A készletezés irányítása

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Temelésmenedzsment Production Management
Advertisements

Befektetett eszközök, tárgyi eszközök, forgóeszközök
Energetikai gazdaságtan Energiatermelés (Termelési folyamat) gazdasági értékelése.
Készletgazdálkodás.
Biztosítás. Mi jelent a biztosítás? •A biztosítás a nyugalom megvásárlásának egy formája •Ha valamilyen szerencsétlen előre nem látható veszteséget szenvedsz.
Mikroökonómia szeminárium 4. Termelés elmélet
RENDELÉS, VEVŐKISZOLGÁLÁS, E - BUSINESS
Forgóeszköz-gazdálkodás
Készletezési modellek Ferenczi Zoltán
ÁRUFORGALOM FINANSZÍROZÁSA II.
Készlet késztermékek, alkatrészek, kiegészítő termékek,
Készletgazdálkodás és anyagszükséglet tervezés
14. Az infláció kezelésének lehetséges módjai
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 9.
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
1. A vállalat működésében Ön anyaggazdálkodással foglalkozik
A PROJEKT, A VÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉS SZEMSZÖGÉBŐL dr. Naszádos Krisztina NKKB Ügyvédi Iroda 2010.
Fogalma, összefüggések
DREAM-HOME Agency & Consulting Értékbecslés eladástechnika.
A beszerzés-ellátás logisztikája
Leslie Chadwick: Vezetői számvitel
KÉSZLETEZÉS MENEDZSMENTJE
Készletgazdálkodás 5. Előadás.
V. A készletezés logisztikája
Értékesítési tréning ésPAI+. Bárcsak...!... több információt kapnék a termékek elérhetőségéről!... mindig pontos információm lenne a rendelésem összértékéről!...
MOK Megatrend Oktatási Központ
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Forgóeszköz-gazdálkodás
Értékesítési csatornák
Készítette: Unyatyinszki Csaba
Készítette / Author: Tuska Katalin
Műszaki haladás közgazdasági szempontból Meyer Dietmar március 3.
Forgóeszköz-gazdálkodás
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Készletgazdálkodás 7.előadás.
Logisztika 6.előadás.
Készletgazdálkodás Miért az egyik legfontosabb feladat a vállalatoknál? Logisztika kontra pénzügy kapcsolata a VSZ-szel.
Miért keletkeznek készletek?. A készletezés 5 célja 1. lehetővé teszi a méretgazdaságosság elérését (Ikea távol-keleti termékek) 2. kiegyenlíti a keresletet.
Mekkora készletet tartsunk?
A marketing és a logisztikai költségek közötti kölcsönhatások Lipák Mária BGF, KVIFK, 2009.
Kapun kívüli logisztika A nagy kihívást egyre inkább az jelenti, hogy: -mely csatornákon (beszállítókon) keresztül, milyen költséggel és feltételekkel.
Készletek-készletgazdálkodás
E-beszerzés Bravo csoport.
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Termelésmenedzsment Production Management
Pénzügyi mutatószámok!
A bemutatót összeállította: Fogarasi József, Petrik Lajos SZKI, 2011
13. A zillmerezés, mint bruttó
7. A különböző megtakarítási formák összehasonlítása
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
Forgóeszköz Azok az eszközök, amelyek várhatóan egy évnél rövidebb ideig szolgálják a vállalkozási tevékenységet Főbb csoportjai: a) készletek b) követelések.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
PÉNZÜGYI MENEDZSMENT 11. Dr. Tarnóczi Tibor
Szerkesztette: Dr Lázár Sarnyai Nóra.  Az emlőrák korai kimutatására alkalmas mammográfiás vizsgálat negyvenéves kor felett javasolt a hölgyek számára.
Vállalati Gazdaságtan
Készletgazdálkodás és logisztika
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 12.
Készletezési modellek
A raktár teljesítményének mérése
A készletezés alapjai Készítette: Kincses László.
Beszerzések hatékonyság növelése
11. tétel.
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE Költségvetés
Készletek - Idő-vezérelt rendelési pont - 1
Készletek – Állandó felhasználási mennyiség (folyamatos)
Készletek - Rendelési tételnagyság számítása -1
Készletek – Állandó felhasználási mennyiség (folyamatos)
Előadás másolata:

