Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A marketing információs rendszer
Advertisements

A tevékenységhosszak és az erőforrás- mennyiségek kapcsolata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Hardver alapok I. 10. osztály.
Beépített költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A Microsoft Office Project kapcsolódása a PM folyamataihoz
C++ programozási nyelv Gyakorlat hét
Alapfogalmak: pályázás •A pályáztató által meghirdetett előnyökhöz való hozzájutás céljából, meghatározott célú és feltételek szerinti írásos ajánlat benyújtása.
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Korlátok, határidők Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az ötlettől a projekttervig
Mérföldkőtervezés Készítette: Szentirmai Róbert
MFG-Pro váll-ir. rendszer bemutatása
Körlevél készítése.
Információ kezelés Az információ visszakeresésének lehetőségei.
Alapfogalmak: pályázás A pályáztató által meghirdetett előnyökhöz való hozzájutás céljából, meghatározott célú és feltételek szerinti írásos ajánlat benyújtása.
Számítógép-hálózat • Önálló számítógépek összekapcsolt rendszere
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
Új OKJ vizsgafeladatok
Készítette: Bertalan Adrienn Csurgó Krisztina Vincze Bernadett Erika
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 19.
Hálózati architektúrák
modul 3.0 tananyagegység Hálózatok
Seite 1 Horváth János / Paróczi Szilveszter / Tóth Zoltán Miért kell projekt-controlling? nagy projektekről információ szolgáltatás kockázatok csökkentése.
Költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Egyéb erőforrás-kezelési képességek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektelőterv, projektköltségvetés készítése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Nézetek definiálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektterv elkészítésének szakaszai
Végrehajtási, nyomon követési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A tevékenységek elhelyezkedése az ütemterven Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az egységes tervezési gyakorlat kialakításának eszközei Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az előrehaladás követése a ProjectServeren Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Több projekt együttes követése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Lezárási, kiértékelési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A Microsoft Office Project 2007 integrálása a vállalati folyamatokba Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Alapfogalmak, projekt életciklusa, projektben érdekelt személyek
Lineáris programozás.
Átlátható projektek az abas-ban. Projekt fogalma Project => előrevetítés Cél elérése érdekében végzett tevékenységsorozat.
Projekt tervezés és megvalósítás. Az üzleti projektek és a támogatási rendszer április 20.
Informatikai projektmenedzsment Oktató: Dr. Rutkovszky Edéné Tantárgykód: I3782 Előfeltétel: I2401 (Rendszerszervezés) Kredit: 4 Számonkérés: kollokvium.
Adatbázis kezelés. Az adatbázis tágabb értelemben egy olyan adathalmaz, amelynek elemei – egy meghatározott tulajdonságuk alapján – összetartozónak tekinthetők.
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Kritikus út lekérdezése Szabó László 2009.
Projektirányítás – kifejtős kérdések Feladatsor. 1. Adja meg a PCM szakaszait!
Projektirányítás elmélet - teszt
A beépített költségkezelés eszközei Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektszereplők, érintettek, érdekhordozók feltárása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Erőforrások strukturálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Alapfogalmak, projekt életciklusa, projektben érdekelt személyek
Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13
Az ötlettől a projekttervig
Költséghatékonyság és munkaerő optimalizálás a konyhában
Vállalati terv bemutató
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez
Készítette: Farkasné Veres Edina
Számítógépes modellezés és tervezés I.
Az SZMBK Intézményi Modell
Előadás másolata:

Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

Erőforrás Erőforrásnak nevezzük a személyek, gépek, berendezések, alapanyagok, segédanyagok, alkatrészek, részegységek, tartozékok, egyéb költségforrások csoportjait, típusait és konkrét előfordulásait.

Az erőforrás fogalmának korlátozása A projekttervbe ezek közül csak azokat vesszük fel, melyekre a következő állítások közül legalább az egyik teljesül: a projekt szempontjából korlátozott mennyiségben áll rendelkezésre; mérhető a költsége (számít-e nekünk?)

Nem kell erőforrásként felvenni Ha egy erőforrás korlátlanul áll rendelkezésre a projekt, illetve a vállalat igényeihez képest, és költsége nem számít, akkor nem kell felvenni a projektbe. Sokszor azonban az ilyen erőforrások vagy az elérhetőséget biztosító tevékenység, vagy a hozzáférhetőséget lehetővé tevő erőforrás képében újra jelentkeznek.

Igénybevételt biztosító tevékenységet kell felvenni Meg kell vizsgálni, hogy a projekttervben nem rögzítendő erőforrások biztosítására nem kell-e olyan tevékenységet felvenni, mely révén az adott erőforrás igénybevétele biztosítható? Pl.: légcserélő bekapcsolása a levegő biztosítására.

Hozzáférést biztosító erőforrás felvétele Azt is meg kell vizsgálni, hogy a projekttervben nem rögzítendő erőforrások hozzáférhetősége nem valamely más erőforráson keresztül biztosított-e? Nem kell-e ilyen erőforrást felvenni? Pl.: igen kevés vízre, de gyakran van szükség. A víz költsége elhanyagolható, de a csap, amin hozzá lehet jutni korlátos mennyiségű, mások is használják. Ekkor ez utóbbit kell helyette felvenni erőforrásként.

Anyag típusú erőforrások Ha egy erőforrás korlátlanul áll ugyan rendelkezésre a projekt és a cég igényeihez képest, de a költsége számít, akkor azt Anyag (Material) típusúként vesszük fel.

Anyag típusú erőforrások felvételi helye Az Anyag (Material) típusú erőforrásoknál: Ha a teljes beszerzett mennyiséget a projektre könyveljük, akkor a beszerzéshez kell felvenni. Különben az első igénybevétel(ek)nél Ugyanazt az anyagot csak egyszer vegyük fel akkor is, ha közben átalakult!

Költség típusú erőforrások Ha egy egyébként az Anyag (Material) csoportba sorolható erőforrás költsége csak más erőforrások költségével együttesen ér el olyan szintet, amely a projektben számottevőnek mondható, felesleges külön is felvenni: elég egy költségkategóriát jelképező úgynevezett Költség (Cost) típusú erőforrást rögzíteni számukra.

Munka típusú erőforrások Ha a projekt szempontjából korlátos egy erőforrás (időbeli) elérhetősége, hozzáférhetősége, akkor a jellegétől függetlenül Munka (Work) típusúként kell felvenni.

Általános erőforrások Az erőforrásokat két csoportba osztjuk aszerint, hogy tudjuk-e pontosan kiről, vagy melyik erőforrásról van szó. Tervezéskor többnyire nem tudjuk, így úgynevezett Általános (Generic) erőforrásokat veszünk igénybe. Később, amikor már tudni lehet, ki lesz a konkrét személy, vagy melyik gépet használjuk, lecseréljük az Általános (Generic) erőforrásokat konkrétra.

Költségvetési célú erőforrások A projektköltségvetés készítéséhez a program rendelkezik úgynevezett költségvetési célú erőforrásokkal. Ezeket a különböző költségnemek szerint vesszük fel, és rögzítjük magához a projekthez.

RBS kód Az erőforrásokat RBS kóddal strukturáljuk. A struktúra alapja lehet a szervezeti felépítés, illetve a szakképzettség is. Az RBS kódrendszer kezelése központi. Előzetesen kell kialakítani.