Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Projektek kockázatmenedzsmentje – egy építőipari projekttel kapcsolatos tapasztalatok Dr. Fekete István SzigmaSzerviz Kft. 2014 március.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Projektek kockázatmenedzsmentje – egy építőipari projekttel kapcsolatos tapasztalatok Dr. Fekete István SzigmaSzerviz Kft. 2014 március."— Előadás másolata:

1 Projektek kockázatmenedzsmentje – egy építőipari projekttel kapcsolatos tapasztalatok Dr. Fekete István SzigmaSzerviz Kft március

2 Projektek döntés-előkészítésének kockázatmenedzsmentje •Adott időszakra vonatkozóan a projektek rangsorát határozza meg, azaz az adott projekt milyen mértékben járul hozzá a stratégiai célok eléréséhez •Lépések – A projektek nettó jelenértékének és immateriális hozamainak meghatározása a korábban elkészült pénzügyi elemzések és szakértői becslések alapján; – A megvalósítás kockázatainak vizsgálata – Az eredmények összehangolása, a projektek hozam-kockázat pozícíójának ábrázolása hozam-kockázat mátrixban – A projektek (tervváltozatok) rangsorolása – A rangsor alapján a rendelkezésre álló pénzügyi erőforrások rendelkezésre állásának mértékéig javaslat megfogalmazása az adott időszakban megvalósítandó projektekre

3 Modell lényege

4 4 Projektek megvalósításának kockázatmenedzsmentje ► Cél: a projekteknek a kijelölt határidőre és a tervezett költségkereten belül történő megvalósítása és a minőségi elvárásoknak való megfelelés ► Input: projekttervek (idő- és költségterv) ► Módszerek: szcenárióelemzés, Monte Carlo-szimuláció, kvantitatív módszerek ► A kockázatkezelés célja: az eredeti tervértékekhez való közelítés ► Nyomon követés és visszamérés a projekt végrehajtása során folyamatosan

5 Az átfutási időre végzett projektkockázat-menedzsment lépései ► Tevékenységek kijelölése ► Tevékenységstruktúra kialakítása ► Kockázati tényezők feltárása tevékenységenként ► Kockázati tényezők valószínűségének és hatásának becslésére forgatókönyvek kidolgozása ► Kritikus tényezők kiválasztása küszöbértékek segítségével ► Kritikus kockázatokra kockázatkezelési akciók megfogalmazása a bekövetkezési valószínűség és/vagy a hatás csökkentése érdekében ► Monitoring: a kockázatok alakulásának folyamatos nyomon követése, illetve a kockázatkezelés hatékonyságának visszamérése

6 Eredeti projektterv

7 Szcenárióelemzés - példa Tevékenység: Alap készítése Kockázati tényező: Tűzszerészeti, haditechnikai leletek kerülnek elő SzcenárióLeírásValószínűségHatás Szcenárió 1: Nem kerül elő tűzszerészeti, haditechnikai lelet. 98%0 nap Szcenárió 2: Előkerül tűzszerészeti, haditechnikai lelet, a tűzszerészek elszállítják 1%1%3 nap Szcenárió 3: : Előkerül tűzszerészeti, haditechnikai lelet, és a helyszínen felrobban 1%1%10 nap Kritikus?Igen Kockázat- kezelési akció Az építési terület átvizsgálása az alapozás megkezdése előtt FelelősProjektvezető, kivitelező Határidő Költség Ft

8 Szcenárióelemzés – példa II. Tevékenység: Szerkezeti falak készítése Kockázati tényező: Beton- és acélelemek eltérő mérettűrése SzcenárióLeírásValószínűségHatás Szcenárió 1: Nem lesz illesztési probléma. 70%0 nap Szcenárió 2:Felmerülnek illesztési problémák30%20 nap Kritikus?Nem Kockázat- kezelési akció - Felelős- Határidő- Költség-

9 ► Szállítási, rakodási, deponálási hibák, hiányosságok ► Őszi, téli időjárási körülmények ► Szervezési kockázat ► Más szakágak károkozása ► Megrendelői döntések hiánya, hiányosságai, késedelme ► Szakképzett munkaerő rendelkezésre állása ► Gép meghibásodása ► Beszállítókkal, alvállalkozókkal való esetleges viták ► Munkahelyi baleset előfordulása Kockázati tényezők - példák

10 Kockázatkezelési akciók - példák

11 Monte-Carlo ► Projekt tervezett időtartama: 171 nap ► Várható időtartam: 323 nap (Az eredeti érték nem szerepel a Monte-Carlo diagramon, mivel az eredeti terv teljesülésének valószínűsége 0.)

