Elektronikus tanulási forráskezelő keretrendszer, kompetencia-fejlesztő program adatbázis létrehozása Calderoni program.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Urbán Ferenc Ábel: A KIR megújítási lehetőségei
Advertisements

Az OH TÁMOP fejlesztései
Az Új Széchenyi Terv Infopontok feladatai
Projektciklus- menedzsment (PCM)
Projektzárás „Komplex szervezetfejlesztési projekt megvalósítása Kaposvár Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalánál” ÁROP-1.A.2/B
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
Monitoring indikátorok
Az országos monitoring rendszer fejlesztése. Egy adott tevékenység pénzügyi és fizikai nyomon követése. Előrehaladással kapcsolatos adat és információgyűjtés.
Kulturális értékek digitalizálása az Új Magyarország Fejlesztési Terv keretében Dippold Péter.
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE Értékelés fogalma Értékelés célja
A projekt megvalósítás tapasztalatai
Monitoring, értékelés, ellenőrzés. 2 Áttekintés A monitoring, az értékelés és az ellenőrzés alapjai A Strukturális Alapok programjainak végrehajtási intézményrendszere.
EEgészség Program – Szakmai Napok N K T H – E S K I * március Templar Partnership Company 1 eEgészség program „Egészségügyi Informatikai K+F.
Szoftver minőség és menedzsment Mérés és elemzés Sziládi Zoltán.
Projekt tervezése-, elemzése Ellenőrző kérdések
A projektmenedzsment funkciói és területei
Belső ellenőrzés, monitoring és értékelés
Pályázat és projekt menedzsment
MINŐSÉGMENEDZSMENT 7. előadás
AaAa ÚJ MAGYARORSZÁG VIDÉKFEJLESZTÉSI PROGRAM Monitoring és értékelés.
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Beruházás-kontrolling
Az ÚMVP intézményrendszere
Vezetői Információs Rendszer Kialakítása a Szegedi Tudományegyetemen Eredmények - Tapasztalatok Vilmányi Márton.
Ellenőrzés, visszacsatolás
TÁMOP /A RÉV projekt Gondolatok a SZER teszteléséről…
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN
dr. Koós Tamás szeptember 18. Budapest
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Az értékesítési rendszer
Monitoring, értékelés, ellenőrzés
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Önálló labor munka Csillag Kristóf 2005/2006. őszi félév Téma: „Argument Mapping (és hasonló) technológiákon alapuló döntéstámogató rendszerek vizsgálata”
Funkciói, feladatai és területei
A évi Integritás Felmérés eredményei a belső kontrollok és a korrupciós kockázatelemzés tükrében Budapest, január 19. Dr. Benkő János, ÁSZ.
Kulcsár Gábor VÁTI Stratégiai Tervezési Igazgatóság ELTE TTK geográfus szak Április 4. Területi programozás és monitoring 6. Program szintű monitoring.
ÖNKOMRÁNYZATI PÉNZÜGYI INNOVÁCIÓK május 30. hétfő U D V A R H E L Y I ü g y v é d e k PPP KONSTRUKCIÓK: A VÁLLALKOZÓI TŐKE, AZ ÖNKORMÁNYZATI.
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
KÖZÖS MÓDSZERTANI KERETEK KIALAKÍTÁSA A MAGYARORSZÁG-SZERBIA IPA HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI PROGRAM HÁTRÁNYOS HELYZETŰ TÉRSÉGEINEK KOMPLEX ÉS INTEGRÁLT.
Ugrás az első oldalra Pályázatmenedzsment Rácz József tanácsadó Készült a NFGM támogatásával, a KKC-2007-K projekt keretében.
MINŐSÉG A SZAKFELÜGYELETBEN
Monitoring – Ellenőrzés - Értékelés
SLA (Service Level Aggrement) alapon történő szolgáltatás fejlesztés a Gazdasági Főigazgatóságon
A Calderoni Program helye és szerepe a HEFOP-ban Záró-konferencia március 27. Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet 1051 Budapest, Dorottya u. 8. Telefon:
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 Calderoni forráskezelő rendszer és adatbázis jellemzői, szerepe és lehetőségei a HEFOP és projekteredmények disszeminációjában Zellei László.
2009/2010. tanév Pestszentimre Ady Endre Utcai Általános Iskola.
AZ ÚJ OKTATÁSKUTATÓ ÉS FEJLESZTŐ INTÉZET – ÉS A KOMPETENCIAFEJLESZTÉS Budapest, január 18.
MTT MA Mérnöktanár mesterszak Elektronikus tanulás 3. konferencia.
Projekt nyomonkövetése
Magyar Elektronikus Taneszköz Adatbázis és Etalontár január 19. EDUCATIO 2008.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
1 Calderoni Project DIGITÁLIS TUDÁSTÁRAK ÉPÜLÉSE A Calderoni Project Zárókonferenciája Budapest, március 27. A CALDERONI PROGRAM EREDMÉNYEK.
CALDERONI PROGRAM HEFOP K /1.0 A PROGRAM CÉLJA, FELADATAI ÉS SZEREPE AZ ÚMFT-BEN Budapest, január 18.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CALDERONI PROGRAM HEFOP K /1.0 A PROGRAM CÉLJA, FELADATAI ÉS SZEREPE AZ ÚMFT-BEN március 4. IV. Calderoni Informatika Kerekasztal,
CALDERONI PROGRAM HEFOP K /1.0 A PROGRAM CÉLJA, FELADATAI ÉS SZEREPE AZ ÚMFT-BEN A CALDERONI INFORMATIKAI RENDSZER BEMUTATÁSA március.
Pedagógusok felkészítése a pedagógusok előmeneteli rendszeréhez kapcsolódó feladatok ellátására Kontakt képzés TÁMOP „Köznevelési reformok.
Ellenőrzés Monitoring Értékelés ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE monitoring.
Központi koordináció feladatai a as programozási időszakban.
Barcsák Marianna KPSZTI
ORSZÁGOS FELNŐTTKÉPZÉSI TANÉVNYITÓ KONFERENCIA
Országos Statisztikai Tanács
Pályázat - fogalmak.
SZAKKÉPZÉSI MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KERETRENDSZER (SZMBK) 11. előadás
A személyszállítási közszolgáltatások hatékonyabb ellátását célzó integrált utas-tájékoztatási, jegyértékesítési és forgalomirányítási rendszer (HKIR.
Králik Tibor igazgató, minőségfejlesztési szakértő
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Az SZMBK Intézményi Modell
Előadás másolata:

