A HR respektusa Energin Kft.
Energin Kft. Megismerés Hasznosság Felhatalmazás Szakértelem Hitelesség Egyensúly
Tapasztalat: Nincs, vagy csak részleges ismeret Okok: HR feladatok komplexek Személyzeti+bérügy+munkaügy A terület „fiatal” Energin Kft.
Energin Kft. NEM TUDJÁK Ha én tudom… Nehéz átláthatóan Prezentáció- szorongás Nyílt kritika lehetősége „Elbújtató” ködösség FANTÁZIÁK RÉSZ- IGAZSÁGOK LEÉRTÉKELÉS ÖNÉRTÉKVESZTÉS
Valódi meggyőződés: Eddig is működött a cég Nem abban látja a HR célját, ami valójában Nehezen érthető kérések és feladatok a HR-től a munkatársak felé Ellenállás (HR leértékelése) Ne szóljon bele más Félelem a képzésekkel, fejlesztésekkel kapcsolatban Energin Kft.
Energin Kft. Nem éreznek hasznosnak Leértékelnek (ellenállás) Hasznosság érzet kialakítása Plusz munkákra ajánlkozás – elvállalás Megbántódás Nem hasznos. Abban hasznos, amit gondoltam.
Menedzsment beállítódása HR vezető szakértelme, személyes elfogadottsága HR szakemberek szempontváltáson alapuló hiteles érvelése Energin Kft.
A szakértelem elméleti alapokra épülő gyakorlati tapasztalatok során alakul ki, és folyamatos fejlesztés által mélyül el. Számos szakterület ismerete fontos Nincs HR végzettség Nappali tagozat – csak elméleti tudás HR továbbképzés – egyes területeken Pszichológia tudás kevés Energin Kft.
Energin Kft. Jelenlegi szakértelem Önvizsgálat Külső visszajelzés Kényszerítő evidencia Félelem Ellenállás Szakmai kompetenciák fejlesztése Eltolódás a szakmailag uralt területek felé Komoly időhiány Családi – baráti kapcsolatok romlása Biztonságkeresés
Energin Kft. Reális látás (önkép, csoportkép és szervezeti kép) Külső elvárásokKülső visszajelzésekHozott értékek, minták FÉLELEM
Pénzügyi szempontok Stabilitás Folyamatok, rendszerek Szabálykövetés Határtartás Egyenrangúság Emberi szempontok Fejlesztés Egyéni elbírálás Bizalom Gondoskodás Támogatás Energin Kft. Rendszerszemlélet + Tudás + Átgondolt viszonyulás + Önismeret