Ö NKORMÁNYZATI E GÉSZSÉGÜGYI N APOK T ÉLI S ZIMPÓZIUMA – G AME - OVER ! Ú JRATERVEZÉS ! E GY MEGLÉVŐ, MEGLEHETŐSEN KAOTIKUSAN MŰKÖDŐ RENDSZER ŐSZINTE KRITIKÁJA, AVAGY ÉLETKÉPES MEGOLDÁSOK A SÜRGŐSSÉGI ELLÁTÁSBAN

T ECHNIKAI DOMINANCIA ( HUMÁN TÉNYEZŐ VISSZASZORULÁSA ) O MNIPOTENCIA VS. SUB - DISZCIPLINARITÁS B ETEG AUTONÓMIÁJÁNAK DOMINANCIÁJA T EAM JELLEG K ÖLTSÉGROBBANÁS A Z ELMÚLT ÉVTIZEDEK GYÖKERES VÁLTOZÁSAI

AUTONÓMIA TISZTELETBEN TARTÁSA HATÉKONYSÁG – JÓTÉKONYSÁG ELVE NEM ÁRTÁS ELVE IGAZSÁGOSSÁG ELVE

AUTONÓMIA TISZTELETBEN TARTÁSA HATÉKONYSÁG – JÓTÉKONYSÁG ELVE NEM ÁRTÁS ELVE IGAZSÁGOSSÁG ELVE

A XXI. SZÁZAD MORÁLIS, ETIKAI KIHÍVÁSA AZ, HOGY A SZAKMAI ELVEK ( MIT LEHET TENNI ) MELLETT AZ ETIKAI KÉSZSÉGRE ( MIT KELL TENNI ) IS MEGHATÁROZÓ SZÜKSÉG VAN.

ALLOKÁCIÓ VALAMELY ERŐFORRÁS SZABAD KAPACITÁSÁNAK HASZNÁLATBA VÉTELE, FELOSZTÁS, SZÉTOSZTÁS, JUTTATÁS

AKUT FÁZIS REHABILITÁCIÓS FÁZIS PREVENTÍV FÁZIS

AKUT FÁZIS TÁRSADALOM POLITIKA SZOLGÁLTATÓ INPUT OUTPUT FOLYAMAT

AKUT FÁZIS

FILOLÓGIA EMERGENCY URGENCY IMMEDIATLY DISPATCH DRÜCKT OXYOLOGIA DRINGLICHKEIT NECESSARIO ACUTUS EXTRAEMUS INMEDIATEZ EXPEDIER SZEMANTIKA HALASZTHATATLAN MIELŐBBI ELŐBUKKAN

FILOLÓGIA SZEMANTIKA … EMERGENS AZ A RENDSZER, AMI RÉSZLETEI ALAPJÁN, NEM CSAK EGÉSZÉBEN JELLEMEZHETŐ … EZ VÉLETLENSZERŰSÉGET HORDOZ …. AMI TERVEZHETŐ ÉS KOHERENS … FILOZÓFIA

INTEGRÁCIÓALLOKÁCIÓ IDŐ- DEPENDENCIA

A XIÓMA : A TÁRSADALOM EGÉSZSÉGÜGYI SZÜKSÉGLETE MA M AGYARORSZÁGON NEM PRIORITÁS A XIÓMA : A TÁRSADALOM EGÉSZSÉGÜGYI SZÜKSÉGLETE MA M AGYARORSZÁGON NEM PRIORITÁS TÁRSADALOM

VÁRHATÓ ÉLETTARTAM

AZ E. ALAP, A GYÓGYÍTÓ-MEGELŐZŐ ELLÁTÁSI KIADÁSOK ÉS A GYÓGYSZER, GYSE TÁMOGATÁSI KIADÁSOK A GDP %-BAN ( )

EGÉSZSÉGÜGYI KIADÁSOK ÁFA INFLÁCIÓ IMPORT BIZONYTALAN BEVÉTEL BÉRKÖVETELÉS RECESSZIÓ MAGÁN FORRÁSOK BEVONÁSA BELSŐ HATÉKONYSÁG JAVÍTÁSA (STRUKTÚRA) EU TÁMOGATÁS EGÉSZSÉGIPAR

