1 Béres Attila, osztályvezető, Elemzési és Kontrolling Osztály, Koordinációs IH, NFÜ Budapest, május 6. A monitoring és az értékelés kapcsolata
2 Teljesítmény alapú programmenedzsment Monitoring Az előzetes terveknek megfelelően halad –e a programvégrehajtás? A program végrehajtása továbbra is igazodik –e a külső környezethez? Értékelés Az adott beavatkozás működik –e? Miért, vagy miért nem működik?
3 Kapcsolat Monitoring -> Értékelés Monitoring, mint adatforrás Monitoring, mint jelzés az értékelés szükségességére Értékelés -> Monitoring A monitoring jelezte problémák értékelése A monitoring rendszer „értékelése”
4 Monitoring adatok köre 1.Indikátor adatok (kontextus is!) 2.Pénzügyi előrehaladás 3.Kedvezményezettek 4.Végrehajtási intézményrendszer
5 Indikátorok Indikátor ≠ Programhatás Mire jó? A program a megfelelő irányba halad –e? Összehasonlítási alap Mire nem jó? A program hatásainak mérése
6 Köszönöm a figyelmet! Web: