A HR SZEREPE AZ ÜZLETI TERVEZÉSBEN Praktikus tanácsok vállalkozásoknak

HR STRATÉGIA “Elveheted a gyáraimat, a pénzemet, de hagyd meg az embereimet, néhány év alatt ugyanott leszek, ahol ma." Andrew Carnegie

HR STRATÉGIA Egy vállalkozás vezetésének sikeresen kell megbirkóznia a négy alapvető tényezővel, és ezek kombinálásával: Ezek: a pénzügyi eszközök, a piac, a gyártási módszerek és az emberi erőforrások

Ahhoz, hogy a szervezet céljait elérje szüksége van arra, hogy az emberi erőforrás kellő időben helyen mennyiségben és szakismerettel álljon rendelkezésre.

A humán stratégia nem más, mint az emberi tényezővel kapcsolatos rövid, közép-, vagy hosszú távú célok rendszere, mely a szervezet alapvető üzleti stratégiájának megvalósítását szolgálja.

TERÜLETEK KIVÁLASZTÁS ÉS TOBORZÁS MUNKAERŐFEJLESZTÉS ÉS KÉPZÉS BÉREZÉS KOMPETENCIÁK MEGHATÁROZÁSA MUNKAKÖRÖK KIALAKÍTÁSA MUNKAKÖRÉRTÉKELÉS TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS CSR MUNKAHELYI STRESSZ, EGÉSZSÉGFEJLESZTÉS

KIVÁLASZTÁS, TOBORZÁS PROFESSION, LINKEDIN, FACEBOOK, EXPRESSZ, APROD? FEJVADÁSZ, KÖZVETÍTŐ, KÖLCSÖNZŐ, BARÁTOK? MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉG? SZAKKÉPZETT? TAPASZTALT VAGY PÁLYAKEZDŐ? AC/DC, MUNKAPRÓBA, PSZICHOLÓGIAI TESZT, INTERJÚ?

MUNKAERŐKÉPZÉS LOJALITÁS, HATÉKONYSÁG NÖVELÉSE – CSAPATÉPÍTÉS, KÖZÖSSÉGÉPÍTÉS, SZERVEZETI KULTÚRA MOTIVÁLÁS – NYELVI KÉPZÉSEK, TANULMÁNYI TÁMOGATÁS SZAKMAI TOVÁBBKÉPZÉS – TRENDEK, IT, TÖRVÉNYI VÁLTOZÁSOK KÉSZSÉGFEJLESZTÉS- IDŐGAZDÁLKODÁS, VEZETŐI KÉSZSÉGEK, STRESSZMENEDZSMENT, VEVŐSZOLGÁLAT, TRÉNING, WORKSHOP, COACHING

EGY ÁTLÁTHATÓ RENDSZER MEGVÉD A VISSZAÉLÉSEKTŐL!!!!! BÉREZÉS BÉRGAZDASÁG – MI HATÁROZZA MEG A BÉRT? KOMPETENCIA ALAPÚ BÉREZÉS VAGY TELJESÍTMÉNYALALAPÚ? MUNKATERMELÉKENYSÉG- MENNYI HASZNOT KELL TERMELNIE 1 EGYSÉG MUNKABÉRRE FORDÍTOTT KÖLTSÉGEMNEK? FIZETÉSEMELÉS ÉS CSÖKKENTÉS – ELŐRELÉPÉS, TÚLTELJESÍTÉS, ALULTELJESÍTÉS, ÖSZTÖNZÉS – CSAK ÓVATOSAN!!!! EGY ÁTLÁTHATÓ RENDSZER MEGVÉD A VISSZAÉLÉSEKTŐL!!!!!

