Társadalmi környezet, szervezeti keretek Karrier és életpálya menedzsment III. ea. Dr. Borbély-Pecze Tibor Bors Egyén és szervezet … és tovább: változatos pályafutás

A munkafolyamat tartalma az ember céltudatos tevékenysége, azaz maga a munka, a munka tárgya, termelési eszközök (Papp-Perczel-Völgyesy, 1976) Forrás:

Klasszikusok: Taylor munkaeszközök kísérleti elemzés alapján történő kialakítása növeli a termelékenységet spontán munkamódszer nem hatékony a munkavégző ember racionális, „homo oeconemicus” tudományos módszerek legmagasabb teljesítmény elérő dolgozó a norma közvetlen anyagi ösztönzés szükséges

Taylor (II.) munkaeszköz munkamód emberi képességek közötti megfeleltetés kiemelt szerepe

Elton Mayo ( ) Hawthorne tanulmányok „társadalmi ember” felfedezése The human problems of an industrial civilization Boston : Harvard University, 1946.

Egyéni irányultság irányultság (orientáció) szerepe; szükségletek: hiányállapot leküzdése ösztön: velünk született mechanizmusok vágyak: tapasztalatok alapján konkretizálódó hiányérzet törekvések: célra irányulás szubjektív értékek alapján beállítódás: szelektív készenléti állapota a személyiségnek érdeklődés: pozitív érzelmekkel kísért odafordulás akarat: cselekvés tudatos megválasztása, szabályozása (Rókusfaly, 1972)

Munkavégző rendszerek szociálpszichológiai jellemzői makro-, és mikrostruktúrák egyént befolyásoló szerepei, közösség, csoporthatás az egyénre: – minimális és maximális létszámok: 2 és 25 fő között – munkahelyi informális struktúrák

Kategorizálások a munka és a képzés világában ILO:ISCO KSH: FEOR EU: ESCO, EQF (MKKR) ezek egysége: munkaköri leírás elemi egység: job task (munkatevékenység)

ISCO vs ESCO

FEOR-08 or08/feorlista.html Kereső (KSH) or08/feorsearch.html

XX. század második fele (1985) Jan Carlzon (1941-) „Jan Carlzon úgy gondolta, hogy van valami, ami még az pénznél is fontosabb az emberek számára. Ez pedig nem más, mint a tény, hogy emberként kezelik őket! A Lapíts le a piramist c. könyv üzenete azt az újdonságot hordozza magában, hogy az emberek, akik nap mint nap találkoznak a központi utasítások sablonossága, és merevsége miatt keletkező problémákkal, a sok-sok gonddal szembesülve már valószínűleg réges-régen kitalálták, hogy hogyan lehetne az adott dolgot másképp, jobban csinálni. Ha pedig azt akarjuk, hogy az adott területen megszűnjenek a korábbi fennakadások, akkor nincs más dolgunk, mint meghallgatni az ott dolgozó munkatársakat, és megbízni bennük. ” Hivatkozás:

VÁLTOZATOS PÁLYAFUTÁS - A protean career, mint fogalom Douglas T. Hall munkásságának központi eleme, amelynek pontos jelentésén a hetvenes évek közepétől kezdődően dolgozik a szerző. Olyan új fogalom megalkotásán fáradozik, amely elszakítja a karrier forgalmát a szervezeti pályafutástól és annak kereteit az olajsokkok után kibontakozó új munkaerőpiac jellegzetességeihez köti. Gondolkodásával nincs egyedül; az „alkalmazotti lét” megváltozásának pályatanácsadás felől közelítő leírására számos kísérlet született az elmúlt évtizedekben.

Poszeidon- a tenger istene 1)aki előre látta a jövőt 2)és aki képes volt önmagát folyamatosa a jövő elvárásaihoz igazítani

Értelmezésében (Hall, 1976, 2004) a protean career (magyarul kb. változatos pályafutás) elszakad a munkaszervezettől és a karriert olyan tevékenységnek tekinti, amelyet az egyén irányít. Ennek a karrierútnak a tartalmát az egyén képzési tapasztalatai (ide értve a folyamatos tanulás minden formáját), eltérő munkahelyeken szerzett munkatapasztalatai és az egyes szervezeti kultúrákban szerzett saját tapasztalatai formálják. A változatos pályafutású egyének karrier-integritását saját döntései és saját ambícióinak kielégítése jelenti, nem csupán a munkahely adta előmeneteli lehetőségek kihasználása. Az életpálya sikeressége belső tényezőkön múlik és kevéssé külső értékeléseken. Az elmúlt időszakban a változatos pályafutás fogalma mellett teret nyert a határvonalak nélküli karrier (boundaryless career, Arthur and Rousseau, 1996). A termelő szervezeti keretek a) a globalizáció (globális és vállalati out- és insourcing), b) a „tudásmunkás” munkaerő arányszámának növekedésével a munkapiacon feloldódnak. A klasszikus (ipar)vállalat/szervezet esetében látható határokat adó kategóriák (alkalmazott vs. vállalkozói megvalósító) elmosódnak (ha-tárvonalak nélkülivé válik a munkamegosztás).

Tradicionális vs. változatos pályafutás Forrás: BORBÉLY-PECZE TIBOR BORS A VÁLTOZATOS PÁLYAFUTÁS ÉRTELMEZÉSE ÉS KRITIKÁJA Munkaügyi Szemle 2014/3

Karrier birtokosok? Forrás: BORBÉLY-PECZE TIBOR BORS A VÁLTOZATOS PÁLYAFUTÁS ÉRTELMEZÉSE ÉS KRITIKÁJA Munkaügyi Szemle 2014/3

6 tips to thrive in the new Protean workplace: 1.Reduce television time and spend an hour a day contemplating the future and where you fit in. You can’t change anything tomorrow with the same thoughts you have today. 2.Don’t put all your financial eggs in one basket; consider multiple sources of income. 3.Bring more value to the marketplace tomorrow than you did today; invest in lifelong education and increase your worth, so you are compensated accordingly. 4.Create your own job. You don’t have to invest big bucks to start a business. Just seek out opportunities and go for it! Become a painter, a cook, an electrician, a subcontractor, or form a web-based business. Be resourceful and identify ways to self-generate income. 5.Downsize your life and live within your means. The federal government is broke and most states are as well. All of society must become fiscally responsible. 6.Invest in good health. No one can build a thriving future with poor health, no energy, and a negative mindset. We all must work as hard on ourselves as we do on our careers. Forrás:

Irodalom BORBÉLY-PECZE TIBOR BORS A VÁLTOZATOS PÁLYAFUTÁS ÉRTELMEZÉSE ÉS KRITIKÁJA Munkaügyi Szemle 2014/3 Völgyesy-Perczel-Papp (1976) Munkapszichológia, Tankönyvkiadó, Budapest Völgyesy Pál (1996) Pályaismeret, GATE, Gödöllő