Vállalatgazdaságtan a gyakorlatban

Az előadások a következő témára: "Vállalatgazdaságtan a gyakorlatban"— Előadás másolata:

1 Vállalatgazdaságtan a gyakorlatban
Szervezet

2 Szervezet Piacgazdaság Tulajdonosi- Munka-szervezet
a közgyűlés vagy taggyűlés igazgatóság felügyelő bizottság könyvvizsgáló Munka-szervezet

3 Szervezet Nem önmagukban léteznek Cél Folyamat Szervezet Információ
Stb.  szerves egység személyek és eszközök szervezett csoportja célok kitűzése feladatok végrehajtása erőforrások felhasználása

4 Szervezet struktúra dilemmái: centralizáció – decentralizáció
szabályozottság – autonómia bürokrácia – adhokrácia Bürokrácia Szabványosítás Rögzített feladatok Adhocrácia "csak erre a különleges célra„ speciális probléma megoldása (A bürokratikus szervezetben pl. egy team adhokratikus)

5 Szervezet szervezeti cél (funkció) (levezetni a folyamatot)
folyamatok (feladatok) elvégzésének színtere a szervezet, amely az egyes összetartozó feladatok ellátásának csomópontjai. egyensúlyi követelmény Összehangolt szervezet és folyamat Hiánya esetén: szűk szervezeti keresztmetszet  konfliktus túlságosan túlburjánzott szervezet  bürokratikus jelenségek  laza munkavégzés

6 Szervezet strukturális jellemzők munka- és a hatáskörmegosztás
a koordináció és annak szabályozása konfiguráció (a szervezetek típus megjelenési formája)

7 Szervezet elsődleges munkamegosztás Egydimenziós szervezet
funkció tárgy (legtöbbször termek, illetve termékcsoport) régió Egydimenziós szervezet az említettek közül egy-egy elv szerint történik az elsődleges munkamegosztás lineáris funkcionális divízionális Két- vagy többdimenziós szervezet munkamegosztási elveket párhuzamosan alkalmazzák mátrix-szervezeteket.

8 Szervezet

9 Szervezet Koordináció egymás mellé rendelés Összehangolás
koordinációs szükséglet egységek elkülönülése Diverzifikáció Multinacionalitás környezeti hatások heterogenitás

10 Koordinációs eszközök
első csoport a különböző (ideiglenes vagy állandó) összekötő egységek teamek egységek közötti kapcsolatok más fajta szempont (pl. projekt szervezetek). második csoport Útmutatók Irány a részterületekhez szabályzat belső utasítás Terv, a program Menetrend harmadik csoport egyén azonosulása a szervezettel Értékrend szervezeti kultúra

11 Koordinációs eszközök
Technokratikus koordináció szabály, szabályzat eljárások, tervek, programok, menetrendek, költségvetés (budget), pénzügyi tervek elszámolóárak

12 Koordinációs eszközök
Strukturális koordináció Hierarchia vertikális koordináció (sz. út) ad hoc és állandó bizottság Team termékmenedzserek stratégiai üzleti egység mátrix-szervezet

13 Koordinációs eszközök
Személyorientált koordináció konfliktusfeloldás jó vezető-kiválasztás szervezeti kultúra belső értékrend (tovább)képzés egyéni vagy csoportos ösztönzés motiválás pszichológiai, esetenként ideológiai befolyásolás

14 Szervezet Mintzberg szervezeti tagolás csúcsvezetés (operatív szint)
középvezető törzskar vezetéstámogató törzskar Segédtörzskar szervezeti tagolás egyszerű szervezet, ipari bürokrácia, expertokrácia, osztályközpontú rendszer, adhokrácia

15 Munkaszervezet Vállalkozói (lineáris-funkcionális) szervezet.
Törzskari funkcionális szervezet. Divízionális szervezet. Mátrix szervezet. Konszern- és Holding szervezet Projektszervezet

16 Munkaszervezet

17 Munkaszervezet

18 Munkaszervezet

19 Munkaszervezet

20 Munkaszervezet

21 Szervezet élete