Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
KiadtaBenjámin Tamás Megváltozta több, mint 9 éve
1
A megbízó megbízott viszony elmélete (S. A. Ross, M. Jensen és W. Meckling)
2
A megbízó mást bíz meg egy feladat elvégzésével, mert maga nem felkészült rá, vagy komparatív hátránya van. A megbízó problémája az alkalmas megbízott kiválasztása és megfelelő tevékenységre bírása.
3
SZITUÁCIÓJELLEMZŐK A megbízó információs hátrányban van. A potenciális megbízottak eltérő alkalmasságúak. A megbízott számára költséges a jó munka. Az eredmény a véletlentől is függ. A kimenetel megállapítása nem költségmentes és nem egyértelmű.
4
VISELKEDÉSI POSZTULÁTUMOK Opportunizmus (Hiperracionalitás)
5
FORDÍTOTT SZELEKCIÓ Szerződéskötés előtti opportunizmus Kiválasztási technikák
6
ERKÖLCSI KOCKÁZAT Szerződéskötés utáni opportunizmus Ellenőrzés, ösztönző bérrendszer, előléptetési rendszer
7
A megbízó képes minden körülményt számításba venni a szerződés kidolgozásakor, a szerződés önkikényszerítő Az ösztönző szerződés kezelni tudja - a feladatok összetettségéből, - a bizonytalanság növekedéséből, - a teljesítménymérés szubjektív elemeiből és a munkafelügyelőre bízásából eredő opportunizmust, de ezek együttes figyelembe vétele ellentmondásba kerül
8
A tranzakciós költségek elmélete (O. E. Williamson)
9
TRANZAKCIÓS KÖLTSÉG Az ügyletek lebonyolításának fajlagos költsége piaci lebonyolítás esetén: körültekintő szerződés kidolgozása hierarchikus lebonyolítás esetén: a hierarchia kiépítése és fenntartása
10
ÜGYLETJELLEMZŐK 1. specifikus beruházásigény 2. gyakoriság 3. bizonytalanság
11
VISELKEDÉSI POSZTULÁTUMOK 1. korlátozott racionalitás 2. opportunizmus
12
MIÉRT KELETKEZNEK ÉS MARADNAK FENN A HIERARCHIKUS SZERVEZETEK? (Mi az ésszerűsége a munkaviszony hierarchikus elemeinek?)
13
A gazdasági ügyletek lebonyolítása specifikus (emberi)tőkeberuházást igényel, és ez tisztán piaci együttműködés esetén magasabb tranzakciós költségekhez vezet
14
A munkaszerződés folyamatos értelmezésre szorul teljes szerződés azonnali piaci szerződés kapcsolati szerződés (részben implicit) Hibrid intézményi forma piac és hierarchia között A szervezeten belüli együttműködés és konfliktusok összefonódnak (a termelékenység növelése és az egyéni és csoportos bér termelékenység viszony javítása)
15
Szervezettervezési koncepció (P. Milgrom és J. Roberts)
16
Mikroökonómia és vezetéselmélet határterülete Ugyan a szerződés kidolgozásakor nem lehet kizárni az opportunizmus érvényesülését, de szerződésértelmezéssel, megfelelő vezetési technikák alkalmazásával az fokozatosan mérsékelhető A munkavállalók tevékenységének megfigyelése, az egyének termelékenységére utaló adatok gyarapítása A dolgozóktól származó információk megbízhatóságának növelése A dolgozók együttműködési kötelezettségének pontosítása, a szervezeti feltételekhez igazítása specifikus vezetői döntésekkel A vezetési technikák hatása azon múlik, ki milyen arányban viseli a szerződésértelmezés tranzakciós költségeit
17
Járadék A jövedelemnek az állásajánlat elfogadásához (az iparágba való belépéshez) minimálisan szükséges jövedelmet meghaladó része Alapja a belépési döntés Oka természetes vagy mesterséges szűkösség Tartósan nem létezhet versenyzői gazdaságban Kvázijáradék A jövedelemnek az állás felmondásának (az iparágból való kilépésnek) megakadályozáshoz minimálisan szükséges jövedelmet meghaladó része Alapja a kilépési döntés Oka a specializált, nem visszanyerhető beruházások Tartósak és gyakoriak versenyzői gazdaságban is, ösztönzők és befolyásolási tevékenységek célpontjai
