Mérnöki nagylétesítmények megvalósítási tapasztalatai

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Fenntartható utak Jogi Bizottság. JOGI SZEMLÉLET KÖZGAZDASÁGI SZEMLÉLET MÉRNÖKI SZEMLÉLET.
Advertisements

Építési beruházás.
A projekt építési tevékenységének megvalósítása A megvalósítás menete: •Generál-kivitelező kiválasztása •Munkaterületek átadása • Heti koordinációs megbeszélések.
Építőipari kivitelezési tevékenységgel kapcsolatban néhány gondolat… 191/2009.(IX.15.) Kormányrendeletből.
Építészek felelőssége az építmények tűzvédelmében
TARKA-BARKA Szászvár Főtér
2013. Szeptember 3. Szekeres Balázs Informatikai biztonsági igazgató
Organizációs tervek.
Szennyezett területek kármentesítési feladatainak elvégzése – KEOP Projektmenedzsment szempontok KvVM – január 9.
Tervfázisok és munkarészei és tartalmi követelményei
AZ MSZ SZABVÁNYSOROZAT SZÜKSÉGESSÉGE
A PROJEKT, A VÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉS SZEMSZÖGÉBŐL dr. Naszádos Krisztina NKKB Ügyvédi Iroda 2010.
Közmű tulajdon Önkormányzat – önkormányzati törvény – alapfeladat – ellátási kötelezettség – üzemeltető kiválasztása Állam – regionális rendszerek – Vízgazdálkodási.
ENERGIAIRÁNYÍTÁSI SZABVÁNYOK
A hazai mérnöki tudás piacképes termékké formálásának eszközei Kovács Lajos ügyvezető igazgató INFOPLAN Mérnökiroda Kft.
EU támogatások és a kapcsolódó közbeszerzések tapasztalatai
EKOP Elektronikus levéltár
Építési projektek megvalósítása a generálkivitelező szemszőgéből
Előregyártott vasbeton vázszerkezetű csarnok rendszer fővállalkozása, generál kivitelezése áttekintése Cserpes Imre.
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
KÖZOP eljárásrendek március 2. után
Minőségbiztosítás és megfelelőség az ingatlanfejlesztésben
A projektmenedzsment fogalma
az elektronikus építési napló
Mérnöki nagylétesítmények megvalósítási tapasztalatai
Egri Líceum, új, „Infotórium” épületrész kivitelezésének organizációja
A 100%-os helyszíni ellenőrzés koncepciója
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
Erőforrások és tevékenységek tervezése, infrastrukturális projektek Erőforrások és tevékenységek tervezése Infrastrukturális projektek 2/C modul Ponácz.
Jelentések Munkakezdő jelentések Időközi jelentések  Támogatási szerződés által meghatározott időpontokban és/vagy mérföldkövenként  Tartalma: az adott.
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Projektfinanszírozás
A befektetői tőke szerepe a megújuló energiát
Phare ellenőr feladata, szerepe a Programban Karlik Csilla Közbenső Fórum 2002/2003 évi területfejlesztési Phare program Február 1. Debrecen.
Logisztikai Központok Finanszírozása szeptember 24.
BERUHÁZÁSOK A FŐMÉRNÖK SZEMÉVEL „Nyílt nap a beruházásokról” Budapesti és Pest Megyei Mérnöki Kamara november 27.
4. számú főút Debrecen elkerülő szakasz
számú főút Jászberény elkerülő szakasz II. ütem
61. számú főút Somogy megyei szakaszainak 11,5 tonnás burkolat - megerősítése IV. szakasz ( km szelvények között) Lakossági fórum 2010.
76. számú főút Zala megyei szakaszának ( km szelvények között) 11,5 tonnás burkolat megerősítése Lakossági fórum február 18.
61. számú főút Somogy megyei III. szakaszának 11,5 tonnás burkolatmegerősítése ( km szelvények között) Lakossági fórum március 10.
Lakossági fórum számú főút Zala megyei szakaszának (0+000 – ) km szelvények között) 11,5 tonnás burkolat megerősítése.
Pannónia Kincse LEADER Egyesület EMVA VIDÉKFEJLESZTÉSI JOGCÍMEK HELYSZÍNI ELLENŐRZÉSSEL KAPCSOLATOS FONTOSABB TUDNIVALÓK.
ÖNKOMRÁNYZATI PÉNZÜGYI INNOVÁCIÓK május 30. hétfő U D V A R H E L Y I ü g y v é d e k PPP KONSTRUKCIÓK: A VÁLLALKOZÓI TŐKE, AZ ÖNKORMÁNYZATI.
Tervezők észrevételei Boda János Dr. Patziger Miklós. MMK.

