Vállalati folyamatok – Meddig jó a kézi irányítás? 2007. október 2. K. Szabó Imre elnök-vezérigazgató
Mottó Albert Einstein végzős fizika szakos egyetemistákat vizsgáztatott, amikor az egyik hallgató megjegyezte, hogy a kérdések ugyanazok voltak az idén is, mint a tavalyi vizsgákon. „Ez valóban így van. De a válaszok már nem ugyanazok...” – mondta Einstein.
A vállalat, mint alkalmazkodó rendszer Általános külsõ környezet: Politika - Gazdaság - Kultúra Input Feldolgozó rendszer Output Erõforrás tõke Tulajdonos profit nyersanyag technológia termék szolgáltatás humán erõforrás P I A C Fogadó rendszer Megrendelés termék szolgáltatás Versenytársak Versenytársak Versenytársak
Globális piacgazdaság - Globális Változási kényszer A gazdasági folyamatok ismerete, ok-okozati összefüggések Integrált Vállalatirányítási Rendszer Controlling Minõségbiztosítás ISO 9000 TQM BPR Benchmarking ISO 9000 = szabályozott és ellenõrizhetõ eljárásmódok kidolgozása. Nem azonos a vállalati szinten optimalizált üzleti folyamattal!!
Benchmarking = teljesítmény értékelés A tudás szisztematikus megszerzése és terjesztése, avagy az Ön cége hogyan csinálja azt, amit mások is csinálnak? Mi az eltérés, miben jobb a másik és mit kell javítani? Tanuló szervezet Összehasonlító elemzés Idõ Költség Minõség Termék Szolgáltatás Üzleti módszer Üzleti folyamat Folyamatos fejlõdési program és áttörési stratégia kidolgozása A Benchmarking a legnagyobb szintû teljesítmény eléréséhez vezetõ legjobb üzleti gyakorlatok kutatása
TQM = Total Quality Management 1. Az elõírásoknak való megfelelés (nem 100%) 2. Az ügyfél elvárásainak való megfelelés (dinamikus) Minõség Értékelés visszajelzés Folyamat- szabályozás Minõségi Mátrix Javítások tervezése Imple- mentáció TQM = valamennyi tevékenység és folyamat tervezése, megvalósítása és szabályozása
Cél: átalakított szervezet Kultúra, Értékrend Hit, Egyéni Hozzáállás A megfelelõen felépített üzleti és IT stratégia is látványosan megbukhat, ha nem támaszkodik igényes szervezeti kultúrára, a dolgozók teljes körû együtt-mûködésére. Üzleti stratégia IT Humán Erõforrás Informálódó képesség Inno-vációs képes-ség Reagáló CÉL Öntanuló és folyton változó (önformáló) szervezet
Az alkalmazás kritikus sikertényezõi Üzleti szabályok beállítása: Business Logic Üzleti szabályok beállítása (paraméterezés) Beépített intelligencia = kollektív tudás Gazdasági események szabályozása gyors változás >> rugalmas reagálás * alkalmazkodás >> túlélés * Gazdasági feltételek változása kontrolling >> versenyhelyzet javítása Öntanuló és folyton változó (önformáló) szervezet
A Controlling 6 alapkérdése 1. A pénzt mely termék hozza és mely viszi el? 2. Bizonyos intézkedések hogyan hatnak az eredményre? 3. Miként alakulna az eredmény az üzemgazdaságossági elvek szerint az adózás torzító hatása nélkül? 4. A terv szerint halad-e vagy letért a pályáról? 5. Mitõl emelkednek folyamatosan az általános költségek? 6. A vállalati stratégiát hogyan ültesse át konkrét eredmény- és intézkedési tervekbe? A Controlling olyan funkciókat ellátó irányítási eszköz, amelynek feladata a tervezés, az ellenõrzés és az információellátás összehangolása.
Controlling szabályozókör gyorsuló változások rövidülõ termékéletgörbék gyors technológia-váltások változ(tathat)ó piaci részarányok Problémák Teljesítmény mérce megh., tervezés Eltérések korri- gálása Terv-tény összeha- sonlítás Alapelv: Az eltérés nem terhelõ bizonyíték, hanem a meghozandó intézkedések kiindulópontja.
