Helyi közösségi kezdeményezések és támogatásuk – LEADER Páliné Keller Csilla Alpokalja-Fertő táj Vidékfejlesztési Egyesület

Alpokalja – Ikva mente Leader Fejlesztési Társulás ,avagy hogyan működik együtt a sopron-fertődi kistérség Páliné Keller Csilla Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht. Röjtökmuzsaj, 2007. szeptember 10.

Mi a Leader? Hatékony Innovatív Partnerség Francia szó rövidítése.. Partnerség Önkormányzati szféra Civil szféra Vállalkozói szféra közt Önálló tervezés – döntés – végrehajtás Egyidejű, párhuzamos és egymásra épülő projektek támogatása lehetséges általa Önálló térségi menedzsment – hosszú távú fenntarthatóság Hatékony Innovatív Partnerség Nem a TÁMOGATÁS, a KÖZÖS CÉL és ÚT a lényeg!! A Leader csak EGY pénzügyi eszköz a SOK közül

Miben rejlik az ereje? – amire ez a 7 év lehetőséget teremtett.. Helyi - integrált Programozás – ) tudatos, stratégia vezérelt vidékfejlesztés Közösségi Tervezésen alapuló Helyi Döntéshozatali struktúra Helyiek bevonása a tervezési folyamatba Közös kiírás készítés – személyes jelenlét, segítség Sok kis apró fejlesztés MINDEN településen - Bizalom Hit fejlesztésekből táplálkozó JÖVŐKÉP és Stratégia térségi stratégia (2007-15) – éves felülvizsgálattal, gazda szervezettel! Integrált: HOGYAN? (téma, helyszín szerint) Tematikus csomagok Települési, civil és vállalkozói együttműködésekkel projektek ---) több SZÁZ fejlesztés Amelyekből ÉLŐ hálózatok alakulnak

Miben rejlik az ereje? Térségmenedzsment szervezetek hálózata Kapcsolódás – szinergikus hatások megjelenése Operatív Programok – Nemzetközi programok Hazai terület-fejlesztési források Vidék-fejlesztési Programok

Az út, amelyet már megjártunk.. Tematikus Nap – Fertőszentmiklós 2006. július 18. Újraalakuló fórum – Fertőszentmiklós – 2006. október 24. Mentortréning veszteseknek  2006. nyara Mintatérség program – tréningek Sikertelen Leader pályázat  2005. május – 2006. február

Helyi Vidékfejlesztési Stratégia – 2008-13 Széchenyi nyomdokain Helyi Vidékfejlesztési Stratégia – 2008-13 Széchenyi nyomdokain... Térségünk fejlődéséért! Megtartó vidék fejlődő életminőséggel "Az akadémikus... A kiművelt emberfőkért térségünkben" "A nagy innovátor... Gazdaság- és energetikai fejlesztések támogatása az innováció jegyében" "A nagy utazó... A térség turisztikai potenciáljának erősítése" "Az egyensúlyt hozó... Hátrányos helyzetű csoportok társadalmi felzárkóztatása és a kisebbségi, nemzetiségi közösségek fejlődésének elősegítése" "A Hídember.. Határon átnyúló és közösségek közötti gazdasági, társadalmi és kulturális kapcsolatok fejlesztése„

Kerékpáros Mintatérség Örökségünk Hálózat – térségi identitás Folyamatok követése Keretprogramok és helyi közösség/identitás erősítése A Vidék Minősége A Valódi Érték Térségi védjegy program Túraútvonalak Kerékpáros Mintatérség Stratégiai tréningek Kétévente, többször kétnapos alkalmak Közös gondolkodás KöVi Hálózat Kultúra-ifjúság Örökségünk Hálózat – térségi identitás Iskola - Óvodai Térségi tervezés – koordináció

Nem turisztikai, nem termék, hanem TERÜLETI védjegy felépítésén dolgozunk

Kerékpáros Mintatérség Program NYDOP – több prior. EMVA III. tengely (turizmus) EMVA IV. tengely (LEADER célterület) ETE – Határon átnyúló program Ami 2014-től sem lesz megvalósítható amikor egy ország nem tud/akar értelmezni egy eszközt.. Kerékpáros mintatérség ma: Több forrásból (NYDOP, ETE, LEADER) Külön pályázatok Nem biztos -Pályázati kiírás függő Központi döntés Mintatérség CLLD-n keresztül: 1 db térségi Helyi Fejlesztési Stratégia A CÉL a központban, Többalapos forrásallokációval! Biztos megvalósítás – saját tervezés (tartalom helyi meghatározása) Helyi döntés Témája, célrendszere és eredménye függ a források mennyiségétől és felhasználási módjától Most átlagosan 1,5 mrd/HACS, de intézkedésekre szabdalt, ad hoc forrásfelhasználás