A készletezés irányítása Készítette: Kincses László

A készletezés költségtényezői A készletezés különböző költségekkel jár, ezek három részre oszthatók: készlettartási költségek: a termék fizikai létével kapcsolatos költségek, a készlet értékjellegéhez kapcsolódó költségek, készlet-utánpótlási költségek, hiányköltségek. Tekintsük át ezeket egyenként!

1. Készlettartási költségek A készlettel mint fizikai objektummal különböző tennivalók vannak, emellett közgazdasági értelemben is érték, lekötött tőke. A készlet fizikailag létező cikkekből áll, ezeknek hely- és megfelelő tárolásikörülmény-igényük van: raktárépületek és -helyiségek fenntartása, üzemeltetése (fűtés, világítás, bér- és járulékos költségek), az anyagmozgatással kapcsolatos költségek (bér-, üzemanyag- és fenntartási költség), az esetleges idegen raktárak bérleti díja, tárolási veszteség (rongálódás, minőségromlás, párolgás stb.), a különleges tárolás többletköltségei (szellőzés, hűtés, hőmérséklet- és páratartalom-biztosítás, az emberi jelenlét esetleges biztosítása stb.), adminisztratív költségek (nyomtatványok, irodaszerek, bérköltségek). Ezen készlettartási költségek közös jellemzői: folyamatosak, az átlagkészlettel függenek össze, ingadoznak a készletszinttel.

1. Készlettartási költségek: az értékjelleggel kapcsolatos költségek (Ne feledjük: A készlettel mint fizikai objektummal különböző tennivalók vannak, emellett közgazdasági értelemben is érték, lekötött tőke.) Az értékjelleggel kapcsolatos költségigények illetve értékcsökkentő tényezők: avulás (erkölcsi avulás, fizikai kopás, esetleg selejtezés), biztosítás (a készletértéktől és a kockázattól függ a díja), nyilvántartási költségek (ezek az értékjelleghez is kapcsolódnak), Ezek a költségek szintén az átlagos készletértékkel és adott anyagcsoporton belül az átlagos készletszinttel arányosak.

A készletutánpótlás költségei Ezek azért lépnek föl, mert a készleteket pótolni kell. Az input folyamatban fellépő költségek a következők lehetnek: a szállítónak fizetendő díj; a szállítmányozónak fizetendő díj; a rendelésfeladással és a termékátvétellel kapcsolatos költségek; a beszerzéssel kapcsolatos adminisztráció; általános ügyviteli költségek (kiküldetés, posta, telefon stb.); anyagköltségek (nyomtatvány, irodaszer); átvétel, rakodás, anyagmozgatás; átvételi minőség-ellenőrzés; rongálás, veszteség a szállítás során. Ezek a költségek a megrendelések számától és a megrendelt mennyiségektől függenek. Számításaink során azonban a megrendelt mennyiségeket nem vesszük figyelembe, Ft/alkalom mértékegységű számmal írjuk le. Ez elegendő a legtöbb készletezési modell kezeléséhez.

