Helyzetfüggő vezetés az ontológiai coachingban Life –Ontological- Coach képzés I. félév záródolgozata Helyzetfüggő vezetés az ontológiai coachingban Samreth Nimol Kánid

Helyzetfüggő vezetés az ontológiai coachingban Cél a kívánt jövő elérése „megmászni a Mount Everestet” Rátalálni önmagamra Munka, amely szakmai kihívás és öröm Családi élettel összeegyeztetni A kecske is jóllakik, a káposzta is megmarad ?

Helyzetfüggő vezetés - 2 Módszer „Szép múlt vár ránk” jövőből kiindulva visszavetíteni a jelenre a szükséges lépéseket, amelyek segítségével a célhoz jutunk – projekttervezés

Helyzetfüggő vezetés - 3 Módszer megvalósításához: Időgazdálkodás 4 H (Hanyagold: „NEM”, Hárítsd át, Halogasd, Hajtsd végre) Fontossági sorrend Befőttesüveg-metafora Pareto-szabály (az idő 80%-ban a dolgok 20%-val foglalkozunk) Időrablók kizárása – NEM!

Helyzetfüggő vezetés - 4 Problémák: akadályok Tiszta modell helyett összetett navigáció Stanley – Grand Challenge Megoldások: kapaszkodók, technikák

Akadályok eltérítő hatások és jelenségek A valóság észlelésének hibái - 1. Szelektív észlelés – kamaszok hallása ami a véleményemnek ellentmond, elengedem a fülem mellett Motivácó Azt veszem észre, ami érdekel Sztereotípia általánosítás, negatív értékítélet

A valóság észlelésének hibái - 2. Kontextusfüggő észlelés Ugyanakkora a középső kör? Melyik hosszabb? Párhuzamos a két vízszintes vonal? FIAAAM!

Akadályok - 2 Észlelési torzítások - 3 Konstruktív memória Nem arra emlékszünk, ami történt, hanem ami logikus lett volna, hogy történik Kognitív disszonancia Két, egymással ellentétes tudattartalom által keltett feszültség Okság és korreláció összemosása A rítusokhoz való ragaszkodás, a rítusok igénye A változást teszi nehézkessé (Szimchát Tóra effektus) Pszichológiai igényünk van a rítusokra (szent idő: pl. esti mese, vasárnapi ebéd - szent tér: gyerekszoba - Belépni tilos!)

Akadályok - 3 Heurisztikák alapján való gondolkodás és a bizonytalanság (Kahnemann: 2002 Nobel-díj, Tversky) Előnyös: Gyors döntés, egyszerűsítő eljárás, valószínűségi becslés olyan helyzetekben, amikor a pontos számítás bonyolult vagy költséges melyik szülőhöz menjek oda, ha engedélyt akarok kunyerálni valami turpisságra? Hátráltató: Rossz heurisztikák távolítanak a megoldástól Lehorgonyzási és kiigazítási heurisztika (torzítja a döntést, hogy éppen hol járnak a gondolataim) „Három gyerek mellett a Mount Everest már elérhetetlen”, „… Igen, de a gyerekek…” Reprezentativitási heurisztika (az alapsokaságtól függetlenít) („A sportkocsisok vadabbak, a kombisok rendesebbek”) Hozzáférhetőségi heurisztika (ami könnyen eszembe jut, azt tartom gyakoribb jelenségnek) „…nem mehetsz el a buliba, mert ott mindig füveznek…”

Kapaszkodók, eszközök Laterális gondolkodás (megkerüli a problémát, kreatív) Probléma megkerülése („Ha van négy tehened, és a szomszédod lelő egyet, mid marad? – Három tehenem, meg egy halott szomszédom.”) Ide most egy verset írok… Nem biztos, hogy így kéne… Kell a vonalzó meg a számológép. Az adatokat felvettem. Ez a dolog határozottan bosszantó, utálom! Milyen ügyes vagyok! Csak így tovább, és ötöst kapok. Most ezt még nem értem, de ha elolvasom a lexikont, meg fogom érteni

Kapaszkodók, eszközök - 2 ontológiai coaching szemléletében Az egyes jellemtípusok sajátosságai Jung-féle személyiség profil modell, energiairány (intro-/extrovertált), észlelés (érzékelő/intuitív), életstílus (megítélő/észlelő), megítélés szerint(gondolkodó/érző) Briggs-Meyers stb. Kommunikációs „fogások” Testbeszéd (üzenni lehet vele, nem kívánt üzenetek elrejtése) Szóbeszéd (a kommunikáció 30%-a) Provokáció – kimozdítás (hogy új szempontok kerüljenek elő) Tükrözés (kifejezés, beszédritmus átvétele – bizalomépítés) Konfliktus-kezelés Kitérő, alkalmazkodó, kompromisszumkész, versengő, együttműködő

Konklúzió Az akadályok ismeretében képesek leszünk megérteni a szituációt, és a módszerek tudatos felhasználásával irányítani tudjuk a folyamatot.