Nincs más esélyünk, csak az együttműködések 2014-20-as stratégiai célok

Néhány alkalmazandó eljárásrend, amely segíthetné a folyamatot LEADER-ben: „ernyő projektek” kiírás alkalmazása „Folyamatmenedzsment” szerződések engedélyezése Más alapból: Tanuló Vidéki Tájak – térségi alapú, kulturális-ifjúsági stratégiák készítésének és megvalósításának támogatása – kétfordulós kiírással

Példa ernyő projekt „Ifjúsági Kultúra” Az ernyőprojekt vezetője lehet a HACS, vagy más szervezet is – mindenképpen megfelelő kapacitással és adminisztrációban szerzett tapasztalattal rendelkezőnek szükséges lennie. A projekt tervben világosan láthatóvá kell tenni, hogy mire „osztunk” a támogatást, azaz meg kell mondani, hogy a projekten belül kinek lesz a joga, hogy jóváhagyja az egyes alprojekteket. (minden esetben a döntéshozó testület tagja legalább 1 HACS képviselő) Az ernyő projekt adminisztrációs költségeit (projekt menedzsment, disszeminációs feladatok, adminisztráció..stb.) külön jelentésben szükséges kezelni, azaz külön alprojektként szükséges kezelni. Minden alprojekt elkülönítve számol el, minden alprojekt saját azonosító számmal rendelkezik. Minden alprojektnek saját megvalósítási idővel kell rendelkeznie az ernyő projekten belül. A projekt tervben szükséges egyértelműen meghatároznia az alábbiakat: Tevékenységek, Költségek, Bevételek Az ernyő projektért felelős személy ellenőrzi az alprojektek felmerült költségeit. Amikor kifizetési kérelmet nyújt be az ernyő projekt, érdemes „összegyűjteni” az egyes alprojektek elszámolásait, azaz érdemes összehangolni az egyes elszámolási időszakokat. Minden alprojektnek szükséges egy záró beszámolót készítenie, és a vezető partnernek leadnia. Magának az ernyő projektnek csak egy, összesített záró beszámolója készül. A vezető partner az IH felé megküldi az alprojektekért felelős szervezetek listáját. 2017-04-05

Tanuló Vidéki Tájak térségi kulturális stratégia Mit kell mindenképpen tartalmaznia a Tanuló Vidéki Tájak Stratégiának? térségi helyzetfeltárást és közös fejlesztési célok meghatározását hivatkozás(ok)at más térség számára releváns stratégiákra (pl. Leader HVS) a térségi „Kultúra-Tanulás-Ifjúság” témakör kapcsán egy speciális helyzetelemzést trend hipotéziseket a „Tanulás” témakörre való hivatkozással célokat, amelyet a térség szeretne elérni (azaz súlypontokat, célterületeket) a célokból levezethető lehetséges projektötleteket a hálózati tagok listáját a hálózat munkamódszereinek bemutatását időütemtervet, munkatervet és feladatmegosztást

Kérdések Hatékony Innovatív Partnerség .. vajon ehhez rendelkezésre áll-e a helyi fejlesztő szervezetekben a megfelelő tudás-szándék-képesség? .. Vajon a térségi települések képesek-e saját falujukon túli gondolkodásra.. azaz képesek-e az együttműködésre? .. vajon tudjuk-e helyesen alkalmazni a közösségi tervezés - közösségi végrehajtás módszertanát? mire lenne szükségünk ahhoz, hogy válaszunk egyértelmű IGEN legyen?? Nem a TÁMOGATÁS, a KÖZÖS CÉL és ÚT a lényeg!! A Leader csak EGY pénzügyi eszköz a SOK közül

A folyamatokban, a hálózatokban és az együttműködésekben hiszünk „Ha Isten vezet, nem lesz hiányom semmiben.” (Gróf Széchenyi I. György – széplaki kastély kapu felirat) A folyamatokban, a hálózatokban és az együttműködésekben hiszünk