Szolgáltatási tevékenység controllingja Az outsourcing, mint értékteremtő folyamat
Outsourcing, „Forráskihelyezés”, tevékenység kiszervezése, „Forráskihelyezés”, tevékenység kiszervezése Jellemzően: informatikai, számviteli ingatlan szolgáltatások, alaptevékenységet meghaladó folyamatok üzleti megoldással történő helyettesítése Jellemzően: informatikai, számviteli ingatlan szolgáltatások, alaptevékenységet meghaladó folyamatok üzleti megoldással történő helyettesítése
Egy ICT Társaság controlling rendszerének bevezetése 1, A körülmények meghatározása 1, A körülmények meghatározása 2, A bevezetés feltételei, módszerei és eszközrendszere 2, A bevezetés feltételei, módszerei és eszközrendszere 3,A Társaság controlling szemléletű formálása 3,A Társaság controlling szemléletű formálása
A Társaság belső és külső adottságai Az ICT piac jellemzői Az ICT piac jellemzői A Társaság jellemzői A Társaság jellemzői –Közepes méretű vállalat –Dinamikusan változó piac –Gyors technológiai fejlődés
A controlling rendszer bevezetésének feltételei, módszerei és eszközrendszere 1, Az általános alapelvek és követelmények meghatározása 1, Az általános alapelvek és követelmények meghatározása 2, A controlling rendszer eszközei –vezetés orientált számviteli rendszer 2, A controlling rendszer eszközei –vezetés orientált számviteli rendszer 3, A tervezés menete 3, A tervezés menete
A társaság controlling szemléletű formálása SWOT-analízis SWOT-analízis BSC BSC A stratégiai és az operatív controlling összefonódása A stratégiai és az operatív controlling összefonódása