Konferencia a Kutatási kiválóság jövőjéről ELTE június 22. Dr. Farkas Ferenc általános és stratégiai rektorhelyettes PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM CSŐRE TÖLTVE? VAGY CSŐDRE TÖLTVE?
O BJEKTÍV TÉNYEK PTE oktatási portfolió: FSz : 30 Osztatlan: 7 BA/BSc:59 MA/MSc:78 PhD/DLA: 20 Országos részesedés: FSz és B szint: 8% Osztatlan és mesterképzés: 12% PhD/DLA: 16%
Nagy összegű, infrastrukturális fejlesztésekre szóló pályázati források: 1. TIOP ,5 Mrd Ft 2. TIOP ,64 Mrd Ft 3. TIOP ,3 Mrd Ft 4. TIOP ,6 Mrd Ft (elbírálás alatt) Önrész-igény: 1,1 Mrd Ft! O BJEKTÍV TÉNYEK II.
O BJEKTÍV TÉNYEK III. Humánerőforrás-fejlesztési pályázati eredmények: 1. TÁMOP IKT0,7 Mrd Ft 2. TÁMOP Innováció0,5 Mrd Ft 3. TÁMOP DPR0,3 Mrd Ft 4. TÁMOP Ped0,3 Mrd Ft 5. TÁMOP Disszem.0,2 Mrd Ft 6. TÁMOP KVTÁR0,4 Mrd Ft Összesen:2,4 Mrd Ft Benyújtva: TÁMOP B2,4 Mrd Ft
Fokozattal rendelkezők (fő és arány) 2007: 605 – 46% 2009: 802 – 61% 2011: 980 – 70% (terv) Akadémiai doktorok 2007: 103 fő 2009: 96 fő 2011: 102 fő (terv) K UTATÁSI KAPACITÁS FEJLESZTÉSE Nagyműszerek száma 2009: 108 db 2011: 170 db (terv)
Doktori iskolák 20 (db) 21 PhD hallgatók (fő) Idegen nyelven folyó képzések száma: (Frankfurt am Main, Oslo telephelyek) Nemzetközi mobilitásban résztvevők száma (fő/5 év) Mentorprogramok és szakkollégiumok 8 12 (TÁMOP) T EHETSÉGGONDOZÁS
P UBLIKÁCIÓS AKTIVITÁS Impakt faktor/5 év: Citációk/5 év: K+F Science Building Project (6100 mFt-os támogatás) Pécsi Pólus Program: Pécsi Egészségipari Innovációs Központ VMFT K+F project 8 11 Hasznosított szellemi termék 8 20 The Blue Economy: 7-8 innováció hasznosítása
CSŐD ELLEN A PTE ÚJ VEZETÉSÉNEK STRATÉGIAI CÉLJAI 1. Gazdasági stabilitás Elsősorban az egészségügyi ellátásban 2. Többlet bevételek Minden területen 3. „Kiváló” egyetemből „Kutató-elit” egyetem
Köszönöm a figyelmet!