Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Különböző szektorok szerepe és lehetősége a foglalkoztatásban az életciklus modellek alapján Dr.József Poór ügyvezető igazgató (Mercer) egyetemi tanár.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Különböző szektorok szerepe és lehetősége a foglalkoztatásban az életciklus modellek alapján Dr.József Poór ügyvezető igazgató (Mercer) egyetemi tanár."— Előadás másolata:

1 Különböző szektorok szerepe és lehetősége a foglalkoztatásban az életciklus modellek alapján Dr.József Poór ügyvezető igazgató (Mercer) egyetemi tanár (PTE, KTK) 44.Közgazdász vándorgyűlés “Magyar helyteremtés Európában”, Nyiregyháza, augusztus 31-szeptember 2.

2 Mercer 2 Új kihívások a különböző szektorok szervezetei számára EU-hoz és a globalizációhoz való alkalmazkodás Közigazgatás átalakítása Jogszabályi környezet Nemzeti Fejlesztési Terv Nagyvállalatok KKV-ék Közszolgálatok

3 Mercer 3 Különböző szektorok szerepe a foglalkoztatásban Forrás: Eurostat, OECD, KSH • KKV-ék foglalkoztatják a legtöbb dolgozót • Amerikai nagyvállalatok • átlagon felül sok dolgozót foglalkoztatnak • sok nemzetközi cégnek itt van a központja • A közigazgatás, egészségügy és az oktatás aránya a foglalkoztatásban százalék körül mozog

4 Mercer 4 Vállalati körben foglalkoztatottak megoszlása • Vállalatok száma alapján nincs eltérés a hazai és nemzetközi adatok között • Igen magas a hazai mikro vállalakozások és az azoknál foglalkoztatottak aránya • A hazai KKV szektor termelékenysége alacsony színvonalú • A hazai nagyvállalatok 90 százaléka külföldi tulajdonban van Forrás: Eurostat, OECD, KSH

5 Mercer 5 Életciklus modellek (1)  A szervezeti növekedés vizsgálatára dolgozták ki  A szervezeti növekedés különböző fázisaira meghatározzák a befolyásoló tényezők függvényében a lényeges következményeket  Az életciklus szakaszok száma 3 és 10 között van (Források: Greiner, 1972; Kazanjian, 1988; Kazanjian - Drazin, 1989; Hanks et al, 1994)

6 Mercer 6 Életciklus modellek (2) •Korábban főleg pénzügyi valamint értékesítési-marketing kérdések álltak az ilyen vizsgálatok középpontjában •A humán erőforrások, a dolgozói magatartásformák a szervezeti életciklus változásával együtt módosulnak (Források: Lavoi-Gilbert, 1978; Adizes (1979; Rutherford et al, 2003) Létrehozás Növekedés Konszolidáció/Visszafejlődés

7 Mercer 7 Leányvállalatok Életciklusa - érettsége - mandátuma (n=42) (Forrás: Poor-Engle-Gross, 2006)

8 Mercer 8 Leányvállalatok A szervezetek célja…. A részvényesek profitigényének a kiszolgálása Forrás: Friedman

9 Mercer 9 Leányvállalatok Hazai FDI relokáció és derelokáció Near sourcing (Közeli kiszervezés) Napjaink Munkaintenzív tevékenységek Szolgáltató központok Tudásalapú tevékenységek Olcsó fizikai munkaerő Olcsó tudásmunkás Olcsó erőforrások Termelési teljesítmény Nagyobb rugalmasság Outsourcing (Kiszervezés) Relokáció Derelokáció Global far sourcing (Globális ellátás még alacsonyabb költségű helyről és igen gyos piaci növekedés)

10 Mercer 10 Leányvállalatok Létszám (n=42)  a résztvevők túlnyomó többsége 250 főnél nagyobb cég  a legnagyobbak kevésbé, míg a legkisebb kategóriájú cégek létszáma jelentősen csökkent a vizsgált időszakban Jelenleg Belépéskor

11 Mercer 11 Leányvállalatok Külföldi és hazai kiküldöttek (n=42) Külföldi expatok Hazai kiküldöttek

12 Mercer 12 Kompetencia követelmények változása Technikai intelligencia CQ EQ IQ Jobb félteke Bal félteke Emotionális Intelligencia Kulturális Intelligencia A hagyományos technikai tudás és tapasztalat mellett az emberi tényezők kezelése (pl. emocionális és a kulturális intelligencia) fontos tényezővé vált Jobb félteke

