Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Miért veszélyes a túlzott emberközpontúság egy (ict-)cégen belül? Ha nincs változ/tat/ás előbb-utóbb jön a válság… Solti Előd V-csoport Menedzsment.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Miért veszélyes a túlzott emberközpontúság egy (ict-)cégen belül? Ha nincs változ/tat/ás előbb-utóbb jön a válság… Solti Előd V-csoport Menedzsment."— Előadás másolata:

1 Miért veszélyes a túlzott emberközpontúság egy (ict-)cégen belül? Ha nincs változ/tat/ás előbb-utóbb jön a válság… Solti Előd V-csoport Menedzsment

2 Miért a változ/tat/ás? 2

3 Négy évszak - pillangó 3

4 Változási görbe 4 Düh és csalódottság Múlt Elköteleződés Új típusú munkavégzés Jövő orientáció Alkalmazkodás, új ötletek megismerése Idő Szorongás és visszahúzódás Kipróbálás Elfogadás Apátia, beletörődés Jelenlegi állapot Jövőbeli állapot Elizabeth Kübler-Ross elmélete alapján Érzelem Tagadás, alkudozás

5 Vezető által nyújtott támogatás Információ Támogatás Empátia Bevonás és bátorítás Egyértelmű útmutatás 5

6 NE a csodát várd! 6

7 • • 7


Letölteni ppt "Miért veszélyes a túlzott emberközpontúság egy (ict-)cégen belül? Ha nincs változ/tat/ás előbb-utóbb jön a válság… Solti Előd V-csoport Menedzsment."

Hasonló előadás


Google Hirdetések