A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja Kele Katalin Koppány Márta Kovács Emese Nagy Katalin A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja

A kontrolling rövid története Számvitel  vezetői számvitel Támogatja: az eredményes cégirányítást a transzparens működést hatékony koordinációt a rövid és hosszú távú célok sikeres elérését 2006. 05. 11. Funkcionális területek kontrollingja

A kontroller feladatai (International Group of Controlling) gondoskodás az eredmény, a pénzügyek, a folyamatok, a stratégia átláthatóságáról → nagyobb gazdaságosság részcélok, résztervek koordinálása, és a jövőorientált beszámolórendszer megszervezése kontrolling-folyamat moderálása úgy, hogy valamennyi döntéshozó célorientáltan tudjon eljárni az ehhez szükséges adat- és információellátás biztosítása kontrolling rendszerek alakítása és gondozása 2006. 05. 11. Funkcionális területek kontrollingja

A fontosabb funkcionális területek kontrollingja Marketingkontrolling Környezetkontrolling Humán kontrolling IT-kontrolling Logisztikai kontrolling 2006. 05. 11. Funkcionális területek kontrollingja

Környezetkontrolling integrált tevékenység gazdaságos működés fontos eleme megvalósítja: a kibocsátások tervezését mennyiségben és költségben összegyűjti a környezetvédelemmel kapcsolatos tényadatokat az informatika eszközrendszerével rendezi, tárolja és értékeli a terv és tényadatokat a költségelemzéssel és más kontrolling módszerekkel megalapozza a gazdaságos környezetvédelmet 2006. 05. 11. Funkcionális területek kontrollingja

Marketingkontrolling Alapvető feladata Alappillérei A marketingkontrolling alappillérei Termékek Szak-területek Feladatok Régiók Vevők 2006. 05. 11. Funkcionális területek kontrollingja

Eszközei Operatív marketing-kontrolling Erősségek-gyengeségek, lehetőségek-veszélyek elemzése (SWOT analízis) Portfolió analízis Benchmarking Pozicionálási analízis Életciklus és tapasztalati görbe analízis Stratégiai marketing-kontrolling Fedezetszámítás Folyamatköltségszámítás Célköltségszámítás Forgalom-eredmény számítás 2006. 05. 11. Funkcionális területek kontrollingja

Funkcionális területek kontrollingja Humán kontrolling Emberi erőforrás gazdálkodás klasszikus kontrolling működés speciális területekre történő továbbfejlesztés Kiemelt területei: Vállalati stratégia megvalósításában Kapacitásmenedzsment és költségmenedzsment A HR terület mint belső szolgáltató 2006. 05. 11. Funkcionális területek kontrollingja

Funkcionális területek kontrollingja IT-kontrolling Informatika szerepe → szolgáltat és innovál Célja: az üzlet szabályozási, vezénylési, megelőzési munkájának támogatása Eszközei: tervezés, elemzés, ellenőrzés és információellátás Kiemelt területei: IT-Controlling Portfolio (ITC-P) IT szerepe az üzleti stratégia megvalósításában IT és a Balanced Scorecard kapcsolata (ITC-BSC) 2006. 05. 11. Funkcionális területek kontrollingja

Az IT-Controlling Portfolio (ITC-P©) Átfogó minta → kontroll elemek kontroll módszerek kontrolling eszközök ITC szakmai környezete, helye és szerepe „C” – kontroll centruma ↓ Informatika-kontroller Integráció Koordináció IM, IF, IT, IB /Szakmai részterületek/ 2006. 05. 11. Funkcionális területek kontrollingja

Logisztikai kontrolling legfontosabb feladata célja állandó gazdaságossági kontroll a költségek és teljesítmények terv-tény összehasonlítása felett, valamint, a döntéselőkészítő információk megszerzése, rendezése és szolgáltatása tevékenységei 2006. 05. 11. Funkcionális területek kontrollingja

Funkcionális területek kontrollingja Tevékenységei célkitűzés, tervezés tényhelyzet mérése terv-tény eltérés elemzése beavatkozás, intézkedés eredmények ellenőrzése, visszamérés 2006. 05. 11. Funkcionális területek kontrollingja

KÉRDÉSEK???

Köszönjük a figyelmet!