes játékost kitermelni sem a hazai sem a re exportú légiós játékosok tekintetében A külpiacon tevékenykedő játékosok értéke az adott évben legalább 48%-kal esett, legalább 22m EUR volt a piaci értékvesztés. A magyar játékosok a ligák kieső csapataiban sem tudnak tartósan helytállni 2013- ban nem volt 500e EUR egyedi értéket meghaladó magyar játékos export Az OTP liga változatlanul nagy részben a levezető, kis tudású idegenlégiósok gyűjtőhelye.A ligák össz játékos érték rangsorában 104m EUR értékkel az európai rangsor hátsó felében foglal helyet. folytatás …..

18 18Sportgazdasági Nagyító 201318 SPORTSZAKMAI megállapítások 3 A játékvezetés hazai színvonala megfelelő, ugyanakkor a nemzetközi versenyképesség és foglalkoztatásuk romlott, illetve visszaesett. Távolodunk a világelittől. Sportdiplomácia terén sincs lényeges előrelépés Edzőképzés terén a személyi váltás minőségi váltást hozott mennyiség helyett a minőség került előtérbe. Ezt a lépésváltást a szakma nehezen fogadta A játékos utánpótlás nevelés „elment „az akadémiák irányába amely a legdrágább képzési forma (1 m Ft /játékos/év )és csak nagy mennyiségből tudományosan kiválasztva lehet hatékony.Ma a szűk bázis miatt minden 10. tizenéves igazolt foci palántából akadémista lesz. A végzett akadémisták vagy utolsó éves utánpótlás korosztály 420 gyerek 94%-a 21 éves koráig nem lesz meghatározó NBI-es játékos és csak 6 % mintegy 25 gyerek fog tartósan vagy átmenetileg megélni a fociból jellemzően itthon.Erre a tendenciára –azaz a civil életre –a gyerekeket nem készítik fel

19 19Sportgazdasági Nagyító 201319 Sportszakmai megállapítások 4 Helyünk a világ labdarugó „színpadán 1FIFA válogatottak ranglistája 1 Spanyolo 1460 pont játékosérték 622 m EUR 2 Németo 1340 /562 …45 Magyaro 623/29m EUR 2 UEFA koefficiens 1 Spanyolo 88.4 2 Anglia 82.3 … 28 Magyaro 11.6 3 Nemzeti bajnokság erősorrendje 1 Premier (Angol) 3.5 md EUR 2 Sanyol 2.6 OTP liga 0.1 4 Klubérték 1 Manchester United 1438 m EUR 2 Real Madrid 1038 m EUR FTC 7.9 m EUR 5 Klub játékosérték 1 Barcelona 588 m EUR 2 Reál Madrid 571 m EUR …Videoton 12.75m EUR 6 Ligák játékos kereskedelmi egyenlege Eladás (egyenleg) 1 Spanyol +55m EUR 2 Holland +51 m EUR Vétel egyenleg 1Angol -135 m EUR 2 Francia -51m EUR OTP -0.75m Eur 7 A liga összes tv jogdíja /év 1 Angol 893 m EUR 2 Spanyol 321m EU …..OTP liga 12m EUR

20 20Sportgazdasági Nagyító 201320 Sportszakmai megállapítások 5 Nemzeti labdarúgó bajnokságok-ligák játékosainak össz piaci értéke (md.EUR) 1 Premier Anglia 3.5 2 Spanyolo. 2.6 3 Bundesliga Németo 2.2.. Töröko. 0.9. Portugália 0.8. Ukrajna 0.6. Belgium 0.5. Románia 0.23 Dánia, Bulgária,Lengyelo,Ausztria 0.15 Szerbia 0.14 Magyarország 0.10

