Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Beruházástervezés 1 Rostás Zoltán az építési beruházás folyamata beruházás menedzsment előadások Rostás Zoltán.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Beruházástervezés 1 Rostás Zoltán az építési beruházás folyamata beruházás menedzsment előadások Rostás Zoltán."— Előadás másolata:

1 beruházástervezés 1 Rostás Zoltán az építési beruházás folyamata beruházás menedzsment előadások Rostás Zoltán

2 beruházástervezés 2 Rostás Zoltán “ars sine scientia nihil est” (Jean Mignot) A művészet nem képes igazi értéket létrehozni tudományos alaposság, elméleti megközelítés nélkül. A milánói dóm továbbépítésével kapcsolatos vitában fogalmazta meg Mignot, s erre kiváló példa Leonardo vagy Dürer munkássága.

3 beruházástervezés 3 Rostás Zoltán a beruházás fogalma „…a népgazdasági beruházás tehát olyan tevékenység, amelynek közvetlen eredménye a népgazdaság állóeszköz-állományának bővített újratermelése, valamint pótlása.” (Lévai – Száva[1]) [1] Lévai – Száva: Ipari beruházások előkészítése, lebonyolítása (Műszaki KK, 1975, Bp.) – 32.o.[1] „Az ingatlanfejlesztés olyan értékteremtő kreatív folyamat, amely során az ingatlanfejlesztő kockázatot vállal a fejlesztés pénzügyi eredményének, a megszerezhető hozamnak a reményében. A sikeres fejlesztés nemcsak a fejlesztő számára nyereség. a vállalkozás pénzügyi eredménye mellett gazdagodik az épített környezet, és megfelelő ingatlantermékhez jutnak azok a vásárlók ill. bérlők, akiknek igényeit: ár (bérleti díj), minőség és elhelyezkedés tekintetében kielégíti a megvalósult projekt.” (Soóki-Tóth Gábor)[1][1] [1] in Soós J. (szerk.): Ingatlangazdaságtan (KJK, 2002 Bp.), - Soóki – Tóth, 259.o.[1]

4 beruházástervezés 4 Rostás Zoltán az értékelemzés tanítása –igények és szükségletek az igények realitása és megfelelése a céloknak –funkciók absztrakció: az igények kielégítése funkciókban megfogalmazva –eszközök a funkciók hordozói – amelyek segítségével kielégíthetőek a funkciók –költségek és díjak ami nélkül nincs eredmény ami méri az értékeket (helyesen-e?) ami ellentételezi az erőfeszítéseket

5 beruházástervezés funkcióspirál környezet és körülmények fa → erdő erőforrások és energiák fa → tüzifa eszközök fa → szerszámnyél eredmény és hulladékai 1. anyag, 2. energia, 3. szerszám, 4. szaktudás → faceruza → építészceruza → baltanyél 5 Rostás Zoltán

6 beruházástervezés 6 Rostás Zoltán tanulmányok rendszere

7 beruházástervezés 7 Rostás Zoltán előzetes tanulmányok ha nincs semmije – ne álljunk szóba vele ha csak egy eszköze van: befektetési tanácsadás intézményfejlesztési tanácsadás, racionalizálás ingatlanhasznosítási tanulmány

8 beruházástervezés 8 Rostás Zoltán hagyományos előzetes megvalósíthatósági tanulmány adatgyűjtés meglévő állapotok elemzése kiegészítő tanulmányok a megfogalmazott igények megfelelősége különböző lehetőségek (forgatókönyvek) bemutatása a fontosabb forgatókönyvek előzetes megvalósíthatósága az optimális megoldás kiválasztása

9 beruházástervezés 9 Rostás Zoltán adatgyűjtés és pontosítás - adatbank lokalizáció - telek kiválasztása városépítési és építészeti szabályozás –szabályozási tervek - KÉSZ –talajmechanikai szakvélemény funkcionális megfelelés vizsgálata időbeli tervezés: fázisok jogi feltételek szervezeti feltételek és kommunikáció költségbecslések és finanszírozás hagyományos megvalósíthatósági tanulmány

10 beruházástervezés 10 Rostás Zoltán hagyományos előzetes építészeti program megvalósíthatósági tanulmányok összefoglalása célok és prioritások leírása fontosabb funkciók meghatározása az előzetes program –bemutatása –elfogadtatása aláírt cél- és funkciórendszer

