Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

1 Kapacitás menedzsment 2 Termelési poteniál tervezés a termelési potenciál mind rövid, mind hosszú távú összhangjának biztosítása az előre jelzett piaci.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "1 Kapacitás menedzsment 2 Termelési poteniál tervezés a termelési potenciál mind rövid, mind hosszú távú összhangjának biztosítása az előre jelzett piaci."— Előadás másolata:

1

2 1 Kapacitás menedzsment

3 2 Termelési poteniál tervezés a termelési potenciál mind rövid, mind hosszú távú összhangjának biztosítása az előre jelzett piaci igényekkel TERMELÉSI POTENCIÁL VÁLTOZTATÁS KAPACITÁSMENEDZSMENT

4 3 1. Gyakran, kis lépésekben változtatunk Mennyiség Idő ELŐNYÖK versenyelőny fenntartható, nincs kihasználatlan kapacitás, erőforrások megújulnak, stb. HÁTRÁNYOK költséges, sok szervezési feladat, komoly piackutatást igényel, állandó bizonytalanság, stb.

5 4 2. Ritkán, nagy lépésekben változtatunk Mennyiség Idő ELŐNYÖK sokáig állandó, bejáratott rendszer, nincs nagy beruházási ktg., van jelentősége a betanulásnak, jó hatékonyság, stb. HÁTRÁNYOK egyszerre nagy ktg. teher, átállás miatt nagy kiesések, kialakulhat kapacitás felesleg, vagy ki nem elégített igény, stb.

6 5 Kapacitásváltoztatás hosszú távú lehetőségei Mennyiség Idő 2. Kapacitások teljes kihasználása Mennyiség Idő 3. A kapacitások hozzáigazítása a vevői igényekhez Mennyiség Idő 1.Vevői igény teljes kielégítése

7 6 Stratégiai vetület 1.Milyen és mennyi erőforrásunk legyen? Meghatározója a gyártás tömegszerűsége - egyedi gyártásról - sorozat gyártásról - tömeg gyártásról

8 7 Stratégiai vetület 2. Hol legyen az erőforrás (telephely)? - tőke közel - input közel - materiális (anyagi) - munkaerő - piac közeli

9 8 Stratégiai vetület 3. Telephelyen belüli elrendezés (géptelepítés) - technológiai elrendezés (műhely) - termék centrikus (ciklus) - szalag

10 9 Technológiai elrendezés

11 10 Termék centrikus elrendezés ellenőrzés stancoló nyomda ragasztás Ciklus cikluson belüli műveletidők összege Zártsági fok = -------------------------------------------------------- műveleti idők összege

12 11 Szalag elrendezés ragasztásellenőrzésstancoló nyomda t 1 t 2 t 3 t 4 Feltétel: t i ~ t i+1 ; t i,max = t v t i = műveleti idő t v = vonalütem ~

13 12 Operatív kapacitás menedzselés* Kapacitás befolyásolásának lehetőségei: munkaóra, műszakszám vált., gyártósor ütemidejének vált., karbantartás átütemezése, alvállalkozók bevonása, berendezések bérlése, bérbeadása, részmunkaidős munkaerő alkalmazása

14 13 Operatív termelésirányítási rendszer feladat struktúrája 1.Termelési feladat meghatározása 2.Termeléshez szükséges feltételek meghatározása (gyártás előkészítés) 3.Gazdálkodás (feltételek rendelkezésre állásának vizsgálata) 4.Határidőzés (termelés programozása, ütemezése) 5.Végrehajtás (termék előállítása) 6.Számbavétel, elszámolás, előrehaladás, ellenőrzés 7.Zavarelhárítás (termelés közben keletkező problémák kezelése)

15 14 Operatív termelésirányítási rendszer feladat struktúrája 1. Termelési feladat meghatározása - miből (mit kell gyártani) ? - mennyit (kell gyártani) ?

16 15 Definíciók Mit gyártunk? Terméket ! Terméknek tekintünk minden olyan előállított dolgot, ami egy meghatározott technológiai fázist elhagyott és önálló léttel rendelkezik. Nettó termelés! Az a termék mennyiség amit a piacon eladunk (kész és félkész). Bruttó termelés! A gyártott mennyiség ami azért kell, hogy a piacon értékesíteni tudjuk a nettó termelést (belső fogyás).

17 16 Hogy határozható meg a termelés ? 1.Árbevétel oldalról Az eladásra kerülő termék mennyiséghez mennyi terméket kell előállítani. 2.Termelési feltételek oldaláról A rendelkezésre álló termelési potenciál felhasználásával előállított termékekből mennyit tudunk kivinni a piacra.

18 17 Kapcsolat az árbevétel és a termelési költségek között Árbevétel=eladott mennyiség*egységár Kapcsolatot írja le az i-o modell Termelési költség=az termelt mennyiséghez felhasznált erőforrások mennyisége*az erőforrás egységárával

19 18 Termelés meghatározása a feltételek oldaláról Feltételek: eszközök, emberek, anyagok energiák stb. } Kapacitás Átbocsátó képesség

20 19 Definíciók Hol gyártunk? Homogén keresztmetszeteken! Azon technológiai fázis, termelő berendezés, ahol azonos feladatot azonos feltételekkel lehet előállítani. Mikor gyártunk? Az az időintervallum, amely alatt az adott feladatot el kell végezni.

21 20 Teljesítőképesség A egy gépnek, berendezésnek, embernek (homogén keresztmetszetnek) az a képessége, hogy adott idő alatt meghatározott feladatot képes elvégezni. A teljesítőképesség felső határát a műszaki-technika, gazdasági, társadalmi feltételek fejlődése határozzák meg.

22 21 Kapacitás A teljesítőképesség felső határát az adott időpillanat műszaki- technika, gazdasági, társadalmi feltételek határozzák meg. Ezt a felsőhatárt nevezzük kapacitásnak.

23 22 Kapacitás Kapacitás: az a termékmennyiség, amely egy adott berendezésen a legjobb termelési feltételek mellett, adott idő alatt előállítható. Egy keresztmetszet (technológiai fázis - homogén keresztmetszet) kapacitása adott időintervallumban, az adott keresztmetszeten, műszaki-technikai színvonalon (adottságok mellett), adott feladatból elvégezhető mennyiség,

24 23 Átbocsátó, áteresztő képesség Átbocsátó, áteresztő képesség: a termelő- berendezésen a tényleges termelési feltételek mellett, adott idő alatt előállítható feladat. Egy keresztmetszet (technológiai fázis - homogén keresztmetszet) áteresztő képessége adott időintervallumban, az adott keresztmetszeten, műszaki-technikai színvonalon (adottságok mellett), adott szervezettségi színvonalon, az adott feladatból elvégezhető mennyiség.

25 24 Számítási formula A kapacitás, teljesítőképesség számítása:, ahol az időalapot, pedig a kapacitás normát jelenti. Részletezve:

26 25 Számítási formula Termék Keresztmet EgyTöbb Egy  ( q j * Nc j)  I + gazdasági kritérium Vezértípusos megoldás Több hányados minimuma Szűkkeresztmetszeti probléma + gazdasági kritérium Szimplex módszer Termelési időalap szétosztásának alapesetei

27 26


Letölteni ppt "1 Kapacitás menedzsment 2 Termelési poteniál tervezés a termelési potenciál mind rövid, mind hosszú távú összhangjának biztosítása az előre jelzett piaci."

Hasonló előadás


Google Hirdetések