T ÁRSADALOM ( STAKEHOLDER ) V ÉLEMÉNY - VEZÉR P OLITIKA S AJTÓ M ÉDIA B ETEG S ZOLGÁLTATÓ S ZAKÉRTŐ TÁRSADALOM

KÖZÉLET POLITIKA

ESÉLYEGYENLŐSÉG SÜRGŐSSÉG F OLYAMATOS, BIZTONSÁGOS MENTÉS IRÁNYÍTOTT ELLÁTÁS POLITIKA

TÁRSADALMI BIZTONSÁG ACUTE CARE TÁRSADALMIEGÉSZSÉG EÜ. ELLÁTÓ RENDSZER POLITIKA

GÁBOR AURÉL ÖSZTÖNDÍJ 16 FŐ – NETTÓ / HÓ SÜRGŐSSÉGI AKADÉMIA TÁMOP 0,5 MILLIÁRD FT MENTÉS FEJLESZTÉS TIOP 11 MILLIÁRD FT MENTÉSIRÁNYÍTÁS TIOP / KMOP 4,1 MILLIÁRD FT SÜRGŐSSÉGI OSZTÁLYOK TIOP 12 MILLIÁRD FT ? POLITIKA

PREHOSPITALIS SÜRGŐSSÉGI ORVOSTAN PREHOSPITALIS SÜRGŐSSÉGI ORVOSTAN HOSPITALIS SÜRGŐSSÉGI ORVOSTAN HOSPITALIS SÜRGŐSSÉGI ORVOSTAN OXYOLÓGIA-SÜRGŐSSÉGI ORVOSTAN POLITIKA

PETER SAFAR (1974) ACUTE CARE IS NOT A LOCATION, IT IS A PROCESS. IT CAN TAKE PLACE NOT ONLY IN THE INTENSIVE, OR EMERGENCY CARE, BUT EVERYWHERE.

SÜRGŐSSÉGI ELLÁTÁS KORAI ÉSZLELÉS - SEGÉLYKÉRÉS KORAI ÉSZLELÉS - SEGÉLYKÉRÉS KORAI ELSŐSEGÉLYNYÚJTÁS KORAI ELSŐSEGÉLYNYÚJTÁS KORAI MENTÉS KORAI MENTÉS KORAI KÓRHÁZI ELLÁTÁS KORAI KÓRHÁZI ELLÁTÁS KORAI DEFINITÍV ELLÁTÁS KORAI DEFINITÍV ELLÁTÁS KORAI REHABILITÁCIÓ KORAI REHABILITÁCIÓ

RIZIKÓ-MENEDZSMENTRESTITUTÍV-MENEDZSMENT KORAI FELSIMERÉS KORAI ÉRTÉKELÉS KORAI STABILIZÁLÁS KORAI GYÓGYÍTÁS KORAI REHABILITÁCIÓ

H ATÉKONY - H ASZNOS I GAZSÁGOS B IZTONSÁGOS I DŐ - DEPENDENS B ETEG KÖZPONTÚ

KORAI ÉSZLELÉS PRIORIZÁLÁS – ALLOKÁCIÓ GYORS, HATÁROZOTT, ADEKVÁT VÁLASZ (INTEGRÁCIÓ) KOMMUNIKÁCIÓ

K ERÜLD EL, HA LEHET … K ÉSZÜLJ A FELISMERÉSRE ÉS A KEZELÉSRE K ORAI FELISMERÉS ( IDŐ - DEPENDENCIA ) É RTÉKELJ ! ( ALLOKÁCIÓ ) K ORAI INTEGRÁLT REAKCIÓ ( STABILIZÁLÁS, DIAGNÓZIS, OKI - KEZELÉS ) V ISSZATÉRÉS = É RTÉKELÉS + T ANULÁS = K OMMUNIKÁCIÓ