11 beruházástervezés 11 Rostás Zoltán adatok és korlátok –urbanisztikai szabályozás –technikai (talaj, szomszédos épületek, stb.) –szervezeti (felhasználók, üzemeltetők) –emberi (helyi konfliktusok) funkciók, folyamatok és útvonalak térbeli és technikai feltételek költségbecslések és felosztás beruházás részletes időbeli ütemezése szabványok és elõírások hagyományos építészeti program

12 beruházástervezés 12 Rostás Zoltán az építészeti program 1. célja: a tervpályázat alapdokumentumának (épületprogram) összeállítása GB: brief, design guide, detailed brief F: programmation architecturale munkaeszköz, az építtető megrendelés kifejezése – passage de la demande á la commande

13 beruházástervezés 13 Rostás Zoltán az építészeti program 2. Fr.o-ban külön szakma (képzés, szervezetek, szakirodalom, jogi szab.) Francois Lombard - a program tartalma: –- leíró részek és sémák, melyek összefoglalják az adott időben létező ismereteket –- építészeti és technikai ajánlások és követelmények –- mennyiségi és minőségi adatok és paraméterek –funkcionális területen célok, tevékenységek, funkciók, eszközök, követelmények –környezettervezés –a felhasználók pszicho-szociális reakciói

14 beruházástervezés 14 Rostás Zoltán építészeti vs. beruházási program építészeti program monofunkcionális: épületcentrikus az objektum érdekli építészeknek készül, bár… az előtanulmányok után, azokból készül beruházási program ingatlan, intézmény és finanszírozás folyamat + objektum minden szereplőnek „kotta” előtanulmányokkal együtt készül, azokat integrálva

15 beruházástervezés 15 Rostás Zoltán F. Lombard modellje A CB D E VFNM O Q G I WHP S U RJX YT L ZK jelmagyarázat Az építtető feladatai: A - a célok meghatározása B - a működés elemzése C - a környezet elemzése D - megvalósíthatósági tanulmányok E - általános program F - program - eng.terv megfelelés G - részletes program H - program - kiviteli terv megfelelés I - végleges program J - kivitelei tervek koordinációja K - a kivitelezés koordinációja L - átadás-átvétel A felhasználó feladatai: M - a múkötetés előzetes vizsgálata N - a berendezések előzetes listája O - a működés megtervezése P - a berendezések megtervezése Q - a működés végleges szabályozása R - a berendezések végleges listája S - a személyzet kiválasztása T - a berendezések megvásárlása U - a tevékenységek begyakorlása A tervező feladatai: V - engedélyezési terv W - kiviteli terv X - kiriteli részlettervek Y - ajánlatkérési dokumentáció A kivitelező feladatai: Z - a tervek megvalósítása

16 beruházástervezés 16 Rostás Zoltán beruházási folyamatok szerepl ő k lépések

17 beruházástervezés 17 Rostás Zoltán

18 beruházástervezés 18 10/07/2014 Rostás Zoltán fejlesztés a Százholdas Pagonyban Micimackó – ÉPÍTTETŐ 1.a) Bagoly (tanácsadó) ‏ 1.b) Malacka (finanszírozó) ‏ 2.a) Tigris (tervező) ‏ 2.b) Füles (hatóság) ‏ 3.a) Nyuszi (kivitelező) ‏ 3.b) Kis (alvállalkozó) ‏ 4.a) Kanga (üzemeltető) ‏ 4.b) Zsebibaba (FELHASZNÁLÓ) ‏

19 beruházástervezés 19 Rostás Zoltán

20 beruházástervezés 20 Rostás Zoltán két részre bontott fejlesztés a legrégibb modell: a felelős (udvari) építész tervezés – megvalósítás együtt és külön a századforduló nagy építészei

21 beruházástervezés 21 Rostás Zoltán négy lépéses modell 1.előkészítés 2.építészeti tervezés 3.megvalósítás 4.üzemeltetés a „klasszikus” szakirodalmi modell az előkészítés és az FACILITY MANAGEMENT fontossága

22 beruházástervezés 22 Rostás Zoltán a modell előzményei - Kirk és Spreckelmeyer tervezési (döntési) modellje: 1.- Feasibility, 2.- Design, 3.- Construction, 4.- Occupancy. - Görög Mihály a szervezeti stratégia köré építve 1.- projekt kialakítás, 2.- odaítélés, 3.- teljesítés, 4.- utóelemzés

23 beruházástervezés 23 Rostás Zoltán nyolc lépéses modell 1.előtanulmányok 2.beruházás-tervezés 3.ötlet- és eng. tervezés 4.tender és kiv. tervezés 5.építés-kivitelezés 6.technológiai szerelés 7.üzemeltetés 8.átalakítás, bontás