21 21Sportgazdasági Nagyító 201321 Sportszakmai megállapítások 6 (utánpótlás eredmények) 2010-20112011-20122012-20132013-3014 U13-15-17-19 összesítés U19-17-15-13 összesítés U19-18-17-16 összesítésU21-18-17-16 1. HONVÉD2901.HONVÉD-MFA2881. Honvéd-MFA2761.PFLA 253 ↑ 2. MTK BUDAPEST2892.MTK BUDAPEST2792. Győr2672.MTK 234 ↑ 3. VIDEOTON- PUSKÁS AKADÉMIA2803. PUSKÁS AKADÉMIA- VIDEOTON2593.FTC2323.Honvéd 227 ↔ 4. ILLÉS AKADÉMIA- HALADÁS2384.VASAS KUBALA AKADÉMIA2524. DVSC2294.Győr 223 ↔ 5. VASAS2255.GYŐRI ETO FC2285. Illés-Haladás2275.FTC 200 ↔ 6. GYŐRI ETO FC2146.ILLÉS AKADÉMIA-HALADÁS2156.Puskás A-Videoton2236.DVSC 197 ↔ 7. FERENCVÁROSI TC2127.NYÍRSULI2047. MTK2127.PMSC 178 ↑ 8. PFLA FELCSÚT2058.FERENCVÁROSI TC1988.KTE1508.UTE 170 ↔ 9. ÚJPESTI TE1809.DVSC-DLA1959. DVTK1439.Illés 164 ↓ 10. DVSC15910.KECSKEMÉTI TE-KLA18710. Újpest14010.DVTK 160 11. NYIRSULI NYÍREGYHÁZA15711.PMFC-MATIAS17111. PMSC Mathias12911.Videoton 146 12. BÉKÉSCSABA UFC15112.BÉKÉSCSABA UFC16312. Kaposvár Bene F A8612.Kaposvár 144 13. ZTE FC15013.VÁC VÁROS LSE15713. Paks 108 14. KAPOSVÁRI RÁKÓCZI BFLA14114.VIDEOTON-FELCSÚT13014. 15. KECSKEMÉTI TE- ERECO12815.ÚJPESTI TE12315. 16. PAKSI SE10616.ZTE AKADÉMIA12216.

22 22Sportgazdasági Nagyító 201322 Fogyasztói kritériumok 1 A 2011-2012 –es hazai labdarúgó szezon általános képe Néző a stadionban Nézői piacot vesztett a labdarúgás a stadionokban. –Az OTP liga összes nézőszáma a 2011 évi 902460 főről 2012 évben 707627 főre átlag -22%-kal csökkent míg 2013 évben szerény mértékben 732.000 főre 3 %-kal emelkedett a nézőszám - Átlag nézőszám bajnoki mérkőzésenként 2012-ben 2948 néző; mig 2013- ban 3050 fő.Ez bántóan alacsony szám,ha a velünk egy nívójú bajnokságok látogatószámához hasonlítjuk. - A hazai foci népszerűsége presztízse évről évre csökken - egy felmérés szerint - társadalmi elutasítottsága közel 72%-os.

23 23Sportgazdasági Nagyító 201323 Fogyasztói kritériumok 2 Érdekes statisztikai adatok az NBI működéséről 2010-11 vs 2011-12 vs 2012-13UEFA coefficiens (szerzett pontok)Bajnoki helyezésÁtlag Nézőszám 2010-11 2011-122012-13 2014 2010-11 2011-122012-13,2014 2010-11 2011-12 2012-13 2013- Győr4,5 0.6 93 1 2 25804660 4747 2927 Videoton0,51 8 0.425 12 2 4 41554101 3156 3346 Honvéd 2 0.675 104 3 9 17932193 2000 1755 Haladás 88 8 6 37135140 3499 2841 Vasas 1115 - 16672199 - Kaposvár 710 11 16 22202900 2267 1713 MTK 0.5 15** 4 8 1073** 1380 1420 FTC 3 311 5 3 57735973 6459 9300!! DVSC5,5 1.5 0.675 51 6 1 42207040 4767 7500!! Újpest 613 9 13 39623915 3404 2612!! Paks 4 26 13 11 16602050 1503 1133!! PMFC **12 12 7 **3387 2297 1767 KTE 1 125 7 10 28472933 2186 1914 ZTE0,5 416 - 30633038 - DVTK **7 10 5 **7800 6481 4783 Pápa 1314 14 12 20401905 1720 1627 Siófok (PFLA) 149 15 14 17172012 923 1095 ÁTLAG 2,752,25 3.0 0.875 2 832 3 828 2948 3050 Eger Mezőkövesd 1616 15388 2627