13 Mercer 13 Leányvállalatok Piac - árbevétel - létszám „A” modell „B” modell Globális ellátást (global sourcing) végző vállalat Helyi ellátást (local sourcing) végző vállalat

14 Mercer 14 KKV-ék Életciklusa - érettsége - mandátuma  Túl vannak az alapításon  Konszolidálódtak  Különböző menedzsment funkciók létrehozása az új cél Ebben az új helyzetben a KKV-ék stratégiáinak átvizsgálása és megújítása kulcskérdéssé vált Alapítás Fejlődés megerösődés EU csatlakozás után Fókusz az alapítás Fókusz a konszolidáció Új növekedési források megtalálása Forrás: Poór-Kiss

15 Mercer 15 KKV-ék Alapítás és növekedés (n=112) A cégek többsége a 90-es évek elején alakult A cégek intenzív növekedése a 90-es évek második felére esett

16 Mercer 16 KKV-ék Átlagos méret alakulása (n=112) A KKV-ék átlagos létszáma fokozatosan növekedett

17 Mercer 17 KKV-ék Árbevétel - létszám - intenzitás (n=112) • Legerősebb a Pearson korrelációs mutató (0,688) a létszám és az árbevétel között az alapítás idején • A következő időszakokban valamelyest csökkent a létszámalapú extenziv növekedés

18 Mercer 18 Közszolgálat Szervezetek célja…. … az ügyféligények (állampolgárok) minél gyorsabb és hatékonyabb kielégítése - szolgáltatása a jogszabályi keretek által biztosított módon

19 Mercer 19 Közszolgálat Orientációk a külföldi és a hazai közszolgálatban Napjaink Piacosodás korszaka Optimalizáció korszaka (Alkalmazkodás) Közigazgatás-politika korszaka (Hagyományos) KüföldKüföld HazaiHazai Piacosodás korszaka Közigazgatás-politika korszaka (Hagyományos)

20 Mercer 20 Közszolgálat Orientációk és foglalkoztatás Merev Rugalmas Vegyes

21 Mercer 21 Közszolgálat Különböző törvényi szabályozások és a foglalkoztatás Forrás: KSH Egységes vagy vegyes foglalkoztatási szabályozást ?

22 Mercer 22 Összefoglalás (1)  Jelentősen növekedett a vizsgált időszakok alatt az egy főre jutó árbevétel mind a nemzetközi, mind a KKV-ék esetében is  A hazai piacra termelő nemzetközi vállalatok létszáma csökkent az utóbbi időben  A globális ellátást végző MNV-ék létszáma nem csökkent az életciklusokon keresztül  A nemzetközi vállalatok létszámösszetétele jelentősen, míg a KKV-éké kisseb mértékben módosult

23 Mercer 23 Összefoglalás (2)  A közigazgatás létszámváltozásainak a ciklusai a mindekori kormányváltásokhoz kapcsolódott  Az MNV életkori összetétele a fejlődési ciklusain keresztül kissé idősödött főleg a helyi menedzserek esetében  A közszolgálati szervezetek életkori összetétele a fejlődési ciklusokon keresztül jelentősen idősödött

24 Mercer 24 Összefoglalás (3) Megállapításaink korlátai, kutatási tervek  Megállapításaink korlátai –Korlátozott számú empirikus adatokon alapszik  Kutatási tervek –Szélesebb körben megismételjük a leírt kutatásunkat –Környező országokban is hasonló vizsgálatokat tervezünk

25 Mercer 25 Bármilyen megoldást is választunk a sikerhez ….. 1% intuició 99% kemény munka + Forrás: Einstein

26 Mercer 26 Elérhetőségek: dr.Poór József, ügyvezető igazgató (Mercer) egyetemi tanár (PTE-KTK) telefon: Köszönöm a figyelmüket!


Letölteni ppt "Különböző szektorok szerepe és lehetősége a foglalkoztatásban az életciklus modellek alapján Dr.József Poór ügyvezető igazgató (Mercer) egyetemi tanár."

Hasonló előadás


Google Hirdetések