KRIMINAL EXPO BUSINESS ÉS BIZTONSÁG a tervezés és az üzemeltetés konfliktusa a bevásárlóközpontok esetében.
Miért is kell minősíteni a szoftverfejlesztő cégeket? Kinek jó ez? Az IVSZ Szoftverfejlesztési Tanúsítvány elindításának hátteréről Balatonfüred.
Építési projectek monitoringja a szakmai szakértő szemével
Anyagvizsgálat a Gyakorlatban 7. Szakmai Szeminárium Tóth Péter MVM Paks II. Atomerőmű fejlesztő ZRt. Nukleáris Osztály VII. AGY, Új atomerőművek.
MKIK MKIK mellett független szervezetként működő Teljesítésigazolási Szakértői Szerv (TSZSZ) október 9.
Etikai kódex, ajánlott szerződésminták az építőiparban
37. számú főút Szerencs átkelési szakasz rekonstrukciója Lakossági fórum március 29.
Zuglói társasház energiahatékonysági felújításának tapasztalatai Dzsiki Ferenc Lagross Kft. Budapest,
A tervezési munka előkészítése és folyamata
Szerettel köszöntöm a műszaki ellenőr képzés résztvetőit! Kassai József.
Építőipari beruházások lebonyolítása
1 TÁMOP A-13/ A TÁMOP A-13/1 „Társadalmi partnerek kapacitásfejlesztése a Konvergencia Régióban” Pénzügyi tájékoztató
Korintus Balázs vezérigazgató BD Park Ingatlanfejlesztő Zrt.
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
1 Vasúti beruházások a vállalkozó szemszögéből Horváth Róbert Vezető technológus Swietelsky Vasúttechnika Kft. X. KÖZFORGALMÚ ÉS VÁROSI VASÚTI PÁLYÁK TERVEZÉSÉTŐL.
VASÚTI PÁLYÁK TERVEZÉSÉNEK TAPASZTALATAI Juhász Zsoltné tervező FŐMTERV ZRT november 2.
A külterületi kármentesítést meghatározó feltételrendszer és a kivitelezés összehangolása, együttműködés az irányító szervekkel.
A zöld közbeszerzés lépései Kovács László, beszerzési igazgató, az „Év Beszerzési Menedzsere” 2012-ben.
A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE május 26.. A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE A Magyar Mérnöki Kamara szerepe a közbeszerzési szabályozásban Dr. Virág Rudolf főtitkár.
Kötelező Tervezői - kivitelezői felelősségbiztosítás tájékoztató
Projekt ismertető Egészségügyi alapellátáshoz kapcsolódó
Budapest – Belgrád vasútvonal újjáépítési beruházás
NYITÓ KONFERENCIA Egészségügyi alapellátáshoz kapcsolódó
Építés- szerelési biztosítások
Előadás másolata:

Mérnöki nagylétesítmények megvalósítási tapasztalatai Mikusi Róbert Vezérigazgató helyettes Market Zrt 2014. Május 06.

Építőipar jelenlegi helyzete Bemutatott témák Bevezető gondolatok Építőipar jelenlegi helyzete Beruházás résztvevői Beruházási folyamat

Bevezető gondolatok

Bevezető gondolatok Profi mérnöki munka Rendkívül összetett és kockázatos Szabályok és keretek között az ingatlanfejlesztés minden fázisában Igény van rá, egyre inkább Eltérő igényszint – “elmaradott” országok

Jogi Pénzügyi Műszaki Idő KERETEK DE MINDEN PROJEKT MÁS!!! Bevezető gondolatok Jogi Pénzügyi Műszaki Idő KERETEK DE MINDEN PROJEKT MÁS!!!