24 24Sportgazdasági Nagyító 201324 Fogyasztói kritériumok 3 Nézőszám a stadionokban SorszámKlubÖsszes nézőszámÁtlag nézőszámStadion kapacitásKihasználtság 1Diósgyőr9721471750*64814783*940069%51%* 2Ferencváros96859139500645793002000032%47% 3DVSC715001125004767750012-2000040%55% 4Győri ETO7120043900474729271650029%17% 5Haladás5249242615349928411250028%22% 6Újpest5106139180340426121330026%20% 7Videoton4733550190315633461500021%22% 8Pécsi MFC3446026500229717671000023%18% 9Kaposvár340002570022671713700032%24% 10KTE327892870021861914630035%30% 11Honvéd300002630020001755950021%18% 12Lombard25800240017201627550031%29% 13Paksi Fc225501700015031133700021%16% 14MTK2070021300138014201270011% 15Siófok/PFLA1385016400923109512000/38508%10% 16Eger/Mezők.581739400388262745006%58% Összesen70762773200029483050((175200/166200))29%27% *2013 év

25 25Sportgazdasági Nagyító 201325 Fogyasztói kritériumok 4 A hirdető A sportág népszerűség vesztése nem csak a stadionbeli és tv nézők között van jelen, hanem a tényleges üzleti alapú szponzorok tekintetében még szembe tűnő. Alig van az OTP ligában olyan szponzor aki azért hirdet, hogy több terméket szolgáltatást adjon el A TAO rendszer a hirdetőket egy részét is elijesztette a pályáktól. A tv társaságok által fizetett közvetítési jogdíj összeg 3.8 md FT és a közvetített mérkőzések szünetében realizálható hirdetési bevétellel nem arányos –veszteséget termel,vagy a csatorna presztízs - imázs eszköze.

26 26Sportgazdasági Nagyító 201326 Fogyasztói kritériumok 5 Tv nézettségi mutató Fordulónként a tv 8 azaz a teljes bajnoki fordulót közvetíti, ebből kettőt a közszolgálati és hatot a fizető csatorna. A tv nézettségi mutató szerény mértékben javult 2013-14 bajnoki szezonban –Tv –s mérkőzésenként ~75.000-418.000 néző ül a képernyő elé(FTC-DVSC 418000) M1átlag 238e,Duna tv 175e,M2 78e Sport 1-2 188e,3.félidő 127e –fordulónként 1.200.000 feletti össz tv nézőszám. –bajnoki évadra közel 3.8 md Ft /240 mérkőzés jogdíjfizetés A tv tehát a teljes 2013-14 –es bajnoki szezonban közel 50 x több nézőt szolgált ki, mint akik a stadionokban jegyet vettek. A TV nagyhatalom a sportpiacon !!! 36.000.000 néző a tv előtt 732.000 néző a lelátón

27 27Sportgazdasági Nagyító 201327 Fogyasztói kritériumok 6 Összes néző 36.000.000 néző 105 Ft „jegyenként” 732.000 néző 882 Ft jegyenként Összesen: 646.000.000 Ft Összesen: 3.800.000.000 mFt

28 28Sportgazdasági Nagyító 201328 Fogyasztói kritériumok 7 Hirdetői szponzori szempontok Fogyasztónak kell tekinteni – futballgazdasági szempontból – a hirdetőket magyar szóhasználat szerint a szponzorokat, amelyek sajnos elfordultak a hazai focitól. A teljes NBI 2013-ben mindössze 4025 mFt reklámbevételt realizált. (Bár az adatok mérleg számok mégis nehéz megmagyarázni hogy a VT pálya 3346 átlagnézője miért vonz 18x több hirdetőt közel 1.9 md Ft összegben mint a DVTK közel 5000 átlagnézője.(106 m FT) Az OTP liga hirdetői nem üzleti hanem,” kényszer” hirdetők akik vagy a tulajdonosok vagy a politika holdudvarából kerülnek ki.Jelenlétük elfedi és torzítja a valós üzleti folyamatokat. Örömteli,hogy néhány jelentős piaci súlyú, jó nevű, globális hirdető pl. Audi,Groupama is jelen van a magyar sportpiacon és növeli üzleti aktivitását.

29 29Sportgazdasági Nagyító 201329 Piaci imázs változása 1 A 2011-2012 –es hazai labdarúgó szezon általános képe A hazai foci imázsa 2013-ban határozottan romlott ; Az imázs romlás okai: –Sportszakmai eredménytelenség a futball minden szintjén, –Hamis jelen és jövőkép az elérhető célokról –A megosztott társadalom jelentős része nem azonosul a politika sportágfejlesztő céljaival és ráfordításaival –A társadalom nem ismeri el a vagyont és ennek folyományaként a klubtulajdonlást, mert a vagyon származása nem társadalmilag sok esetben nem kontrolált nem adózott. –A labdarúgó jövedelmeket –eredmény érték arányban a közvélemény elutasítja erősen túlzottnak tartja,ezért nincs példakép effektus –A hirdetők a tv társaságok és a nézők egyaránt –ár érték arányban –drágának ítélik meg a hazai focit. (jegy jogdíj, hirdetési költség.) Folytatás a következő dián..