18
A kettő különbségének oka a piacra belépéssel járó, de kilépés esetén nem megtérülő költségek kvázijáradék ≥ járadék Járadékszerzés, járadékvadászat (rent seeking) Csak járadékok vagy kvázijáradékok megszerzésére irányuló, társadalmi nyereséggel nem járó tevékenységek Befolyásolási tevékenységek/költségek (influence activities/costs) A járadék vagy kvázijáradék elosztására vonatkozó döntés befolyásolásának költségei
19
Kvázijáradékok és befolyásolási tevékenységek a szervezetekben A mikroökonómia alapmodelljében nincsenek jó vagy rossz munkahelyek A munkakörülmények különbségeit kiegyenlítő bérkülönbségek ellensúlyozzák A munkaadó döntéseinek hatását pontosan ellensúlyozza a bérek változása, ezért nincsenek a szervezetek működésével kapcsolatos („politikai”) konfliktusok Az alapmodell bővítései figyelembe veszik, hogy a kvázijáradékok felosztásáért folytatott hadakozás erőforrásokat emészt fel Vannak jó és rossz feladatok, gyors előléptetést ígérő és zsákutcás munkakörök („texasi Párizs és franciaországi Párizs”)
20
A döntésbefolyásolás kettős jellege Az előnyös pozíciók (járadékok/kvázijáradékok) megszerzéséért folyó szervezeti („politikai”) küzdelem költségei és a döntések minőségét javító információk átadása különböző tényekről vagy az érintettek érdekeiről Nagy összegű járadék, az érdekeltek számára nyitott döntési folyamat növekvő befolyásolás és jobb információáramlás, elemzési lehetőség Hipotézis: a szervezetek vezetése a döntési folyamatok megtervezése során gyakran kiegyensúlyozza, optimalizálja a döntések megalapozását szolgáló tájékozódást és a döntések eltorzításának kockázatát (szervezeti tervezés)
21
A döntésbefolyásolás optimalizálása szervezeti tervezéssel
22
1. a kommunikáció korlátozása hosszabb távra szóló döntés a bér csoporton belüli elosztásáról (Bódis 2003) a közvetlen vezetők kizárása a bérezési döntésekből (Bódis 1996) vagy csoportmunka esetén mégsem (Tóth 2002) titkos bérek politikája (Tóth 1998)
23
2. a vezetői döntések jövedelemelosztási hatásának mérséklése a piaci bér duplájának megfelelő, egyenlő bér egy magyarországi autógyárban (Tóth 1998) egy varroda termelékenyebb gépeit a kevésbé termelékeny dolgozók kapják azonos normák mellett (Bódis, 2003)
24
3. a vezetési eljárások részekre bontása és finomítása Munkakör-értékelés Szubjektív elemeket tartalmazó teljesítményértékelés Minőségbiztosítás Vállalati vitacsoportok, minőségi körök Az állami munkaközvetítés fejlesztése: közös felvételi szűrés és szelektív álláskeresési támogatás
25
Szempontok az elméleti modellek alkalmazásához
26
Munkáltatói ellenőrzés és dolgozók döntési felhatalmazása A szervezetek kiszámítható működése és alkalmazkodó- képessége Ellentmondó vélemények, félreértések, kockázatok Dolgozói kezdeményezés felelősségvállalással és az alkudozás lehetősége nélkül? Megtérülnek-e a vezetési eljárások költségei? Nyugati hagyományos szervezetek és reformtörekvések Szocialista és posztszocialista szervezetek Üzleti és közszolgálati szervezetek
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.