KOMPETENCIA ELSŐ KÖRBEN – TUDJUK PONTOSAN, HOGY MI AZ? KULCSKOMPETENCIÁK MEGHATÁROZÁSA CÉGES ARCULAT RÉSZE, BRAND RÉSZE LEHET JOB BENCHMARKING ALAPJA MUNKAKÖRÖKET ÖSSZEHASONLÍTHATÓVÁ TESZI

MUNKAKÖR SEGÍTI A PONTOS ÉS NYOMONKÖVETHETŐ FELADATVÉGZÉST FELELŐSSÉGI KÖRÖKET HATÁROZ MEG ELÉRENDŐ CÉLOK - ELVÁRÁSOK MUNKAKÖRÉRTÉKELÉS SZERVEZETI ÉRTÉK ROTÁCIÓ, HIÁNYZÁS, MEGOSZTÁS, ATIPIKUS FORMÁK BÉREZÉS, KOMPETENCIA

TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS MIT MÉRJEK? KI MÉRJE? CÉLOK VAGY ELÉRT EREDMÉNYEK? VISELKEDÉS, CSAPATJÉTÁK VAGY EGYÉNI TELJESÍTMÉNY? KOMPENZÁCIÓ ALAPJA? MIT TEKINTEK SIKERNEK, CSAK AZ ELADÁST , BEVÉTELT? KÜLSŐ VAGY BELSŐ MÉRÉS? ÉS TESSÉK MONDANI A FŐNÖKÖT KI FOGJA ÉRTÉKELNI?

CSR “EZ ENGEM NEM ÉRDEKEL VAN ELÉG ALAPÍTVÁNY” “MAJD HA JOBBAN MEGY, AKKOR VISSZATÉRÜNK RÁ” EGYRE FONTOSABB JELENSÉG, PIACI TREND BRAND, PR RÉSZE MUNKAJOGI TRENDEK (ILO? EU MUNKAJOGI CHARTA-K) BESZÁLLÍTÓI LÁNC FOGLALKOZNI KELL VELE, VERSENYELŐNYT ADHAT!!

MUNKAHELYI EGÉSZSÉG MIÉRT? - FLUKTUÁCIÓ, KILÉPÉS EGY ELVESZETT, DE JÓL KÉPZETT MUNKAERŐ TŐKEVESZTESÉG A CÉGNEK / TUDÁS, SZAKÉRTELEM, CÉGISMERET – KIVÁLASZTÁS, TOBORZÁS BETANÍTÁS, BELSŐ VISZONYOK MEGISMERÉSÉNEK IDEJE/ RÖVID ÉS KÖZÉPTÁVON STRESSZMENEDZSMENT – TRÉNING TANÁCSADÁS HOSSZÚTÁVON MUNKAHELYI EGÉSZSÉGTERV

IT TECHNOLÓGIA PRODUCTIVITY COACHING SAP, CRM – NEM MINDIG A LEGÚJABB A LEGHATÉKONYABB FEJLESZTÉS A SIKER ÉS HOSSZÚTÁVÚ STABILITÁS EGYIK ALAPJA MODERN KÖRNYEZETHEZ INFOKOMMUNIKÁCIÓS KÉSZSÉGEK IS KELLENEK!

ÉRTÉKESÍTÉS MEGNÖVEKEDETT LÉTSZÁMSZÜKSÉGLET HIBAFORRÁS: “MAJD HA BEINDUL FELVESZÜNK EMBEREKET” “SZÓLJA AZ ILIKÉNEK, HOGY SZEREZZEN NÉHÁNY EMBERT”

HR OSZTOT MUNKAKÖRBEN, RÉSZMUNKAIDŐBEN, ALKALMI VAGY PROJEKT JELEGGEL FIX MUNKAIDŐBEN, BIZONYOS LÉTSZÁM FELETT, AMIKOR MÁR ELKÜLÖNÜLNEK A VEZETŐI MUNKAKÖRÖK BELSŐ FOLYAMATOK VÁLTOZÓ KÜLSŐ PROJEKTFÜGGŐ SZOLGÁLTATÓK ALKALMAZÁSA

HA NEM AKARSZ MAGAS VÉRNYOMÁST… RENDSZERES FELMÉRÉSEK, AUDIT, ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS SZAKMAI TANÁCSADÓK BEVONÁSA STRATÉGIAI SZEMLÉLET BECSÜLD MEG A CSAPATODAT KÉPEZD SAJÁT VEZETŐI KÉPESSÉGEIDET “AKI SZERINT DRÁGA A TUDÁS, AZ PRÓBÁLJA KI A TUDATLANSÁGOT” BENJAMIN FRANKLIN

KÖSZÖNÖM A figyelmet! 06-30-268-8477 info@fmd.hu www.fmd.hu