30 30Sportgazdasági Nagyító 201330 A piaci imázs változása 2 A sport nem jó befektetés, hanem jóléti társadalmi szolgáltatás amelynek arányban kell lennie a társadalmi teherviseléssel azaz a GDP 2-4 %-ával A globális labdarúgó sportpiac miatt a hazai alacsony színvonal minden percben összemérhető a nemzetközi élvonallal, és ez önmagában rombolja az imázst. A labdarúgók keresetét a társadalom nem a nemzetközi versenyhelyzetből vezeti le hanem a hazai átlagos keresetekkel veti egybe és ezért sokallja. Szembetűnő a fiatalok tömeges elfordulása a focitól úgy szurkolóként mint amatőr sportolóként (A 29-49 korosztály több mint fele érdektelen a hazai foci téma iránt).

31 31Sportgazdasági Nagyító 201331 AZ NBI LABDARÚGÓ SPORTVÁLLALKOZÁSAINAK GAZDASÁGI TELJESÍTMÉNYE 2013-BEN Sportgazdasági kritériumok Árbevétel, költség, nyereség/veszteség alakulása

32 32Sportgazdasági Nagyító 201332 2009201020112012 2013 Bevétel üzleti3313428951837371 8528 Bevétel egyéb4066375430773637 4848 Rendkivüli bevétel34425591179 617 -12 Bevétel pénzügyi184314204 454 396 Bevétel összesen790710916964312079 13760 +14 % Anyagjellegű ktg5626645146624777 5210 Személyi ktg1528162248978339 9650 Értékcsökkenés450564649841 940 Egyéb ráfordítás78094910292172 1690 Pénzügyi kiadás242288339448 340 Kiadás összesen862698741157616577 17830+8 % Adózás előtti ered.-7191042-1929-4498 -4070-11% ADÓ256583623 38 Adózott eredmény484984-1965-4521 -4108 -10% Sportgazdasági kritériumok 1 OTP LIGA csapatainak mérleg szerinti eredményei 2009-2013

33 33Sportgazdasági Nagyító 201333 Sportgazdasági kritériumok 2 A Liga csapatainak üzleti teljesítménye 2013 A 16 sportvállalkozás 2013-ben: 13.8 mdFt bevételt ért el 17.8 mdFt volt a költsége Veszteség: 4.0 mdFt

34 34Sportgazdasági Nagyító 201334 Sportgazdaság 3 A Liga csapatainak üzleti teljesítménye 2013 évben A bázishoz képest a bevétel 14%-kal, a kiadás 8%-kal nőtt, így a veszteség 2012 évhez képest csökkent 0.5 md Ft-tal 4.0 md Ft-ra Az eredményt „szépíti „2.007 mdFt TAO és 0.2 md Ft MLSZ támogatás amelyek bevételi mérlegtételek -eseti sportágfejlesztésként figyelembe vehetőek -de a sportág piacgazdasági üzleti számait torzítják,vagy ha úgy jobban tetszik szépítik,a súlyosan negatív tendenciákat elfedik. A TAO és az állami szponzor bevételek nélkül a liga 2013 évi vesztesége közel 8 md Ft lenne 100 Ft kiadásból mérleg szerint 22 Ft-nak -a valóságban 50 Ft-nak- nincs semmilyen bevételi fedezete, jellemzően tulajdonosi hitelből ADÓSSÁGBÓL fizetik ki,vagy kötelezettségként cipelik és várnak az állami szanálási mentőövre