12 Kockázatelemzés után előállt projektterv

13 Tornádó-diagram A pirossal jelölt ún. mérvadó tevékenységek kritikus kockázatainak kezelésére megfogalmazott kockázatcsökkentő intézkedések végrehajtása mindenképpen javasolt a projekttervben kijelölt időtartam teljesítése érdekében.

14 ► A teljes projekt minőségét leginkább befolyásoló szakmai tevékenységek kiválasztása ► Az egyes szakmai tevékenységek minőségi paramétereinek meghatározása ► A minőségi paraméterek teljesülését veszélyeztető kockázatok azonosítása és értékelése kvalitatív módszerrel ► Kritikus tényezők kiválasztása ► Kritikus kockázatokra kockázatkezelési akciók megfogalmazása a bekövetkezési valószínűség és/vagy a hatás csökkentése érdekében ► Monitoring: a kockázatok alakulásának folyamatos nyomon követése, illetve a kockázatkezelés hatékonyságának visszamérése A minőségi paraméterekre végzett projektkockázat-menedzsment lépései

15 Az elemzés menete - minőségi paraméterek (példák)

16 Az elemzés menete - kockázatelemzés ► Az egyes minőségi paraméterekhez tartozó ötfokozatú gyakorisági- illetve hatásskála megfogalmazása ► A meghatározott minőségi paraméterektől való eltérést okozó kockázati tényezők listája ► Az egyes kockázati tényezők értékelése bekövetkezési valószínűség illetve hatás meghatározásával ► Kritikus kockázati tényezők kiválasztása a Szigma Integrisk® módszertan segítségével, ezek bekövetkezési valószínűségének vagy hatásának csökkentésére kockázatkezelési akciók megfogalmazása

17 Kockázatelemzés - példa ► Tevékenység: Elektromos szerelések ► Minőségi paraméter: Rendszerprogramozás, paraméterezés megfelelősége (hangosítás, beléptetőrendszer) ► Kockázati tényező: Rendkívül összetett rendszerek, egyedi programozás ► Valószínűség: 5 ► Hatás: 5 ► Becslés indoklása: Kontinensszinten egyedi rendszerek üzembe helyezése, egyedi épületben, kis mérnöki tapasztalattal ► Kockázati érték: 15 ► Kritikus? IGEN ► Kockázatkezelési akció: A feladatra való felkészülés időben történő megkezdése ► Felelős: Generálkivitelező, műszaki ellenőr, kompetens alvállalkozó ► Határidő: Minél korábban

18 ► Munkavégzés nem megfelelősége ► Szállítási, rakodási, deponálási hibák, hiányosságok ► Tervezői utasítások hiánya ► Őszi, téli időjárási körülmények ► Vállalkozói felkészületlenség ► Ellenőrzés nem megfelelősége ► Anyagok minősége nem megfelelő ► Más szakágak károkozása Kockázati tényezők - példák

19 ► Kockázati tényező: Tűzszerészeti, haditechnikai leletek ► Kockázatkezelési akció: Az építési terület átvizsgálása az alapozás megkezdése előtt ► Kockázati tényező: Rendkívül összetett rendszerek, egyedi programozás ► Kockázatkezelési akció: A feladatra való felkészülés időben történő megkezdése ► Kockázati tényező: A feladat ellátásához szükséges kapacitás mennyisége és/vagy minősége nem lesz megfelelő ► Kockázatkezelési akció: A kivitelezési feladatokat szoros felügyelet alá kell venni, késés esetén a vállalkozótól a szükséges intézkedéseket meg kell követelni Kockázatkezelési akciók - példák

20 ► Több olyan kockázati tényező is azonosításra került, melyek mind az átfutási időre, mind a minőségre hatást gyakorolnak, pl.: ► Őszi, téli időjárási körülmények ► Más szakágak károkozása ► Szállítási, rakodási, deponálási hibák, hiányosságok Összefüggések

21 ► Az (elsősorban a Tornádó-diagram alapján mérvadó tevékenységeknél) megfogalmazott kockázatkezelési akciók végrehajtásával a tényleges befejezési időtartam, valamint a tényleges végső minőség közelíthető a tervezetthez ► Az elvégzett kockázatértékelés aktualizálása, monitorozása javasolt bizonyos időközönként, vagy ezt szükségessé tevő új körülmény, információ felmerülésekor Következtetések

22 Köszönjük a figyelmet! Kérdések, észrevételek?


Letölteni ppt "Projektek kockázatmenedzsmentje – egy építőipari projekttel kapcsolatos tapasztalatok Dr. Fekete István SzigmaSzerviz Kft. 2014 március."

Hasonló előadás


Google Hirdetések