Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
1
21. Szervezetfejlesztés alapjai – 1.
Szervezetfejlesztés vs. –tervezés Magatartásszabályok és struktúra – szervezetátalakítás A szervezettervezés alapdilemmája Tervezés és fejlesztés mutatói Sikertényezők Felsőszintű menedzsment, diagnózis, egyedi módszerek, időtényező, törekvések jutalmazása Kudarctényezők Többirányú független változtatások, szűk időkeret, kapcsolat hiánya, gyenge kommunikáció, régi struktúra, receptek
2
21. Szervezetfejlesztés alapjai – 2.
Szervezeti diagnózismodell Környezeti feltételek, környezettel való interakció, belső feltételek, küldetés, működési mód, kultúra Diagnózis eszközei Kérdőívek, interjúk, érzékelés, szavazás, kollázsok, rajzok, a szervezet fizikai megjelenítése Sievers-modell Felderítés, belépés, adatnyomozás, adatvisszacsatolás, diagnózis, cselekvés megtervezése, cselekvés végrehajtása, kiértékelés
3
21. Szervezetfejlesztés alapjai – 3.
GROW-modell Goal, Reality, Options, What will you do? RAMM-modell Result, Action, Measure, Modify CREATE-modell Challenge, Randomize, Explore, Appraise, Test, Evaluate Johari-ablak Aréna, vak, zárt, ismeretlen
Hasonló előadás