35 35Sportgazdasági Nagyító 201335 SPORTGAZDASÁG 4 NBI -es SPORTVÁLLAKOZÁSOK EREDMÉNYEI 2013 ÉV Eredmények 2013 MTK VidiPuskás AFCDVSCGyőrKispestKKTEColumn1PaksMezőkövesdHaliPápaÚjpestDVTKFTC Összesen Bevétel üzleti320211933853084046828945722745219931328530833810458528 Egyéb eredményből161218191985395599518676184271995926113219354848 Rendkívüli eredményből3014-31-21020751165000-93-12 Bevétel pénzügyi2691704327303004034419396 Összes bevétel753235335778513751009384666378637246517347573474290613760 Anyagjell. ktg24668187565795390188171128135881989724419210055210 Személyi ktg.343192838646690955724735924747579245221103664515079650 Értékcsökkenés16393112276526101418221151207787940 Egyéb ráf.5312018113993933222271566012659601541690 Pügyi kiadás224201162629700111564314340 Összes kiadás680316450211671895106447677142364319551533622151017276717830 AEE73-811-145-382-520-55-92-105-45-651211-1642-543139-4070 Adó1012321110511311538 AUE72-811-146-384-523-57-93-106-46-646110-1645-544124-4108 Amortizáció nélküli e.88-418-135-362-447-5-87-96-3212681215-1525-467211-3168

36 36Sportgazdasági Nagyító 201336 SPORTGAZDASÁG 5 NBI -es SPORTVÁLLAKOZÁSOK ÜZLETI BEVÉTELEI és BÉRKIADÁSAI 2013 NB1: 2013-2014érték : m Ft4melléklet Bajnoki helyzés54141291610811156121373LIGA DVTKVIDIPAFCDVSCGYŐRHONVKAPVKTEMTKPAKSMEZŐHALIPÁPAÚJPESTPÉCSFTCÖsszesen% ÜZLETI BEVÉTEL jegy,bérlet72 55 (2119)1874 240 252177232522107929927141136464.9 reklám,szpon zor106171113315152155 6294268621030522402530.8 közvetítési jog140164235211230110130185140120185169230150216267020.4 átigazolási díj001040751701118008316 04303.3 pénzdíj0 50 01000000000100520.4 kereskedelmi0 026042008043130300812431.9 önk.támogat ás7811800000250040490002742.1 MLSZ támogatás000400036011008055631771.3 TAO38418093538534010804722140020229200715.2 egyéb253319441401595171613018565181754252019.1 Összesen805233835667213811071402493481510224512345309303297813180100.00% KIADÁS. bér és bérjellegű5181579317373734413207277343359631931787964912167615 állományi létszám5410539541341134650696018563362211281042 1 főre jutó bruttó bérköltség9.5925915.0380958.1282056.9074075.4776123.6548674.5000005.5400004.9710145.983333.500003.4464295.3939412.83872.3333339.5000007.308061 Xxxxfelosztott adat A Videoton esetében a jelzett adat magában foglalja a jegy- és bérlet, reklám és szponzor, a televíziós jogdíjak, játékos értékesítés, kereskedelmi tevékenység és egyéb bevételeket.

37 37 Sportgazdasági Nagyító 2013 37 Sportgazdaság 6 NBI -es SPORTVÁLLAKOZÁSOK EREDMÉNYEI 2009 - 2013 ÉV érték : m Ft LIGA 2009 évi ligaÖsszesen feljutó 2011 feljutó 2012 Feljutó 2013 BEVÉTEL 2009 össz.247472782730361296215292562201914312448314663907907 2010 össz.2483352205172782847327236095020913639030253249643210912 2011 össz24817742539755707683125272707634226553124533449979643 2012 össz673227028798815081097428535348710455498313351n.a *161812079 2013 össz. 753235335778513751009384666378637474517347573246290613760 KIADÁS. 2009 össz.220131510611676095022102957561758643019560248414748626 2010 össz.2442065184121488853126635267720714638924558437415289894 2011 össz24423392321187815780246762322753610653246787384121211572 2012 össz.58731562281285202710414518064217209314983281973n.a *212516577 2013 össz. 680316450211671895106447677142364310175153362215195276717830 EREDMÉNY 200927-843-281563-248-2065-3-194265149229-18-1084-719 20104128721513-60-58682732-10157-52122-10961018 20114-56521-212-245-1266-235-5210-188266-334-40-215-1929 201286-88659-297-51956-23-271-73-10-4760-15-1622n.a. *-507-4521 2013 73-811-145-382-520-55-92-105-45-6-543211-164251139-4070 2009-2012 össz Liga össz Eredmény35-1818731185-1592-275-38-60623822-56168-342164-2763 -170-1207*-14551-10221 *2013 mérleg nincs