Építőipar jelenlegi helyzete Válság, mint állapot Speciális projektek létjogosultsága Csökkenő megrendelésállomány Növekvő kockázatok EUs források (új ciklus 2014-2020)

Építőipar jelenlegi helyzete Befektetői kedv csökken Nehezebb/lehetetlen finanszírozás Magasabb önrész Magasabb preleasing igény Növekedési Hitel Program Spekulatív alapon nincs projekt

Építőipar jelenlegi helyzete Bérlők/Beruházók spekulálhatnak Nincs igény új területekre Túlélésre rendezkednek be

Építőipar jelenlegi helyzete Kormányzati törekvések Fedezetkezelő 191/2009 (IX.15) Korm Rendelet E-napló TSZSZ Jogalkotási “dömping” Nincs koncepció, nincs gazdája Választás 2014

Hazai projekt Állami beruházás Magán befektető Külföldi befektető Jelen lévő szereplők – bővítések?? Új befektetők – mivel győzzük meg őket?? EU támogatások

Külföldi projekt Milyen gazdasági körülmények vannak? Hogyan fogadnak bennünket? Jogszabályi környezet ismerete Kockázatos – beruházási igény Bizonytalan eredmény

Kiviteli tervdokumentáció Építési engedélyes tervdokumentáció Beruházási folyamat Koncepció terv Kiviteli tervdokumentáció Értékesítés Üzleti terv Építési engedélyes tervdokumentáció Kivitelezés Üzemeltetés Üzleti modell Engedélyek Finanszírozás Bérbeadás

Szabványok, minőségi előírások, harmonizált jogszabályok Beruházás keretei Jogi Szerződések Pénzügyi Finanszírozás, budget Műszaki Szabványok, minőségi előírások, harmonizált jogszabályok Idő Ütemezés

Finanszírozó/Beruházó Beruházás szereplői Telektulajdonos Finanszírozó/Beruházó Műszaki ellenőr Befektető Fejlesztő Tervező Kivitelező Bérlő Lebonyolító/PM Tervellenőr Hatóságok Üzemeltető

Lebonyolítási lehetőségek Szerződéses jogviszony/felelősség alapján Generálkivitelezés Design&Build Construction management Megrendelő felkészültségétől függ

Ki a beruházó? Állam Közbeszerzés/Szigorú szabályozás Fejlesztési szándék/érdek Körülményes/Lassú kifizetések Nem felelős beruházó Nem felkészült apparátus Politikai érdekek

Magán Forráshiány/Finanszírozás Ötlethalmaz Fejlesztési korlátok Ki a beruházó? Magán Forráshiány/Finanszírozás Ötlethalmaz Fejlesztési korlátok

Válogat – ország/terület Ki a beruházó? Külföldi befektető Jelenlévő Új befektető Tőkeerős Irányít/diktál Válogat – ország/terület

Ki a tervező? Hazai vagy nemzetközi Saját alkalmazott vagy megbízással Fontos szereplő Jogosultság szükséges

Lebonyolítási rendszertől függ Ki a lebonyolító? Szakcég Nemzetközi vagy hazai Meghatározó szereplő Lebonyolítási rendszertől függ

Ki a tervellenőr? Jogszabály írja elő alkalmazását Jogosultság szükséges Tervjóváhagyási folyamatba való illesztése

Ki a műszaki ellenőr? Megbízó érdekében szükséges Jogszabály írja elő Jogosultság szükséges Mennyiségi és minőségi ellenőrzés

A legnagyobb kockázatot vállalja Ki a kivitelező? Hazai vagy nemzetközi A legnagyobb kockázatot vállalja Mérete eltérő lehet

Megfelelés/Alkalmazkodás

Megfelelés/Alkalmazkodás Minden projekt más Minden beruházó más Eltérő érdekek??? De ő a legfontosabb!! Alkalmazkodni kell Win-Win

Milyen fázisban kerülünk kapcsolatba Tender eljárás/ajánlatadás Tervezés Kivitelezés Átadás/Használatbavételi engedély

Beruházói előkészítés státusza Milyen csapattal érkezik? Milyen lebonyolítást tervez? Milyen felkészültségű? Milyen tervfázisban?

Beruházó késedelemben van Árajánlat készítése rövid/extrém rövid idő alatt Évekig készítik elő Kivitelezés rövidebb idő alatt

Biztonság/Biztosítékok Beruházó elvárásai Biztonság/Biztosítékok Guarantees Legalacsonyabb ár Cost Minőség Quality Munkabiztonság Safety

Beruházó elvárásai Ütemezés Fenntarthatóság Minősítés Adminisztráció Schedule Fenntarthatóság Sustainability Minősítés Leadership in Energy and Environmental Design (US) Building Research Establishment Environmental Assessment Method (UK) Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (D) Adminisztráció Üzemeltetés

Beruházó biztonságra törekszik Megbízható partner Tapasztalat Referenciák Gyakorlat/Folyamatok Jogi ügyek Alvállalkozói struktúra Megfelelő mérnöki gárda Biztosítékok Tőkeerős Garanciák (teljesítési, szavatossági)

