A Serfőző Rt..

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Tökéletes verseny Közgazdaságtan 10. hét.
Advertisements

A VIRTUÁLIS VEZETŐ Vezetés a digitális korban Bőgel György szeptember 5.
SCHUMAN AUTOMIBILES INC.
Budapest, március 4. SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ Dr. Kocsis István vezérigazgató, BKV Zrt.
Találkozzunk a felhők felett!
Mikroökonómia szeminárium 4. Termelés elmélet
Munkáltató és a részvételi intézmények Kisgyörgy Sándor ÉTOSZ.
LEAN management és a szakszervezetek Budapest, VP/2011/003/0133 Information & Consultation – LEAN Principles in Manufacturing.
ESETTANULMÁNY-ELEMZÉS
A kritikus infrastruktúra biztonsági aspektusai a MOL-nál
A TERMÉKÉLETCIKLUS-KONCEPCIÓ
Pénzgyárak és problémák Közgazdaságtan alapjai Bevezetés a földrajzba Márton János MFK13F – HUI3O0.
Kérjük halkítsák le telefonjukat!
A nemzetközi üzleti élet etikája
Tanítási segédanyag 8. osztály
AZ EMBERISÉG ÉLELMEZÉSI HELYZETE
A KETTŐS FORRADALOM AZ IPARI FORRADALOM GAZDASÁGI ÉS TÁRSADALMI
A fordista termelési rendszer
Bevezetés a táplálkozás-egészségtanba
Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Családi vállalkozás.
Négy vállalkozási alaptípus
SZERVEZETI ALAPFORMÁK
Kamarai prioritások Foglalkoztatottság növelés Képzési szükséglet meghatározása Szakképzés nemcsak oktatáspolitikai kérdés, hanem foglalkozáspolitikai,
A SZERVEZETI FORMÁK ALAPTÍPUSAI
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
Luxemburg, Málta,Hollandia
Az átláthatóság, mint elengedhetetlen feltétel Mádi-Szabó Zoltán A kis- és középvállalkozási részleg vezetője április 18.
III. A logisztika jövője
4000 körüli vállalkozás, - ennek 80%-a mikro-vállalkozás (10 főnél kevesebb foglalkoztatott), - 15%-a kisvállalkozás (10-49 fő foglalkoztatott) 100 ezer.
Hiányzók: Varga László, Horváth Balázs Szervezeti környezet.
SZEMÉLYZETI MARKETING
Kaizen költségszámítás
Vállalkozások. A vállalat: olyan szervezeti egység, amely a piac más szerepl ő it ő l elkülönülten gazdálkodik, ezekhez piaci kapcsolatok f ű zik, megteremti.
Cellulóz Cserés Zoltán 9.c.
EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS A TURISZTIKAI VÁLLALATOKBAN
Kozik Árpád Műszaki Igazgató ALFA-NOVA Kft május 13.
„Kemény” és „puha” alkalmazkodás a gazdasági válsághoz Munkaerőpiaci Tükör 2010 – Közelkép Köllő János.
Árelőrejelzés a liberalizált magyar háztartási piacon
Akciók Szolgáltatások Infrastruktúra Folyamatok Minőségjavítás Újítások Termékportfólió Quickfixek a havi felmérések eredményei alapján Éves kiértékelést.
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
Sajtótájékoztató, november 14. AmCham - Egészséges Munkahely Program 1 Az Amerikai Kereskedelmi Kamara AmCham Egészséges munkahely programja Dr.
A Grundfos Vállalatcsoport
Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével? A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba.
Termelésmenedzsment Production Management
A válság és a szakképzés Észak-alföldi Régió Szakképzési Konferencia június 17-e Hajdúnánás.
A munkaerő-piaci helyzet a Nyugat-Dunántúli Régióban IPA Szakértői Akadémia Harkány
A controlling és vezetői számviteli rendszer architektúrája
Balatonszemes Június A villamos energia közszolgáltatási helyzete és szerepe Magyarországon Fő kérdések, aktualitások 2.
A magyarországi gázszolgáltatás helyzete, jelene és jövője
Kormányszóvivői tájékoztató Olcsóbb, hatékonyabb állam Szilvásy György a Miniszterelnöki Hivatalt vezető miniszter.
Kismértékben javuló kilátások A magyar vállalkozások üzleti helyzete és várakozásai Az MKIK GVI áprilisi vállalati konjunktúra felvételének eredményei.
Gazdasági időtávok A közgazdasági időtávok arra utalnak, hogy milyen módon képes a vállalat reagálni a piaci eseményekre.
A Munkaerő-piaci helyzet Miskolcon Kiss Gábor főosztályvezető.
TÁMOP 5.5.1/A-10/ “Jó pályán! Jó gyakorlatok továbbfejlesztése és alkalmazása a munkaerő-piaci integrációért és esélyegyenlőségért” Foglalkoztatási.
1 Gazdasági változások a rendszerváltás után 1990-es évek: Első multinacionális cégek megjelenése Új management kultúra Keleti piac helyett nyugati piac.
Transznacionális és multinacionális vállalatok
A MUNKAKÖRI LEÍRÁS.
Hogyan, és miért gondolkozzunk vállalkozóként rendszerben az üzleti tervezés során és a gyakorlatban? „Ötletből pénzt”
Készítette: Májer Dávid
A Bologna-folyamat a munkáltatók szempontjából Gerner Péter
A magyarországi és a villamosenergia-iparban működő szakszervezetek helyzete és kilátásai a szervezettség tükrében Tagtoborzás az EVDSZ – nél, ágazati.
Az e-kereskedelem szakma ProInterNet wokshop március 24. Kis Ervin Egon Elnök, SzEK.org.
BME Részidős Mesterképzés 2015 tavasz Emberi erőforrás menedzsment Bérek, jövedelmek, trendek Emberi erőforrás menedzsment Bérek, jövedelmek, trendek Dr.
Mérés-értékelési gyakorlatok tanulmányozása az európai szakképzésben
Négy vállalkozási alaptípus
Kaizen költségszámítás
dr. Kőmíves Péter Miklós ügyvivő-szakértő
A STRATÉGIA KIALAKÍTÁSÁNAK FŐBB SZEMPONTJAI
Kocsis Ernő Ügyvezető igazgató Roto Elzett Certa Kft.
Előadás másolata:

