Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Lénárt Gábor SZIE-GTK GM, Üzletviteli menedzser,IV.évf. Konzulens: Pitlik László Phd., SZIE-GTK, TATA Kiválósági Központ és Informatikai Intézet Szent.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Lénárt Gábor SZIE-GTK GM, Üzletviteli menedzser,IV.évf. Konzulens: Pitlik László Phd., SZIE-GTK, TATA Kiválósági Központ és Informatikai Intézet Szent."— Előadás másolata:

1 Lénárt Gábor SZIE-GTK GM, Üzletviteli menedzser,IV.évf. Konzulens: Pitlik László Phd., SZIE-GTK, TATA Kiválósági Központ és Informatikai Intézet Szent István Egyetem Gazdaság és Társadalomtudományi Kar Tudományos Diákköri Konferencia 2010

2 Motiváció  - Egy két évvel ezelőtti kutatás folytatása, a gazdaságon belüli csúsztatások módszertani megoldásának kialakítása. Cél  - A vállalati döntéstámogatás segítése, fúziók illetőleg a cégfelvásárlások kapcsán. - Egy olyan cégértékelés alapköveinek letétele, mely a jövőben, a már meglévő vállalati értékeléseket támogatja. - Az információ torzulásának érzékeltetése a cégérték (goodwill) tükrében. Best Practice  - A lehető legtöbb információ összevetésével kiiktatható a torzulási rés. - Hatékony rangsor felállításával, konzekvensebb a vásárlási döntés. Módszer  - Ismert pénzügyi mutatókra támaszkodó alapelemzés. - Melyet kiegészíti a hasonlóság elemzés, melynek feladata, az ideális állapottól való eltérések (értéktelenségi gyanúk) felismerése. 2 Lénárt Gábor 2010

3 Információ  Bizonytalanságot csökkentő új ismeret. Kérdés  A mérhetetlen mennyiségű információkból a vállalat számára melyek az elengedhetetlenek, a jelentősek, a kevésbé jelentősek, lényegtelenek. Néhány döntéselméleti modell  - A „ homo economicus ”, Közgazdasági megközelítés - Adminisztratív modell - Szigorú megerősítés modell - Szabályzott anarchia modell, fokozatos hozadék Szervezeti tekintetben  - Stratégiai döntés - Operatív döntés - Irányítási döntés 3 Lénárt Gábor 2010

4 A számvitel egy kvantitatív információs rendszer, melynek célja  - Megbízható és valós kép biztosítása a vállalat vagyoni, jövedelmi és pénzügyi helyzetéről, - a beszámolók egységes elvek alapján történő elkészítése és közzététele. A mérleg összeállításával kapcsolatos választási jogok  - Az alapítás-átszervezés aktivált értéke, - Az üzleti, vagy cégérték, - A céltartalékok, - A törvény által megnevezett befektetett eszközök értékhelyesbítése 4 Lénárt Gábor 2010

5 A vagyon, – és üzletértékelési tevékenységek általában az alábbi célokat szolgálják  - Privatizáció előkészítése, magának a cégértéknek való becslése - Átalakulás előkészítése, apportok tételes értékelése - Mérleghelyesbítés - Fedezeti érték megállapítás- Hitelbiztosíték finanszírozás - Biztosítási érték megállapítása - Értékesítés vagy vásárlás - Fúziók és cégvásárlás (vegyes vállalatok),- befektetések üzleti értékének megállapítása, goodwill és egyéb immateriális eszközök értékelése 5 Lénárt Gábor 2010

6 Kiterjed  Pénzügyi instrumentumok - Értékpapírok - Hitelkövetelés - Vevőkövetelés - Származékos ügyletekből származó követelések Egyebek - Tárgyi eszközök - Immateriális javak - Halasztott adóeszközök A legfontosabb kérdés: várható-e a könyv szerinti érték megtérülése, és ha igen, milyen mértékben?! 6 Lénárt Gábor 2010

7 Az eredményt növelő döntések  Átszervezések, kísérleti fejlesztések  Karbantartások  Leírási kulcsok  Elmaradások  Készültségi fok  Transzferárak  Követelések  Információ torzítás  „Csúszó-mérleg”  Ajándékok  Számviteli politika 7 Lénárt Gábor 2010

8 Keretei   A piaci potenciál túlzott optimista értékelése  Szinergia  Túl magas vétel  Gyenge felvásárlást követő integráció Felvásárlási aktivitást befolyásoló strukturális tényezők   Szabályozás  Technológia  Adózás  Versenytényezők változásai 8 Lénárt Gábor 2010

9 9 Alaptábla  nyertes kvadránsok kiemelése, irányok meghatározása Lénárt Gábor 2010

10 10 Best Practice 1 – Nyertes vállalatok az első szűrés alapján Lénárt Gábor 2010

11 11 Lénárt Gábor 2010

12 12 Rangsorolás az Y0-Modell segítségével Forrás: Lénárt Gábor 2010

13 13 VIP cégek a BP szerint -KFKI Direkt Kft. -Dél-Vonal Kft. -ISH Inf. Kft. -Marketing Kft. -BCN Rendszerház Kft. -KIBU Innováció Kft. -Alba I.A. és I. Kft. Y0 elemzés szerint / Nyertesek -KFKI Direkt Kft. -Dél-Vonal Kft. -ISH Inf. Kft. -Marketing Kft. Csak az egyik szerint / Követők - KIBU Innováció Kft. -Alba I.A. és I. Kft. -BCN Rendszerház Kft. Lénárt Gábor 2010

14 A feltevés beigazolódott  - Az információs rés létezik - A sorrend felállítása amorf - „Becsapós” a közzétett cégérték - Több adat  Biztosabb konzekvencia - A Best Practice helyes ; a hasonlóságelemzéssel operatív döntéstámogatási álláspont foglalható! 14 Lénárt Gábor 2010

15 15 A témában való „körsétát” tovább folytatom. Lénárt Gábor 2010


Letölteni ppt "Lénárt Gábor SZIE-GTK GM, Üzletviteli menedzser,IV.évf. Konzulens: Pitlik László Phd., SZIE-GTK, TATA Kiválósági Központ és Informatikai Intézet Szent."

Hasonló előadás


Google Hirdetések