24 beruházástervezés 24 Rostás Zoltán a folyamat ellentmondásai 1-4: papírvilág – döntések 5-8: betonvilág – költség-management 1,2,7,8: a használat elsődleges (folyamatok), bevétel-növelés gondja 3,4,5,6: a létrehozás elsődleges (objektum), kiadás-növelés érdeke

25 beruházástervezés 25 Rostás Zoltán funkciók és tervek

26 beruházástervezés 26 Rostás Zoltán hiányosságok a magyar gyakorlatban a döntési helyzetek és kompetenciák nem egyértelműek – főleg politikai síkon (az építész is dönthet?) bizalmatlanság az építész és az építtető között a beruházási terv helyett megelégszenek résztanulmányokkal a beruházások gyenge előkészítettsége általános hiba  „vakon” tervezés: gyenge programok, meghatározatlan szándékok az erőforrások alultervezettsége (taktika) a finanszírozás és szervezetfejlesztés tervezésének elmaradása kockázatkezelési kultúra (és tudás) hiánya

27 beruházástervezés 27 Rostás Zoltán Gyulay modell folyamatok

28 beruházástervezés 28 Rostás Zoltán

29 beruházástervezés 29 Rostás Zoltán

30 beruházástervezés 30 Rostás Zoltán

31 beruházástervezés a beruházás fázisai 1.kezdeményezés 2.elemzés 3.megval. feltételeinek kidolgozása 4.megval. feltételeinek biztosítása 5.a kivitelező kiválasztása 6.kivitelezés – átadás 7.üzembe helyezés - próbaüzem 31 Rostás Zoltán

32 beruházástervezés 32 Rostás Zoltán a beruházás ABCD-je

33 beruházástervezés 33 Rostás Zoltán fontosabb tulajdonságok négy szint társadalmi – intézményi – gazdasági – technológiai négy eszköz kommunikációs és jogi – szervezeti és emberi – gazdasági és finanszírozása – technikai és technológiai négy lépés A – audit, B – benchmarking, C – coneption, D – development négy tudomány döntéstudomány – stratégiai projekt menedzsment – gazdaságtudomány és – facility management

34 beruházástervezés 34 Rostás Zoltán

35 beruházástervezés az ABCD egyszerűen a beruházás 4 eszköze 1.hatalmi / politikai 2.intézményi / emberi 3.gazdasági / pénzügyi 4.technikai / technológiai a beruházás 4 lépése A.audit – meghallgatás, elemzés B.benchmarking – összehasonlítás (tapasztalat) C.conception – koncepció és elvek D.development - a fejlesztés lépései 35 Rostás Zoltán

36 beruházástervezés példa hallgatói szolgáltatóház A1 … 4 B1 … 4 C1 … 4 D1 … 4 … és végül az építészeti koncepció »hallgatói szolgáltatóház mintáihallgatói szolgáltatóház mintái 36 Rostás Zoltán

37 beruházástervezés 37 Rostás Zoltán a modellek tanulságai

38 beruházástervezés 38 Rostás Zoltán az eljárások tulajdonságai algoritmikus – irányít, eligazít holisztikus – a teljes tervezési folyamatot fogja át hierarchikus – megadja a döntések és tevékenységek egymához való viszonyát heurisztikus – nem a legjobb, hanem az adott körümények között optimális eredményt célozza meg (H.Simon – korlátozott racionalitás)

39 beruházástervezés 39 Rostás Zoltán a modellek tanulságai minden modell ugyan arról a folyamatról szól – mégis másképp termék-életpálya modellek (marketing, közgazdaságtan) ok: a hangsúlyok, nézőpontok és érdekek különbsége az épület tervezése vagy a használata a fontosabb –funkció vagy forma, illetve –az objektum vagy a folyamat elsődleges

40 beruházástervezés 40 Rostás Zoltán Nem a képek mennyisége számít, hanem agyunk organizálása, a rend, amit a fejünkben teremtünk, elgondolásaink megvalósításának elérésére. MATISSE, HENRI (1869–1954, francia festő)

41 beruházástervezés 41 Rostás Zoltán köszönöm a figyelmet v é g e


Letölteni ppt "Beruházástervezés 1 Rostás Zoltán az építési beruházás folyamata beruházás menedzsment előadások Rostás Zoltán."

Hasonló előadás


Google Hirdetések