Információtechnológia - számítástechnika Controlling rendszer Stratégia Szervezeti felépítés Controlling Rendszer feladatok szervezet eszközök Tervezési Rendszer stratégiai taktikai operatív Információellátási Rendszer vezetõi számvitel beszámoló rendszer vezetõi analitika Információtechnológia - számítástechnika
Controlling fejlődési fázisok Eredmény controlling SBU-k, divíziók, profit- és costcenterek Költség controlling Költségnemek Árbevétel controlling Értékesítési csatornák, termékek Tevékenység controlling Tevékenységek, folyamatok
Tevékenység controlling Bevezetésének kiváltó okai: Fejlesztő és szolgáltató IT cégek esetében magas a HR költség aránya A fennmaradó költségnemek nagy része is létszámfüggő Nem emberektől, hanem haszontalan tevékenységektől kell megszabadulni Megvalósításának eszköze Integrált munkaidő-nyilvántartási rendszer (Time Sheet) Többszintű kombinált report rendszer
Célok, mit várunk tőle Gyors megtérülés Activity Based Management Tevékenység költség alapú (ABC) Operatív ABM eredményesség Stratégiai ABM hatékonyság Projektmenedzsment Nem csak (szakmai) projektvezetés Projekt controlling, utókalkuláció Kereskedelem támogatás (előkalkuláció) Munkatársak értékelése (ösztönzés) További célok (1-2 éven belül) CRM Nem csak ügyfélkapcsolat ügyfélérték, ügyfél-jövedelmezőség Value Based Management Fókuszban az értékteremtési folyamat
Időnyilvántartás vetítési alapok Partner (munkaszám) Projekt-utókalkuláció, árképzés Tevékenység Tevékenység költség elemzés Folyamat-racionalizálás Dolgozó Egyéni teljesítményértékelés
Tevékenység csoportok
Projekt-tevékenységek
Termékfejlesztés
Adminisztratív költségek
Partner vetület
Partner vetület Megatrend nélkül
Megatrend
Partner 1
Partner 2
Fedezetek Top 11 (eFt) (időszaki) Partner Ráfordítás Szolg. árbev. Szolg. fed. Licensz árb. Partner fed. Partner 1 32 396 26 330 -6 066 20 700 14 634 Partner 2 9 401 2 615 -6 786 39 819 33 033 Partner 3 8 492 33 500 25 008 Partner 4 5 726 152 -5 574 Partner 5 4 751 7 392 2 641 1 000 3 641 Partner 6 2 606 11 500 8 894 Partner 7 2 000 3 008 1 008 330 1 338 Partner 8 1 670 -1 670 4 000 2 330 Partner 9 1 370 -1 370 Partner 10 1 071 -1 071 4 800 3 729 Partner 11 1 017 -1 017 140 partner 15 521 42 039 26 518 15 648 42 166 Összesen 86 022 126 536 40 514 86 297 126 811
Tapasztalatok által generált feladatok: Adatminőség javítás Tevékenységelemzés (TEAM, stratégia, akciók) Egyensúlyteremtés, optimalizálás pl. : Felmérés <>Szervezés, programozás Admin. tev. -> min. (sok 10 Millió) Tevékenység (folyamat) értékelés, technologizálás Szükség esetén scorecard rendszer Projekt menedzsment (TEAM, stratégia, akciók) Átfogó projekt-monitoring Projekt-technologizálás Kereskedelemfejlesztés (sablonok <> egyedi paraméterezés, árazás) Szükség esetén szervezetfejlesztés
CRM - a munkatársak hatékony eszköze Marketing lehetőségek Kapcsolatok Relációk Riportok Kereskedelmi folyamatok Ajánlatok Szerződések Aktivitások
CRM - a vezetők kezében Csoportosított és alábontott vezetői jelentések
CRM - a vezetők kezében Paraméterezhető, szűrhető riportok Megjelenítés képernyőn vagy XLS, PDF, HTML formátumban
CRM - a vezetők kezében Aktivitások Ügyfélinformációk HelpDesk Számlázás
Teljes kép - a Megatrendnél Kapcsolódási pontok Belső „NYILVAN” rendszer HelpDesk www The Customer Key account Mail/Fax Perszonalizáció 0-24 h Minőségbizt. Ügyfélszolgálat Kapcsolat menedzsment Tartalom menedzsment Marketing Folyamat integráció HelpDesk-CRM Fejlesztés Ügyfél tudásbázis Digitalizált iratok Értékesítés Adatbányá- szat Számítógé-pes riportok Üzleti integráció Strukturálatlan vevői információk Integrált vevői információk Adattárhá-zak Elektronikus dokuk ERP - Infosys Szak-rendszer HR menedzsment Pénzügyi rendszer Ellátási lánc kezelés E-mail Egyéb integráció
Megatrend HelpDesk-CRM szolgáltatás Megatrend bármit, ügyfél csak a sajátját... Szolgálatás választék Felhasználó és jelszó megadás
Ügyfél probléma bejelentés
Ügyfél probléma bejelentés (folytatás)
Ügyfél probléma bejelentés (folytatás) Azonnali figyelmeztetés eMail-en!
Probléma állapot lekérdezés - szűrés Mindenki csak a sajátját látja A keresés további finomítása
Probléma állapot lekérdezés - lista Bejelentett problémák állapota
Tudásbázis – a legnagyobb „kincs”
Összefoglalva Állandó változás-kezelés (CEO->CDO) Stratégiai menedzsment Építés, lebontás, újraépítés Inflexiós pont Operatív menedzsment Operatív információk Operatív irányítás Esemény és munkafolyamat-kezelő (szűrő) Beágyazott szakértői rendszer Valós idejű információ Erőforrás-kezelés, projekt menedzsment SCM ERP CRM
Vállalati folyamatok – Meddig jó a kézi irányítás? Köszönöm a figyelmet! K. Szabó Imre elnök-vezérigazgató