A Serfőző Rt.

A vállalat 1742-ben Serfőző Sámuel alapította 20 sörfőzde , 7000 kocsma, 40 elosztóraktár  A bor, tömény szesz és üdítőital iparágban jelentős szerep A Nyugati divízió 3 területből áll: Alfa, Béta , Gamma

A Serfőző Rt. szervezeti felépítése

Szervezeti felépítés Király Bernát 1991. júniusában lett a Nyugati Divízió vezérigazgatója. Ekkor a vállalat profitja az előírt szint alatt volt, illetve az ipari kapcsolatok is nagyon labilisak voltak.

Szakszervezeti problémák A munkások és szakszervezetük keményen ellenálló Vita a bérszállítás igénybevételéről Bizonytalanság a bezárásokat illetően Vagyonteremtési séma

Megoldások Bérszállításra: saját munkaerő alkalmazása Bizonytalanságra: piaci igények reális felmérése és piaci tervek készítése Vagyonteremtési sémára: csak biztos jövedelem ígérése a dolgozóknak

Az alfai részleg Az alfai részleg igazgatója Len Olivér Probléma: sztrájkok a gyáron belül

A sztrájkok megszüntetése két új menedzsment helyreállítani a morált a sörfőzdékben a sztrájkfelbujtóinak elbocsátása

Piaci problémák a helyi sörfőzdék nehézkes versenyhelyzete magas árak a kocsmák alulinvesztálása a hordós sörökre való igény ki nem használása a vállalat piaci részesedésének csökkenése

A Serfőző Rt. teljesítményei

Profitadatok 50% - kal kevesebbet keresnek az Alfában Az eladott mennyiség 2 év alatt 356.000 hordóról 250.000-re csökkent

Ezek oka: Másik üzlet telepítése a kereskedelmi lehetőségek csökkenése 1991-es sztrájkok bizalmatlanság a belső kereskedelmi vezető iránt

jobb munkakörülmények 1. Megoldási javaslat jobb munkakörülmények nagyobb termelés több profit

2. Megoldási javaslat le kellene váltani a belső kereskedelem vezetőjét jobb kapcsolat a kocsmákkal több eladott hordó sör

Egyéb problémák a sörfőzdében az elosztási vezető nem a megoldásra törekszik a felvételi létszámok, a túlóraszabályok stb. a cégen belül is különböznek minőségi problémák a vezetőkkel szembeni ellenállás harcos szakszervezeti vezetők

Megoldási javaslat Be kellene zárni az alfai üzemet. A munkakörülmények egységesítése a cégen belül. A vezetőkhöz való pozitívabb hozzáállás. Le kellene váltani a szakszervezet vezetőit.