Tudásmenedzsment nemzetközi vállalatok helyi leányvállalatainál Magyarországon egy 2010-es empirikus vizsgálat tükrében Dobrai Katalin – Farkas Ferenc – Karoliny Mártonné Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Poór József Szent István Egyetem Gazdaságtudományi Kar a sz. OTKA pályázat támogatásával CEEIRT kutatócsoport MTA TM Albizottság Tudásmenedzsment workshop Győr

A témakör vizsgálatának fontossága Változott a nemzetközi vállalatok helye és szerepe hazánkban Kiemelt hangsúly a folyamatos megújuláson A külföldi tőke kiemelkedő szerepe a régióban A foglalkoztatottak magas aránya (22,5%) Új helyzet - új tudás szükségessége az EE menedzsment területén A nemzetközi cégek mint a határon átívelő tudástranszfer fontos színterei Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

A kutatás célja A hazai leányvállalatok és a régió más országaiban megtelepült nemzetközi vállalatok EE gyakorlatának összehasonlítása Konvergencia, divergencia Tudásmenedzselési aspektusok a HR funkciók megvalósulásában Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

A kutatás résztvevői A kutatási team – PTE KTK (az előadás szerzői) A magyarországi felmérés bonyolítása Külföldi együttműködő partnerek több EE országban – Bulgária, Észtország, Horvátország, Lengyelország, Litvánia, Románia, Szerbia, Szlovákia és Szlovénia Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

A résztvevő vállalatok eredete Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr 80% hat országból 20% tizenkét országból

Tevékenységi területek és megalakulás Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr A KSH adatai 50-60% termelő FDI értékeket mutatnak

Kutatási előzmények Szakirodalom – A témával kapcsolatosan megjelent legfontosabb publikációk Saját kutatási előzmények – EEM Kérdőíves felmérések a magyarországi vállalatok körében az EEM hazai helyzetének vizsgálata céljából A Cranet Network felmérések keretében elkészített magyarországi HR felmérés – Tudásmenedzsment A tudásalapú szervezetek kutatása a különböző szektorokban Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

Kutatási módszerek Benchmarking jellegű kutatás A vizsgálat fókuszában: – nagyvállalatok és/vagy azok helyi leányvállalatai Interjúk (Mo.-85%) Kérdőívek - elektronikus formában A tipikus válaszadó a vállalat elsőszámú, vagy az általa kijelölt EE szakember Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

A kutatási modell Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

A szervezeti tudásfolyamatok Nemzetközi kontextusban – sajátos körülmények – az átadandó tudás jellege – a szervezeti egységek közötti nagy földrajzi távolság, – a nemzeti kultúrák különbözőségei – nyelvi diverzitás – a külföldi kiküldöttek száma és szervezeti pozíciója, attitűdje – a tudás relevanciája a szervezet szemszögéből Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

A szervezeti tudásfolyamatok vizsgálata Hagyományosan: – a vállalati központok vezető szerepe a tudástranszferben – vertikális tudástranszfer a vállalatközpontból a leányvállalathoz Ma: – a leányvállalatok erősödő szerepe a szervezeti tudástranszferben (pl. center of excellence) – vertikális tudástranszfer a leányvállalattól a vállalatközpont felé (fordított irányú tudástransfer) – horizontális tudástranszfer leányvállalatok között Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

A szervezeti tudástranszfer A személyes HR kompetenciafejlesztés módszerei A HR tudásáramok elősegítői A HR tudásáramok irányai Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

Az expatrióták központi szerepe Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr  2009: 40%-nál nincs külföldi expat  2004: 26%-nál nem dolgozott expat*

A külső szolgáltatók szerepe Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr Az igénybevétel három legfontosabb területe: Képzés és fejlesztés Toborzás és kiválasztás Javadalmazások és juttatások Korlátozott mértékű külső szolgáltató alkalmazás: A többi HR területen

A HR kompetenciafejlesztés módozatainak fontossága Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

A HR tudásáramok Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr Tudásáramok a HR területén A válaszok átlaga Tudásáramok az Ön leányvállalatánál 1,93 Anyavállalattól induló tudásáramok2,51 Tudásáramok a leányvállalatok között 3,24 Tudásáramok az anyavállalat irányába 3,44

Megállapítások/1 Fontos tanulási fórumok – a HR területén megvalósuló legfontosabb személyes kompetenciafejlesztési módszer a helyi képzés – jelentős az az egymástól történő, informális tanulás – a formális tanulás kiemelt szerepe Kevésbé jelentős tanulási lehetőségek – az anyavállalatnál történő képzés – az anya- és a leányvállalat közötti mobilitás – kultúraközi képzés – a leányvállalatok közötti tudástranszfer Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

Megállapítások/ Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr Az anya- és leányvállalatok közötti HR tudásáramok elősegítői: 1. a megfelelő tudásátadási képesség 2. a tudásátadás iránti motiváció 3. a tudástranszfer módja 4. a tudás fajtája

Megállapítások/ Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr a végső döntés inkább a helyi vezetőké A HR gyakorlat alakítását

Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr Köszönjük megtisztelő figyelmüket! Dr. Poór József egyetemi tanár (CMC) Dr. Dobrai Katalin egyetemi docens Tel: 72/ ; mellék Készült a sz. OTKA pályázat támogatásával CEEIRT kutatócsoport