Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

A kapacitás-kihasználás és a rejtett költségek avagy a termelésben lehetnek olyan elemek, amelyek megtorpedózzák a profitabilitást.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "A kapacitás-kihasználás és a rejtett költségek avagy a termelésben lehetnek olyan elemek, amelyek megtorpedózzák a profitabilitást."— Előadás másolata:

1 A kapacitás-kihasználás és a rejtett költségek avagy a termelésben lehetnek olyan elemek, amelyek megtorpedózzák a profitabilitást

2 Buda SzabolcsMCE Workshop június A kapacitások kihasználtsága csökken 4 a 60-as, 70-es években még valódi probléma volt az operációkutatásban, hogy mely termékeket gyártsuk le egy adott gyártósoron – hogy maximális nyereséget érjünk el, 4 a termelékenység gyors növekedése és a globalizáció egyre inkább azt a kérdést veti fel, hogy miként érjük el azt, hogy teljes élettartamán belül a (nagyértékű) eszközök egyáltalán megtérüljenek, 4 különösen a nagy energiafogyasztású eszközöknél merül fel ez a kérdés, amivel a szakirodalom meglehetősen mostohán bánik

3 Buda SzabolcsMCE Workshop június Megváltozott a termelési folyamat fő célja

4 Buda SzabolcsMCE Workshop június Mit mutatnak a makrogazdasági adatok ( )? A gazdaság kapacitásainak kihasználtsága : 4 USA 77% (Federal Reserve mérése) 4 Japán 83-86% (Bank of Japan) 4 Európai Unió 82% (Bank of Spain becslése) 4 Ausztrália 81% (National Bank becslése) 4 Brazilia 60-80% (különböző források) 4 India 70% (Hindu business line) 4 Kína mintegy 60% (különböző források) 4 Törökország 72.5% (2001 július; Statisztikai Hivatal) 4 Kanada 87% (Kanadai statisztika) Forrás: Wikipedia

5 Buda SzabolcsMCE Workshop június Hogyan értelmezzük a kapacitás- kihasználatlanságot? 4 Lényegében termék kibocsátási mutató 4 értelmezése: "output gap" (OG) százalékarány mint a lehetséges output (LO) mínusz tényleges output (TO) osztva a lehetséges outputtal x 100. OG= [(LO-TO)/LO] x 100 Forrás: Wikipedia de ez csak a teljesítményt mutatja ki és nem informál a ráfordításokról és ezzel a hatékonyságról. Ugyanakkor a ráfordítások nem lesznek ennyivel alacsonyabbak! „A nyereséges cégeknél is 30-40% veszteséges tevékenység van ‘beépülve’ a teljes tevékenységbe” Jpnathan Byrnes megállapítása (MIT professzor) lásd

6 Buda SzabolcsMCE Workshop június A veszteségek a részletekben vannak... idő képesség

7 Buda SzabolcsMCE Workshop június Az egyes üzemállapotokat jellemző adatok …a konkrét mértékek azonban egyedileg eltérőek

8 Buda SzabolcsMCE Workshop június A különösen érintett iparágak (példák): 4 villamos erőművek (csúcserőművek) 4 műanyaggyártó gépek (prés, fröccs, műbőr) 4 hőkezelő berendezések 4 galvanizáló berendezések 4 papíripari gépek 4 textilipari gépek 4 szállítóeszközök 4 ……….

9 Buda SzabolcsMCE Workshop június Példa Anyagköltség nélkül számítva időalap (óra) üzemidő (óra) kapacitáskorlát (termék m2) termék (m2) adag maximum (m2) technológiai idő / adag (óra) energiaköltség (óra) bérköltség / óra adagok száma (optimális) termelési költség / adag kitöltöttség % (ill. terhelés) adagok száma (tényleges) termelési költség (tényleges) állásidő (óra) állásidőre fizetett bér termelő berendezés egyéb fix költségei álló berendezés fix költsége / óra álló berendezés fix költsége össz. üzemi fix költségek üzemi költségek összesen önköltség üzemi szinten / m2 ebből közvetlen költség

10 Buda SzabolcsMCE Workshop június Controlling szempontból megkülönböztethető üzemmódok 4 Hideg tartalék (a gép áll, kiszolgáló személy nincs mellette) 4 Meleg tartalék (energiát fogyaszt, emberi felügyelet van mellette) 4 Működő állapot –magas kihasználás (névleges vagy ahhoz közeli) –alacsony kihasználás

11 Buda SzabolcsMCE Workshop június Következmények: 4 Meg kell határozni a különféle üzemállapotokhoz tartozó standard veszteségértékeket (működési költségek termelés nélkül vagy alacsonyabb outputtal) 4 be kell tervezni az üzemi fel nem osztott költségek közé a kihasználatlan üzemállapotokhoz tartozó veszteségeket

12 Buda SzabolcsMCE Workshop június Elsüllyedt költségek ? vagy csak hibásan meghatározott költségnormák ? 4 „Sunk costs” - azok a költségek, amelyek hasznossága utólag nem igazolódott 4 ezek gyakran beruházásokhoz, piacbevezetési/marketing akciókhoz, fejlesztési projektekhez kapcsolódnak Forrás: Wikipedia német és angol változata Ritkábban: üzleti döntés megalapozása az alacsony kihasználás elkerülése érdekében (teljes élettartamra vonatkoztatva) Gyakrabban: elemzéssel pontosabban meghatározott és differenciált teljesítmény- és költségnorma alkalmazása Megelőzése :


Letölteni ppt "A kapacitás-kihasználás és a rejtett költségek avagy a termelésben lehetnek olyan elemek, amelyek megtorpedózzák a profitabilitást."

Hasonló előadás


Google Hirdetések