Elektronikus tanulási forráskezelő keretrendszer, kompetencia-fejlesztő program adatbázis létrehozása Calderoni program

Mit takar a „monitoring” kifejezés? A monitoring nem más, mint a program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, vagyis végeredményben a megvalósulásnak a folyamatos nyomon követése. A monitoring nem más, mint a program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, vagyis végeredményben a megvalósulásnak a folyamatos nyomon követése.

A monitoring folyamatos adatgyűjtésen alapszik, amely alapján a menedzsment, a döntéshozók vizsgálhatják a tevékenység előrehaladását a kitűzött célok viszonylatában.A monitoring folyamatos adatgyűjtésen alapszik, amely alapján a menedzsment, a döntéshozók vizsgálhatják a tevékenység előrehaladását a kitűzött célok viszonylatában. Az ellenőrzés a folyamatok, tevékenységek állandó felülvizsgálatát jelenti, célja a szabálytalanságok, csalások, visszaélések kiszűrése.Az ellenőrzés a folyamatok, tevékenységek állandó felülvizsgálatát jelenti, célja a szabálytalanságok, csalások, visszaélések kiszűrése. Az értékelés a program egészének áttekintése, célja a tevékenység hatásának vizsgálata a megoldani kívánt társadalmi-gazdasági probléma viszonylatában.Az értékelés a program egészének áttekintése, célja a tevékenység hatásának vizsgálata a megoldani kívánt társadalmi-gazdasági probléma viszonylatában.

A monitoring tevékenység felhasználói: Az eddigiekben a monitoringot elsősorban mint döntéstámogató menedzsment eszközt ismertük meg, ebből a szerepkörből következően a monitoring felhasználói között első helyen kell említenünk a programok döntéshozóit, menedzsereit. Azonban a monitoringot még egy nagyon fontos kör, a finanszírozók is hasznosítják. A monitoring tevékenység felhasználói: Az eddigiekben a monitoringot elsősorban mint döntéstámogató menedzsment eszközt ismertük meg, ebből a szerepkörből következően a monitoring felhasználói között első helyen kell említenünk a programok döntéshozóit, menedzsereit. Azonban a monitoringot még egy nagyon fontos kör, a finanszírozók is hasznosítják.

Monitoring indikátorok A mutatók léte képezi a monitoring tevékenység alapját jelentő folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és elemzés alapfeltételét, ezek a mutatók teremtik meg azt az egységes és egyértelmű rendszert, amelyben az információkat gyűjteni és a döntéshozatalt támogató formában elemezni lehet.

Az indikátor tehát egy olyan mutató, amely a komplex valóságról szóló információt leegyszerűsített formában közli.

Indikátorok fajtái: 1. A programhoz vagy projekthez való viszonyulás szempontjából: program/projekt- és kontextus indikátorok. 2. A felhasználó tevékenység jellege szerint: monitoring és értékelési indikátorok. 3. A fejlesztési tevékenység szintje szerint: program- és projektindikátorok. 4. A standardizálás jellege szerint: mennyiségi, minőségi és skálaindikátorok.

5. Az információ feldolgozottsága szerint: egyszerű, származtatott és összetett indikátorok. 6. A leírt jellemző vonatkozásában: pénzügyi és fizikai indikátorok. 5. Az információ feldolgozottsága szerint: egyszerű, származtatott és összetett indikátorok. 6. A leírt jellemző vonatkozásában: pénzügyi és fizikai indikátorok.

Tevékenység: Elektronikus tanulási forráskezelő keretrendszer kifejlesztése Keretrendszer fejlesztés, programozás: Tematikusan harmonizált adatbázis struktúra létrehozása, Hozzáférési szabályok pontos definiálása

INDIKÁTOROK INPUT FEJLESZTÉS OUTPUT

RENDSSZERTERV-INDIKÁTOROK 1.Input adatok szűrési elvének meghatározása 2. Konverziós folyamat tervezés 3. Kimenő adatállomány ellenőrzése

Keretrendszer specifikálás, struktúra, SOA (Service Oriented Architecture) 1. Input minősítés 2. Egységes platformra konvertálás 3. Rendszerterv-INTEGRÁCIÓ 4. Grafikai tervezés 5. Mit lát a felhasználó?+ jogosultságok kiosztása 6. Tesztelés

Értékelés: Funkcionális rész tesztek Beta tesztek Terhelés próba Esetleges módosítások