 K LINIKAI KOCKÁZATKEZELÉSI RENDSZER *  V ESZÉLYEZTETETTSÉGI SZINT MEGHATÁROZÁSÁRA  I DŐFAKTOROK RACIONALIZÁLÁSÁRA  A SZOLGÁLTATÁS MINŐSÉGÉNEK OPTIMALIZÁLÁSÁRA  A LLOKÁCIÓS RENDSZER  A Z ADOTT BETEG RIZIKÓ MENEDZSMENTJÉNEK RÉSZEKÉNT *  A Z ELLÁTÓRENDSZER KIHASZNÁLÁSÁNAK OPTIMALIZÁLÁSÁRA  I NDIKÁTORKÉNT SZERVEZETFEJLESZTÉSHEZ, FINANSZÍROZÁSHOZ TRIAGE (TRIÁZS)

DONABEDIAN

2004.E GYÉNI PRÓBÁLKOZÁSOK AZ ADAPTÁCIÓRA S ZAKMAI K OLLÉGIUM JAVASOLT CTAS 2004 BEVEZETÉSE MSOTKE HATÁROZAT A CTAS OPERATÍV BEVEZETÉSÉRE 2011.MSOTKE MUNKACSOPORT S ZAKMAI K OLLÉGIUM OSTHK T ANÁCS HATÁROZAT 2011.S ZAKMAI K OLLÉGIUM OBLIGÁLJA A CTAS ADAPTÁCIÓJÁT MSOTKE KAPCSOLATFELVÉTEL (CAEP) A GREEMENT ( LICENCE ) F ORDÍTÁS, ADAPTÁLÁS (H U TAS) T ANKÖNYV KIADÁS ( V.1.0) C ORE INSTRUKTOR CSAPAT KÉPZÉSE E LSŐ HAZAI STANDARDIZÁLT TRIÁZS - ÁPOLÓ TANFOLYAM (K APOSVÁR ) I NSTRUKTOR KÉPZÉSI RENDSZER LEÍRÁSA, STANDARDIZÁLÁSA, AKKREDITÁLÁSA I RÁNYELVFEJLESZTÉS ( SZAKMAI EGYEZTETÉS ) IFEM T RIAGE S PECIAL I NTEREST G ROUP KÉPVISELET K ÉPZÉS MAGYAR SÜRGŐSSÉGI TRIÁZSRENDSZER (HuTAS)

ELLÁTÁSI KÉSZSÉG SZOLGÁLTATÁSBIZTONSÁGGAZDASÁGOSSÁG ELÉRHETŐSÉG RIZIKÓ KONCEPCIÓ FELTÉTELEK ALLOKÁCIÓ INTEGRÁLT STRUKTURALIS POTENCIÁLOK STRUKTÚRAMINŐSÉGSZERVEZETFUNKCIONALITÁS IZOLÁLT RENDSZEREK IDŐ BETEGÚT NEM FOGÉKONY A VÁLTOZÁSRA IZOLÁLT IRÁNYÍTÁS INKOHERENS INKOMPLETT ISHAKAWA SÜRGŐSSÉGI ELLÁTÁS SÜRGŐSSÉGI ELLÁTÁS

Hendry, C.: Human Resource Management M UNKAERŐFELHASZNÁLÁS ÉRTÉKELÉSE I GÉNY ELŐREJELZÉSE K ÍNÁLAT ELŐREJELZÉSE T ERV KIALAKÍTÁSA Á LLOMÁNY ELEMZÉSE

I NPUT : ÉVI SZAKORVOS O UTPUT : ÉVI SZAKORVOS K ÍNÁLAT : 300 SZAKORVOS S ZÜKSÉGLET : 1000 SZAKORVOS

ER SZOLGÁLTATÓ

KÓRHÁZ ELŐTT KÓRHÁZ SZOLGÁLTATÓ

… TULAJDONKÉPPEN SEMMI BAJOM NINCSEN, CSAK KELLETT EGY HELY, AHOL VÉGRE FELFEKHETEK A KANAPÉRA ! SZOLGÁLTATÓ