38 38Sportgazdasági Nagyító 201338 Sportgazdaság 7 Klubok gazdasági teljesítménye 2013.-évben Öt klub volt nyereséges 2013évben : –MTK +73mFt, –Mezőkövesd +51mFt, –Haladás + 2 m FT –Lombard Pápa +11 m FT –FTC +139 mFt(az eredményben 1935 m Ft nem piaci bevétel ) és 5 klub éves vesztesége megközelítette, vagy meghaladta az 400 mFt-ot: Videoton -811 DVSC -382 Győr -520 Újpest-1642, DVTK -543

39 39Sportgazdasági Nagyító 201339 Sportgazdaság 8 Klubok gazdasági teljesítménye 2009-2013 években 2009-2013 között a halmozottan és nagy összegben veszteséges FTC -2763m Ft, ÚJPEST -3421m Ft Győr -1592m Ft, Videoton -1818 m Ft míg a DVSC halmozott nyeresége: +1185 m Ft

40 40Sportgazdasági Nagyító 201340 Sportgazdaság 9 NBI-es labdarúgó sportvállalkozások mérlegei 2013 évben MÉRLEG 2011 VasasUjpestHaladásSiófokKTEHonvédGyőrFTCFehérvárDVTKDVSCPécsPápaZTEKaposvár Összesen BEFEKTETETT ESZK651459321035732427 4173*43553525197451212252044673 FORGÓESZKÖZ ebből412974412612216417633295516842071708388201301136759 követelés4019421 682163167684156015951633016917114041 bankbetét1302210452142106103263109481172562722922466 ESZKÖZ ÖSSZ1081698220135161898633464110262367736193343632253521816067 SAJÁT TŐKE48387232037255321786445063101751-1751912415258 KÖTELEZETTSÉG271216148708050246620835781800403100566472541778517 FORRÁSOK össz.1081698220135161898633464110262367736193343632253521816067 * benne stadion MÉRLEG 2012 MTKUjpestSiófokPaksKTEHonvédGyőrFTCFehérvárDVTKDVSCPécsPápaEGER+Kaposvár Összesen BEFEKTETETT ESZK13725233915316893843769*318766957571119247 526083 ebböl játékjog1107343200126691691723357281745651 04817 FORGÓESZKÖZ ebből112138291012031282421184728212227394332142 606626 követelés371121625811547568155169212918330722 603449 bankbetét752613761191131385415644151447301217 02983 ESZKÖZ ÖSSZ162166911011625682265449801063307912351525478289 11217009 SAJÁT TŐKE338-160422852839831472-4662181761450-45176 181990 KÖTELEZETTSÉG1192193237211126723552405101626169115152171 9312005 FORRÁSOK össz.162166911011625682265449801063307912351525478289 11217009 * benne stadion nincs mérleg + MÉRLEG 2013 MTKÚjpestHaladásPuskás AFC KTEGyőrFTCVideotonDVTKDVSCPécsPápaMezőköve sd Kaposvár Összesen BEFEKTETETTT ESZKÖZÖK1311323307873680350374048778899010411043187969011199 FORGÓESZKÖZÖK11715580751453015966657335720063931452473224057 ebből Követelések263780397228661582811181003962972460191801 Bankbetétek91117132693754562582021002109041332039 ESZKÖZÖK ÖSSZESEN159048714515322272353444061814133111901688419375127211116460 SAJÁT TŐKE1084-1932222202934888379443-1661067-9018665-741957 KÖTELEZETTSÉGEK40820357280786943532585866833123060450816014213410782 FORRÁSOK ÖSSZESEN159048714515322272353444061814133111901688419375127211116460 A Bankbetétek sorban, ahol nem volt konkrét adat, a Pénzeszközök értéke összesen szerepel.

41 41Sportgazdasági Nagyító 201341 Sportgazdaság 10 Klubok gazdasági teljesítménye 2013 illetve 2009-2013 években A liga 5 éves halmozott vesztesége -10221 mFt, azaz 2010 éven kívül minden év veszteséges volt A bevételek lassabban nőnek mint a kiadások, az éves átlagos veszteség a kiadások 25 %-a A bevételek egyre nagyobb hányada nem piaci nem üzleti alapú hanem költségvetési forrás esetenként közpénz A kiadások közel 60 %-a azaz 9.7 md Ft élőmunka költség azaz bér + megbízási díj A kluboknak nincs üzleti stratégiájuk, hogy milyen távon és milyen eszközökkel kívánják elérni a nemzetközi versenyképességi költségvetési szintet - min 15m EUR- és nem látják be hogy a hazai bajnoki részvétel nem igényel átlagban és klubokként 1.2 md Ft kiadást

