Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél."— Előadás másolata:

1 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél 1/11 „ Megváltozott munkaképességű munkavállalók – Gazdasági és társadalmi előny” -Konferencia a megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásának elősegítéséért február 23. Erzsébet Királyné Szálloda – Gödöllő GAK Nonprofit Közhasznú Kft szervezésében

2 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A cég rövid bemutatása: A Richard Fritz Kft óta foglalkozik Aszódon autóipari beszállítóként szélvédők fröccsöntésével és vulkanizálásával. A cég német tulajdonú vállalatcsoport, szlovák és németországi gyártóbázisokkal, mindösszesen 1200 munkavállalót foglalkoztat. Létszáma: 300, kölcsönzött létszám: kb. 90 fő. Megváltozott munkaképességű munkavállalók létszáma jelenleg: 13 fő Alkalmazásuk kezdete: február 1. (2 fő már évekkel előtte is) TÁMOP által finanszírozott létszám jelenleg: 5 fő (bér és bérjárulék támogatás igénybevétele a munkaügyi központtal együttműködve) 2/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető

3 3/11 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető A megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazási területei a vállalaton belül: Terület: Munkakör: Létszám: Termelés üvegelőkészítő/kisegítő, üvegelőkészítő 10 Telephely üzemeltetés udvari takarító, épületkarbantartó asztalos 2 Logisztika/raktár göngyöleg kezelő 1

4 4/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásának folyamata: 1, Projekt meghatározása, projekt – team felállítása Projekt tagok: HR, részlegvezetők, üzemorvos, munkavédelmi megbízott, munkavédelmi képviselő, jogi képviselő 2, Munkaköri leírások és munkaköri specifikációk, bérezési és juttatási modell, munkarend előkészítése 2/a. a vállalatnál azonosítás nélkül dolgozó munkavállalók feltérképezése 3, A többkörös toborzás elindítása a munkaügyi központtal együttműködve és a saját toborzás indítása 4, A munkakörökhöz a konkrét munkahelyek kialakítása 5, A meglévő munkavállalók felkészítése az új munkahelyekre, mentorok kinevezése, felkészítése 6, A megváltozott munkaképességű munkavállalók beillesztése 7, Folyamatos visszajelzések, problémák kezelése

5 5/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A sikertényezők: 1)Az első számú vezető pozitív hozzáállása

6 6/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A sikertényezők: 2, A projekt minden résztvevő számára hordozzon előnyöket

7 7/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A sikertényezők: 3, A meglévő munkatársak is fogadják el az újonnan létrehozott munkakörök fontosságát

8 8/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A sikertényezők: 4, A munkaadó számára legyen világos, hogy mennyit várhat el a munkavállalóktól

9 9/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A sikertényezők: 5, A megváltozott munkaképességű munkavállalók érezzék a munkájuk, munkakörük fontosságát- egyforma elbánásban részesüljenek minden területen

10 10/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A sikertényezők: 6, Legyen időnk körültekintően kidolgozni a projektet

11 11/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél TÁMOP tapasztalatok: -kb. 4-5 hónapos projektre tervezzünk -Közvetlen kapcsolatok kiépítése a Munkaügyi Központtal -Adminisztráció 2 alkalommal ( 1. munkatapasztalat szerzése, 2. Munkagyakorlat szerzés) kb lapos dokumentáció beadása -Sokrétű tevékenység az előkészítés során

12 12/11 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető Az érdeklődés és az elkötelezettség között nagy a különbség. Ha csak érdeklődünk valami iránt, kizárólag olyankor foglalkozunk vele, amikor nekünk tetszik. Ha viszont elkötelezzük magunkat valami mellett, semmiféle kifogást nem fogadunk el, csak eredményeket. KEN BLANCHARD


Letölteni ppt "Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél."

Hasonló előadás


Google Hirdetések