Microsoft, GTE, Computervision, Data General, Polaroid, Analog Devices, Digital Equipment Corp.

Megvan az ideje a versenynek. Megvan az ideje az együttműködésnek.

Tour de France Lance Armstrong

Tour de France: 21 nap, két pihenőnappal. Durván 3500 km. Napi átlag 185 km.

Erik Weihenmayer a Mount Everest csúcsán

Gleccserátkelés

Great Ormond Street Hospital

Na és a Te csapatod hogyan működik? 100 emberből - jó, ha 15 – közülük 6, de legfeljebb 3.

Sikerre való eltökéltség Siker vezetői képesség nélkül Csapat- építés

Sikerre való eltökéltség Siker vezetői képességgel Csapat- építés

3 5 9 A probléma mérete és a Te méreted Ha 3-as szintű a szociális készséged, de a konfliktus a kollégák között 5-ös szintű, akkor baj van. A feladat: erősítsd fel magad 7-es szintre. Innen nézve a probléma már kicsi. A 9-es szintről nézve pedig egyáltalán nem probléma. Ha sokszor találkozol nagy problémákkal, akkor ez azt jelenti, hogy kicsi vagy.

Te mennyire vagy hiteles? Abban a pillanatban, ahogy megértetted, hogy a sikeres vezetés elsősorban magatartás kérdése, megérted az összes fontos dolgot. Stanford Egyetem: A legjobban fizetett szellemi tőke a szociális intelligencia - a csapatépítés, a meggyőzés, a motiválás, a kommunikáció. Te mennyire vagy hiteles?

Nelson Mandela

Golden Rule

Patrick Lencioni

Okos vagy Egészséges céget akarsz? Okos szervezet Stratégia Marketing Pénzügyek Technológia Egészséges szervezet No politika Egyértelműség Jó morál Produktivitás No fluktuáció

Szervezeti egészség a legnagyobb versenyelőny

Ha a szervezeti egészség versenyelőnyt jelent, akkor miért nem törekszenek erre a cégek? 1.Mert túl egyszerű 2.Nem pumpál beléd elég adrenalint 3.Nehezen számszerűsíthető

Egy szervezet nem lesz magától egészséges. Ahogy a jó házasság, vagy a jó család sem.

Egészséges céghez kell: 1.Összetartó vezetőség 2.Egyetértés a vezetőségben 3.A közös felfogás kommunikálása 4.A közös célok, teendők és módszerek tisztázása - újra és újra

Összetartó vezetés – a bizalomépítéssel kezdődik, és ez a főnök dolga. Sebezhető vagy sebezhetetlen? Láthatom a gyengeségedet?

A Domino Pizza nem fél a sebezhetőségtől.

Marketing filozófia Sun Tzu szellemében

A konfliktus nem rossz. A konfliktustól való félelem a csapat gyengeségére utal.

Konfliktus nélkül nincs elköteleződés. Igazi megvitatás nélkül csak passzív egyetértés van.

Persze, hogy veled vagyok, 100%-ig. Miért gondolod másként?

Egy módon kerülheted el a passzív szabotázst. Ha valódi konfliktust, vitát generálsz. A csoportnak tudnia kell: akárhogy döntenek, felelősek a döntésért.

Mindenki felelős. Ez kell ahhoz, hogy a közös döntés mellett kitartsunk, a célt végül megvalósítsuk. A csapat tagjai egymást ösztökélik.

Egyértelmű elvárás, ami mögé mindenki felsorakozik. Amikor mindenki tudja, hogy mit kérünk, mit várunk a csapattól.

Mourinho: ettől a pillanattól kezdve…

Az egyértelműség több mint néhány szlogen. Nem elég, ha felírod a pólódra, hogy egy mindenkiért, mindenki egyért. Egyet kell értenünk 6 dologban.

1.Miért vagyunk? 2.Hogyan viselkedünk? 3.Mit teszünk, mit csinálunk? 4.Hogyan leszünk sikeresek? 5.Most mi a legfontosabb feladat? 6.Kinek mi a dolga?

A közös felfogás világos kommunikálása. Régen: Küldetés Krédó Welcome dosszié Corporate ID Dress code

A közös célok, teendők, és módszerek tisztázása újra és újra.

Mielőtt a világot rendbe akarnád tenni, először tedd rendbe magadat!

Ha azt gondolod, hogy kész vagy a vezetésre, akkor először tegyél fel magadnak három kérdést: 1.Van úgy, hogy az elvárt teljesítményed nem illeszkedik az eredményhez? 2.Mit tennél másként, hogy megfelelj az elvárásnak? 3.Továbbra is erőlködsz, hogy pótold a hiányzó elemeket a munkádban? Ha a válaszod három „nem”, akkor érdemes újragondolnod hol tartasz.

1.Kezdd az alapokkal! 2.Építsd újra a csapatot, és láss előre 4 évet!

3. A mércét told magasra! #1

4. Soha ne engedd át a kontrollt!

5. Az üzenetet igazítsd a pillanathoz!

6. Készülj a győzelemre!

7. Hagyatkozz a megfigyelésekre! 8. Ne hagyd abba az alkalmazkodást!

This is it - és a különös együttműködés

Mitől működik együtt a csapat?

Social skills

5 : 1 arany szabály

Bizalom

1. A csapatépítés az emberi kapcsolatokról szól. 2. Az együttműködésről: mindig az együttmű- ködő kollégák segítségével éred el, amit akarsz. 3. Minél magasabbra akarsz jutni a karrier- létrán, annál inkább a kapcsolatok minősége határozza meg a sikeredet. 4. Vagyis a jó vezető csapatjátékos, képes csapatot építeni. 5. Képes elfogadni, hogy döntéseinek jó része hibás, épít a folyamatos önkorrekcióra.

Komplexitás krízis

Egyedül nem megy, kell egy csapat Az a vezető, aki nem hallgat senkire, és mindent maga akar eldönteni, garantáltan hibát hibára fog halmozni. A jó vezető jó tanácsadókkal veszik körül magát.

A Kollektív Intelligencia

Nők Korábban mindig azt hallottuk, hogy magas vezetői posztokra, ahol nagy a tét, nagy a feszültség, a férfiak alkalmasabbak, mert a nők túl érzelmesek.

Összefoglaló: az előadás 3 premisszára épült: 1.Hosszú távon egy cég nem működik jobban, mint amilyen a vezetője. 2.A vezetést ugyanúgy tanulni kell, mint bármely szakmát. Ehhez nem kell zseninek lenni, átlagos képességekkel is kiváló vezetővé válhatsz. 3.Ha jobb vezető akarsz lenni, jobb emberré kell válnod. Őszinte, hiteles emberré.

ia