Beruházói attitűd Visszaél a jelenlegi helyzettel Külföldi “gyarmatosítók” Saját hibák következményeinek áthárítása Nem partnerként való kezelés Mérnöki teljesítmény nem elismerése

Beruházói attitűd Saját szabályok Saját rendszerek Külföldi mérnök árak alkalmazása Saját országbeliek preferálása Nemzetközi rendszerek alkalmazása pl. FIDIC Nemzetközi beszerzési policy Nem egyértelmű a fejlesztői cél

Milyen céllal fejleszt? Értékesítés Üzemeltetés Költséghatékony megoldások Alacsonyabb minőség Üzemeltetési/Fogyasztási költségek

Mi a fontos a beruházónak? Számára a végfelhasználó a fontos! A bérlő/befektető érdekeit tartja szem előtt A többlet szolgáltatásért/jobb minőségért nem kompenzálják

Tender eljárások Milyen dokumentáció alapján? Mennyiségi kockázat Általában egyeztetés szükséges Legalacsonyabb ár dönt Komplex értékelési rendszer is lehet Előminősítés

Tender eljárások Alternatívák kezelése, ütemezés Mérnöki szellemi termék Optimalizálási lehetőségek Eltérő érdekek (tervező, lebonyolító, beruházó, kivitelező) Ellentmondások kezelése

Tender eljárások Szerződéses feltételek GMP Garanciák/Biztosítékok Előfinanszírozás/Előleg Pénzügyi feltételek

Szerződés Feltételezzük, hogy mindkét fél korrekt “Náluk” a forrás és jogosultság “Nálunk” a szaktudás Átalányár vs Tételes elszámolás Alapadatok, körülmények Másik fél feladatai

Kivitelezés “Beavatkozunk” a település életébe Szerződés teljesítése Alkalmazkodás a Megrendelő igényeihez Adminisztráció Stáb felállítása Rendszerek projektre való illesztése Reporting

Kivitelezés Dokumentáció igény Igazolja a felkészültséget a tender alatt Árazást alátámasztja Megrendelői elvárás Saját minőségbiztosítási folyamat Jogszabályi előírás Megvalósításhoz szükséges, gazdaságosság

Létesítési engedélyek Kivitelezés Építési engedély Kiviteli tervek Gyártmány tervek Létesítési engedélyek Közmű engedélyek Megvalósulási tervek

Kivitelezés Helyszíni organizációs terv Organizációs műleírás Ütemtervek létszám, erőforrás – gépi, humán Biztonsági és egészségvédelmi terv Szervezeti ábra, felelősségi mátrix

Kivitelezés Kockázatelemzés (BE terv!) Minőségbiztosítási terv Minőségügyi terv TU, MMT Fenntarthatósági terv, környezetvédelem Hulladékkezelési terv

Kivitelezés Dokumentumkezelési terv Archiválás Átadási dokumentáció Jelentések (napi, heti, havi) Üzemeltetési terv Garanciák Pénzügyi elszámolások

Kivitelezés Helyszíni organizációs terv Közművek (ideiglenes, végleges) Forgalomtechnika Ideiglenes létesítmények Biztonsági berendezések Beléptetés, regisztráció Segédüzemek Depok, raktárak

Kivitelezés Helyszíni organizációs terv Közlekedési útvonalak Anyagszállítás Daruzás, függőleges szállítás Hulladékkezelés

Kivitelezés Alvállalkozói politika Mennyiségi ellenőrzés – tender során? Többletmunka/pótmunka Optimalizálás Beszerzési politika – saját beszerzés Garanciavállalás

Átadások Használatbavételi engedély Szerződéses kötelem? Jogerős status? Műszaki átadás átvétel Hibalisták felvétele, ellenőrzése

Átadási dokumentáció Dokumentumok ütemezése Átadások Átadási dokumentáció Dokumentumok ütemezése

Beruházó kiszolgálása A megállapodott terméket kell, hogy kapja a szerződésben rögzített műszaki tartalommal, minőségben és időben! Finanszírozáshoz szükséges minden adminisztráció korrekt biztosítása!

Beruházó kiszolgálása Megrendelővel szemben tanusított hozzállás Válság hatására megváltoztak Dokumentáló, barátságos, kiszolgáló, jogászkodó? De feltétlenül korrekt!!

Kérdések

Köszönöm a figyelmet!