MTA Regionális Kutatások Központja Szociális gazdaság a gyakorlatban Dr. G.Fekete Éva főmunkatárs, osztályvezető MTA Regionális Kutatások Központja, Miskolc.

Az előadások a következő témára: "MTA Regionális Kutatások Központja Szociális gazdaság a gyakorlatban Dr. G.Fekete Éva főmunkatárs, osztályvezető MTA Regionális Kutatások Központja, Miskolc."— Előadás másolata:

1 MTA Regionális Kutatások Központja Szociális gazdaság a gyakorlatban Dr. G.Fekete Éva főmunkatárs, osztályvezető MTA Regionális Kutatások Központja, Miskolc Szociális gazdaság elméletben és gyakorlatban I. Regionális Civil Találkozó Pécs, 2008.02.28.

2 MTA Regionális Kutatások Központja 2 1. Szociális gazdaság nemzetközi gyakorlati tapasztalatai Források: –Fejlődő országok – 80-as évek elejétől –Kanada – 80-as évek végétől –Európai Unió – 90-es évektől Gyakorlati tapasztalatok A.Várt előnyök visszaigazolása B.Kritikus pontok megjelölése

3 MTA Regionális Kutatások Központja 3 A. Várt előnyök visszaigazolása Szolgáltatások a lefedetlen területeken Foglalkoztatás a vállalkozáshiányos területeken Helyi szolgáltatások és termékek piaci részesedésének növekedése a munkamorál, a bizalmi index javulása a megnövekedett társadalmi tőke hasznosulása a gazdaság egészének fejlődésében. FOGLALKOZTATOTTSÁG NÖVELÉSE TERÜLETI LEMARADÁS CSÖKKENTÉSE

4 MTA Regionális Kutatások Központja 4 B. Kritikus pontok megjelölése a keresletet biztosító gazdasági környezet kiépítése a csak kisebb-nagyobb támogatással fenntartható munkahelyek tartósságának biztosítása a szektor által biztosított alacsonyabb bérezés a finanszírozás több lábra állítása, a támogatásoktól való egyoldalú függés oldása a kulturális, szemléleti korlátok lebontása, a szociális gazdaság elfogadtatása a közszféra támogatásának megszerzése, a bürokratikus csapdák csökkentése az együttműködés szubjektív gátjainak lebontása a tanácsadást, lobby tevékenységet és érdekképviseletet ellátó ernyőszervezetek működése az önkéntesek bevonása, felkészítése az üzleti és a szociális szférában egyaránt otthonosan mozgó menedzserek széles körének létezése a jó példák, innovatív módszerek terjesztése

5 MTA Regionális Kutatások Központja 5 2. Magyarországi fokozatok 1.Rehabilitációs foglalkoztatók 2.Szociális foglalkoztatási szervezetek 3.Vállalkozáshiányos térségek közösségi foglalkoztatási programjai Közhasznú munka alternatívájaként EU-s példák honosításaként Támogató / szolgáltató szervezetek által Fokozatosan bővülő tevékenységekben 4.Önsegítő közösségi vállalkozások - szociális szövetkezetek Gazdasági céllal Közvetlenül az érintettek által szervezve

6 MTA Regionális Kutatások Központja 6 3. Magyarországi tapasztalatok A.Indítás B.Megvalósítás C.Fenntartás

7 MTA Regionális Kutatások Központja 7 A. Az induláshoz vizsgálandó 1.Lefedetlen szükségletek (kereslet) –potenciális vállalkozási területek: –önkormányzati feladatok átadása 2.Munkaerőpiac –az inaktívak és a munkanélküliek aránya a foglalkoztatottakhoz –Közszféra szerepvállalási készsége, közhasznú foglalkoztatás tapasztalatai 3.Vállalkozói háttér 4.NGO-k –civil szervezeti háló sűrűsége –Piaci szemlélet –Önkéntesek –Hálózatok 5.Szabályozás 6.Szakmai háttér TERVEZÉS BIZTOS SZEREPLŐK

8 MTA Regionális Kutatások Központja 8 B. A megvalósítás nehézségei 1.Célcsoport viszonyulása (foglalkoztatottak – fogyasztók) 2.Menedzsment felkészültsége –Gazdasági menedzser –Szociális szakma –Pályázati menedzsment 3.Megvalósítók felkészültsége és elkötelezettsége –hiányzó kompetenciák –Követelmények tisztázatlansága –Ellenőrzés hiánya 4.Finanszírozás –likviditás biztosítása, hitelek és kamatai –eltervezett költségvetés 5.Adminisztrációs terhek −más feladatok háttérbe kerülnek PARTNERSÉG KÉPZÉS PÉNZINTÉZETI HÁTTÉR

9 MTA Regionális Kutatások Központja 9 C. A fenntarthatóság kérdőjelei 1.Pályázatok ellenérdekeltséget teremtenek –nincs forgótőke –piaci kapcsolatok csak „élesben” építhetők 2.Gazdasági tevékenységek bevezetésének időigénye −Piac kiépítése alacsony vásárlóerő mellett −Munkaerő korlátai 3.Piaci háttér hiánya –Értékesítési integrációk hiánya –Keresletnövelő eszközök bevezetésének késlekedése –Önkormányzati feladatátadás ellenösztönzése 4.Célcsoport biztonság utáni vágya –Segélyezés kontra közösségi vállalkozásban való részvétel –Alkalmazotti viszony kontra önállóság KERESLET MOTIVÁCIÓ HOSSZABB TÁMOGATÁSI IDŐ

10 MTA Regionális Kutatások Központja 10 4. Kormányzati feladatok Szervezetfejlesztés –A jogszabályi háttér alakítása –A szakemberháttér kiépítése –Az önkéntesek bevonása –A szervezetek infrastrukturális hátterének fejlesztése –Az információval való gazdálkodás képességének fejlesztése –A szervezetek közötti kapcsolatok, a hálózat építése Külső szakmai segítői háttér biztosítása –Külső szakmai segítők bevonása –Regionális módszertani központ és ötletbank kialakítása Piaci háttér megteremtése –Minőségbiztosítás –Értékesítési hálózatok és közös marketing –Önkormányzatok feladatátadása Finanszírozás –A szociális gazdaság fő finanszírozója a piac. –Normatív támogatások közvetve –Pályázati vissza nem térítendő támogatásokra –Speciális pénzintézet létrehozása NEM CSUPÁN PÁLYÁZAT!

11 MTA Regionális Kutatások Központja 11 5. A szociális gazdaság az ÚMFT-ben Célok: –Foglalkoztatás bővítése –Életkörülmények területi különbségeinek csökkentése –Társadalmi befogadás, esélyegyenlőség Operatív programok GOP - ??? TÁMOP – kísérleti, innovatív helyi foglalkoztatási programok ROP - ???

12 MTA Regionális Kutatások Központja Köszönöm a figyelmet!