A hiány költségei Ezek akkor lépnek fel, ha nincs elegendő készlet, az igényt nem követheti kiszolgálás. Nem készletezési költség a szó szoros értelmében, de az ebből származó költségek logikusan a készletezési rendszert terhelik. Ezek a költségek is szerepet játszanak abban, hogy a megtaláljuk a legkedvezőbb készletezési modellt. A hiányköltség összetevői: Elmaradt vagy később jelentkező nyereség. (A termelésben a kiadások törvényszerűen előbb jelennek meg mint az értékesítésből származó bevétel. A készlethiány megnöveli ezt az időbeli távolságot, így akár fizetőképességi [likviditási] problémákhoz vezethet.) Adminisztrációs többletköltségek. (levelezés, ügyintézési költségek stb.) A „good-will*” elvesztése. (A vevő eláll vételi szándékától, sőt, megbízhatatlannak minősítheti a céget, és többet nem rendel. Ez nagyobb veszteség, mint pusztán az elmaradt nyereség.) A rendkívüli beszerzés többletköltsége. (A sürgős beszerzés általában többe kerül, ráadásul ilyenkor ritkán valósul meg a TL.) Bérjellegű költségek. (Ha a hiány miatt leáll a termelés, bizonyos bért ki kell fizetni, emellett a bér mellett pedig nem áll tényleges haszon. Ugyanilyen költség az esetleges túlórák költsége, ha be kell hozni a lemaradást.) Késedelmi kötbér. (Ha egy vállalat a szerződésben vállalt kötelezettségének nem tud eleget tenni, kötbért fizet.) * good-will: vásárlói jóindulat.

A készletezés irányításának kérdései A készletirányítás az input oldalon rendeléssel történik. (Ritkán előfordulhat az is, hogy az output oldalon szabályoznak.) A beszerzés során alapvetően két kérdést kell vizsgálni: Mikor? Mennyit? A lehetséges válaszok alapján sok különböző megoldás lehet a problémákra. Szempont Mikor? Mennyit? A rendelés mennyisége állandó legyen Azonos időközönként (T). Ugyanakkora mennyiséget (q). A készletszint Egy alsó szint elérésekor (s). Egy felső szintre töltésig (S). Pénz Amikor van rá pénz. Amennyi pénz van rá. Szállítási lehetőség Amikor van kapacitás. Amennyit el lehet szállítani. Ajánlat Amikor ajánlják. Amennyit ajánlanak. Akció Amikor akció van. Amennyi akciósan kapható. Igény Amikor szükség van rá. Amennyire szükség van. Lehetnek még egyéb, pl. véletlenszerű módszerek is. A továbbiakban az első két sor adta lehetőségek közül vizsgálunk négyet.

Ennek a módszernek a működőképessége tehát erősen korlátozott. A T-q módszer Ilyenkor egyenlő időközönként (T) ugyanakkora (q) nagyságú megrendelésre kerül sor. Könnyen látható, ez a módszer csak akkor alkalmazható, ha a felhasználás (output) is nagyjából állandó ütemű, és a beérkezéssel ezzel összhangban van. Minden más esetben vagy hiány lép fel, vagy kezelhetetlenül magas készletek halmozódnak fel, amiknek a kezelése igencsak költségigényes. Ennek a módszernek a működőképessége tehát erősen korlátozott.

A T-S módszer 1. Ilyenkor egyenlő időközönként (T) a maximális készletszintig (S) töltik fel a raktárt. Ezt ciklikus stratégiának hívjuk. Nem figyeljük folyamatosan a készletszintet, hanem egy bizonyos T ciklusidő eltelte után ellenőrizzük és feltöltjük a készleteket. A rendelt mennyiség így q1, q2, …, qn attól függően, hogy a beérkezés várható időpontjában milyen mennyiség szükséges a maximális (S) készletszint eléréséhez. A módszer előnye, hogy nem igényel folyamatos készletszint-ellenőrzést és a rendelések ütemezhetőek. Rendelési naptár alakítható ki, ami a megrendelő és a szállító számára is előnyös lehet. A módszer hátrányai: változó megrendelési tétel, mindig újra kell számítani a megrendelési mennyiséget; a szállító „nem szereti” a különböző rendelési mennyiségeket (ez a tervgazdaság háttérbe szorulásával csökkenő jelentőségű, nem a szállító diktál); elvesznek a nagyobb tételnagyság előnyei (T idő elteltével mindenképpen rendelni kell); véletlen hatások ellen nem nyújt biztonságot, vagy magas készletszintet tesz szükségessé. Gond lehet abból, ha a T idő letelte előtt megnő a készletfelhasználás, esetleg 0-ra csökken a készlet. Ilyenkor nagyobb rendelési mennyiséggel csökkenteni lehet a kár mértékét. Nagyobb a probléma, ha a beszerzési idő (t) alatt fogy el a készlet, ilyenkor már nincs lehetőség módosításra.

