Kiscsoportos stratégiai és döntési gyakorlat. Milyen ember a PROJEKT MENEDZSER?

Az előadások a következő témára: "Kiscsoportos stratégiai és döntési gyakorlat. Milyen ember a PROJEKT MENEDZSER?"— Előadás másolata:

1 Kiscsoportos stratégiai és döntési gyakorlat

2 Milyen ember a PROJEKT MENEDZSER?

3 Humanisztikus működés Attitűd befolyásolás Attitűd formálás BIZALOM

4 A bizalom mennyire vagyunk hitelesek, mennyire vagyunk megbízhatók, mekkora (milyen kicsi) a távolság köztünk és partnereink közt, illetve kit érvényesítünk kapcsolatainkban. A hitelességet az általunk adott információk helyes menedzselésével, a megbízhatóságot ígéreteink betartásával, az intimitást megfelelő kommunikációval, az ön-orientációt az ügyfél középpontba állításával csökkenthetjük. A szervezettel kapcsolatba lépő személy (ügyfél) bizalma soha nem magára a vállalatra vonatkozik, hanem az adott ügyintézővel vagy termékkel/szolgáltatással szemben nyilvánul meg. Charles H. Green

5

6 Közös döntés: meg tudjuk csinálni? Tipp: hányadik próbálkozásra?

7 Közös döntés: meg tudjuk csinálni! Tipp: hányadik próbálkozásra? Tanulságok: - közös cselekvés előtt kell a stratégia -megbeszéléshez kell az „én-közlés” - jó ötletek megosztása, átadása - közös siker Megbeszélés a sikeres probléma megoldás után: Mi történt? Mit érzek?

8 Születési hónapok köre Alkossunk kört, hogy mindenki a születési hónapjának és napjának megfelelő helyre kerüljön!

9 Függőhíd dilemma: Mi a nyerő stratégia?? Az a csapat nyer, amelyik előbb átjut a túloldalra Három fős csapatok mindkét oldalon

10 Az a csapat nyer, amelynek utolsó (harmadik) tagja előbb lép le a hídról

11 Feltételek Két embert mindig elbír a híd Ha a harmadik ember csak rálép: Leszakad!!!! 

12 Mi a nyerő stratégia?

13 Csapat megalakítás 1.Szószóló (szóvivő) választás 2.Csapatnév választás 3.Kollektív döntés. Meg tudjuk csinálni? (igen-nem) 4.Hogyan? Terv kidolgozás 5.Terv bemutatás

14 Csapat megalakítás - időkeretek 1.Szószóló (szóvivő) választás 2.Csapatnév választás 3.Kollektív döntés. Meg tudjuk csinálni? (igen-nem) 4.Hogyan? Terv kidolgozás 5.Terv bemutatás 3 perc 8 perc 2 perc

15 Melyik a győztes(ebb) stratégia?