42 42 Sportgazdaság 11 NBI SPORTVÁLLALKOZÁSOK üzleti és egyéb bevételei. A Liga csapatai 2013-évben 13.1 md Ft összes bevételéből a tényleges üzleti bevétel 8.1 md Ft azaz az összes bevétel 62 %-a volt az alábbiak szerint : Jegy 646m Ft 5% Szponzor hirdető 4025m Ft 31% Tv jogdíj 2670m Ft 20% Átigazolási díj 430m Ft 3% Pénzdíj 52m Ft 0.4% Kereskedelmi 243 m Ft 2% ------------------------------------------------------ Összesen 8.066 m Ft Következtetés ha a nemzetközi pénzügyi fair playt betartanák akkor a jelenlegi 17.8 md Ft helyett 8.1 md Ft-ot költhetnének

43 43 Sportgazdaság 12 Klub mérlegek 2013 A liga csapatai 16.5 mdFt eszköz és forrásértékkel dolgoznak, -az eszközök közül a befektetett eszköz (játékjog)11.2 md Ft !!!!! követelés érték 1.8 md Ft pénzeszközök 2.0 md Ft -a források közül a saját tőke 1.9md Ft Kötelezettség 10.8md Ft !!!!!!! A liga játékosainak játékjogát 11.2 md Ft hitel- kötelezettség 10.8 md Ft terheli.

44 44Sportgazdasági Nagyító 201344 Sportgazdaság 13 Következtetések a csapatok mérlegeiből A kluboknak mérlegük szerint 2013 év végén 10.8 mdFt össz értékű TARTOZÁSUK volt, mellyel szemben 1.8 mdFt követelés, és 2.0 md Ft likvid pénz állt. A liga nettó időponti adóssága 2011-ben „csak” 2.1 mdFt volt,2012- ben 5.6 md Ft amely 2013 ra 7.0 md Ft –ra nőtt A sportvállalkozások összes saját tőkéje mindössze 1.9 md Ft,mellyel szemben 11.2md Ft befektetett eszköz van. Tartós eszközt (játékjog) nem szabad ideiglenes forrással (kötelezettség –hitel) finanszírozni. Ez súlyos hiba !!!!

45 45Sportgazdasági Nagyító 201345 Sportgazdasági 14 Konklúzió A liga sportvállalkozásainak gazdasági folyamatai évek óta változatlanúl rossz irányba mennek: az utóbbi időben 3 évben jelentősen veszteségesek a klubok (10.5md FT) a saját tőke fogy felélődik (2011 +5.2 md 2013. +1.9 md Ft a bevételek egyre kisebb hányadát –60%-át adja a tényleges meccs,és egyre nagyobb hányadát a nem piaci forrás a tulajdonosok évi 3-4 md Ft-ot az állam és az önkormányzatok közel ennyi összeget tesznek” be a fociba a profi magyar labdarúgás kétszer annyit költ mint amit piaci alapon költhetne az üzleti folyamatok egy - bár csökkenő része- nem jelenik meg a könyvekben a szürke gazdaság része Az MLSZ gazdasági licensz és az UEFA fair play előírásai nem érvényesülnek a csapatok gazdálkodásában A rendszerben jó, hogy van a fejlesztési szakaszban és átmenetileg állami,önkormányzati forrás azaz közpénz a probléma hogy ez nem normatív alapon osztódik el így az nem verseny semleges MERT

46 46Sportgazdasági Nagyító 201346 Sportgazdasági összegzés Javaslatok és fejlődési irányok középtávon A klubok gazdálkodásánál érvényt kell szerezni a pénzügyi fair play és a klublicens előírásainak A klubok a játékjogokat csak alaptőkéből finanszírozhatják,azaz a klubok mindenkori saját vagyona el kell hogy érje a tarós eszköz értéket Az átigazolási pénzek játékos vagy klub felé csak kijelölt „bizalmi bankon” keresztül és csak átutalással. Átmenetileg jó,hogy van közpénz a rendszerben de a nagyságát szabályozni kell lehetőlég azonos legyen és ne teremtsen versenyelőnyt a versenytársak között. Teljesen új utánpótlás és képzési rendszerkell mert a jelenlegi szakmailag rossz továbbá drága és üzletileg eredménytelen A klubok játékos kerete 85 % ban magyar, felében 25 év alatti hazai játékos, kell kellene ? hogy legyen.