A T-S módszer 2. készletszint S T1 T2 T3 idő t1 t2 t3 Nézzük egy ábrán a módszert és annak esetleges gyöngeségeit! A T2-es időszak alatt lép fel a kétféle készletezési hiány. készletszint S T1 T2 T3 idő t1 t2 t3 T-vel jelöltük tehát a ciklusidőt, ezen belül t-val a beszerzési időt. Ha az utóbbin belül lép fel készlethiány, az már csak újabb szállítással, (magasabb költséggel) szüntethető meg. Csak magas készletszinttel (S) és rövid ciklusidővel (T) működőképes. Akkor alkalmazzuk, ha kevéssé ingadozó a felhasználás; ha előírtak a rendelési határidők; ha magasak lennének a készlet-ellenőrzési és -rendelési költségek.

Az s-q módszer Kétraktáras módszer. A minimális készletszint (s) elérésekor adott mennyiséget (q) rendelnek. készletszint s q idő t Nyilvánvaló, hogy ennél a stratégiánál folyamatos készletfi-gyelést kell alkalmazni. A mini-mális készletszint elérésekor q mennyiséget rendelünk. Ha a megrendelés és a beérkezés között megváltozik a készletfelhasználás üteme, hiány léphet fel. A kétraktáras elnevezés onnan ered, hogy a minimális készlet-szint (s) tulajdonképpen egy második, biztonsági raktárkészlet-nek is tekinthető, ezt csak a beérkezési idő alatt használjuk. Használatának előnye, hogy nagyrészt önműködő, képes kiegyenlíteni a többféle, és az időben is különbözően jelentkező igényeket. Hátrányai: erősen ingadozó szükséglet esetén készleti-gényes, és csak kevéssé véd a hiány ellen; folyamatos készletellenőrzést igényel. Akkor alkalmazhatjuk, ha a szükséglet kevésbé ingadozik, a beszerzési idő rövid és a készletezési és a hiányköltségek magasak

Az s-S módszer Csillapításos működési stratégia. A minimális készletszint (s) elérésekor maximális szintre (S) töltik fel a készleteket. s készletszint q1 q2 idő S Nyilvánvaló, hogy ennél a stratégiánál is folyamatos kész-letfigyelést kell alkalmazni. A különbség az, hogy az s szint elérésekor figyelembe kell venni a rendelési idő alatt várható fogyást is.. Látható, hogy hiány itt is csak a megrendelés után léphet fel. Használatának előnyei: a szükségletek alakulásától függően válaszható meg a rendelés időpontja és az előzővel ellentétben a maximális készletszint behatárolt. Hátrányai: véletlenszerű ingadozásnál magas a készletszint vagy gyakori a rendelés; folyamatos készletellenőrzést igényel. Akkor alkalmazhatjuk, ha a készletezési és a hiányköltségek magasak.

Még egy-két megjegyzés Az S-s modell alkalmazásakor a kétraktáras (s-q) modellel szemben a maximális készletszint behatárolható. Ennek azonban az az ára, hogy túl gyakoriak lehetnek a megrendelések. Ez az a stratégia, amely egyesíteni látszik az korábban tárgyaltak előnyeit. A csillapításos stratégia előkelő helyet foglal el az amúgy bőséges operációkutatási szakirodalomban, mégsem mondhatjuk, hogy optimális megoldást kínál miden készletezési problémára. Vegyük észre, hogy amennyiben a beérkezési idő (t) 0, (vagyis a megrendelés után azonnal beérkezik a készlet), a két utóbbi modell eggyé válik, esetükben nem léphet föl hiány. Ekkor determinisztikus beérkezésről van szó, ez nagymértékben megnöveli a készletezés biztonságát.

Vége