47 47Sportgazdasági Nagyító 201347 Sportágfejlesztés 1 2013 Az alábbi összegű központi-nem piaci - források szolgálták a labdarugó sportág fejlesztését,fenntartását : Központi költségvetés TAO 16.643 m Ft Önkormányzati támogatás

48 48Sportgazdasági Nagyító 201348 Sportágfejlesztés 2 Tömegesítés 2013 Labdarúgó sportolók száma * Versenyengedélyes 153026 fő 3008 csapat Ebből U7-U15 utánpótlás(9 korosztály) Bozsik intézményi 67465 1871 szerv Bozsik egyesületi 37642 1170 szerv Felnőtt Egyesületi 47919 A Sportág utánpótlás bázisának szélesítése 2011 év óta folyamatos. A versenyengedélyes játékosok száma 2011-2013 között 15%-kal nőtt. Egy adott utánpótlás korosztály fiú népességének 8-12 %-a lesz-marad igazolt labdarugó 13 évesen. Sajnos 18 éves korra ez a szám 3-5%-ra csökken. A minőségi kiválasztáshoz még mindig nagyon kicsi a „merítés.” *Forrás MLSZ adatbank

49 49Sportgazdasági Nagyító 201349 érték :millió Ft 201120122013Összesen%-os megoszt Összes TAO érték13728159141664346285 Összes TAO projekt1029122212353486 Kiemelt sportszerv TAO érték4767982753671996143 Kiemelt Sportszerv projekt7131232 Sportszervetek részesedése TAO -ból47639824498019567100 PFLA Felcsut265525971543679535 UTE Újpest32752646413177 SZTE Szigetszentmiklós311960012717 DVSC Debrecen470770012406 DVTK Diosgyőr301722010235 FTC0832112*9445 VASAS0676165*8414 Szolnok37504438184 ETO Győr04123547664 KTE Kecskemét04433237664 Szeged06980 4 Gyirmót Győr00652 3 Illés Szombathely0466160*6263 Honvéd3240192*5163 Mészöly focisuli03870 2 Mezőkövesd00357 2 Kaposvár03350 2 MTK00215*2151 PMSC Pécs00000 Paks00000 Lombard Pápa00000 Sportágfejlesztés 3 TAO felhasználás 2011-2013*

50 50Sportgazdasági Nagyító 201350 Sportágfejlesztés 4 Pályaépítés * A labdarúgás létesítményei közül TAO forrásból az alábbiak épültek 2012 2013 Összesen Összes ráfordítás 3363m Ft 4661 m Ft 8024m Ft Megépült pálya 72db 115db 187 db Kiemelt projektek érték m Ft Felcsút 5219 DVSC 1047 +11000 költségvetés Szigetszentmiklós 1049 Szolnok 661 Kecskemét 620 Szeged 658 Diósgyőr 901 FTC 604+12000m Ft költségvetés Vasas 411 Szombathely 276 Újpest 273

51 51Sportgazdasági Nagyító 201351 Magyar labdarúgás 2013 Összefoglalás Előre léptünk- fejlődtünk: 1 Közpénz alapú infrastruktúra és sport fejlesztésben 2 Igazolt labdarúgók számában az utánpótlás tekintetében 3 A szövetség és a klubok működésének szervezettségében Stagnáltunk- helyben járunk 1 Sportgazdasági teljesítményben,jövedelmezőség és források tekintetében Súlyosan visszaestünk 1 Sportszakmai, sporteredményesség terén 2 Sportági imázs népszerűség tekintetében

52 52 Ajánlott ismeretek www.mlsz.hu(sportági szövetség) www.uefa(fifa).com www.ftc.hu Sportszakmai eredmények,,helyezések,ranglisták, sportágfejlesztés,Tao www.trasfermart.hu Klubérték,játékosérték,átigazolási díjak www.e-beszámoló.hu Sportvállalkozások,sportszövetségek,cégjogi és mérleg, eredmény kimutatás,kiegészítő melléklet www.deloitte.hu tanulmányokwww.deloitte.hu


Letölteni ppt "SPORTGAZDASÁGI GYAKORLATOK Oktatási hely :TF Nappali-levelező tagozat 1 évfolyam Oktató :Dr Muszbek Mihály"

Hasonló előadás


Google Hirdetések