Értékelemzés „ Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt ha nem érted Szánts és vess, és hagyjad másoknak az áldozatot. „ (Kazinczy Ferenc :Tövisek és virágok) Készítette: Boncok Krisztina

Készítette: Boncok Krisztina értékelemzés (szinonim elnevezések: Value Analysis, Value Engineering, Value Methodology, Value Management, Value Innovation, stb.) egy fejlesztési módszer, melynek alkalmazásával a projekt minőségének emelése mellett költsége átlagosan 10%-kal csökkenthető. Készítette: Boncok Krisztina

Értékelemzés kialakulása, elterjedése A módszer több mint 50 éve ismert Elsőként USA-ban terjedt el 1946: Erlichen Winnie: értékelmzés alapjai 1947: L.D.Miles: Value Analysis (VA) 1956: Gerard Kipper 2003. évi CXXIX. Törvény a közbeszerzésről

Értékelemzés logikai összefüggés rendszere: Vevő, felhasználó Beruházó, üzemeltető Célkitűzése: igény Célkitűzése: a profit funkció, teljesítmény ELŐNY funkcióhordozó, minőség Érték= Funkció Funkció költség Funkció ktg egyszeri ráf. és/vagy a beruházás üzemeltetési ktge ÁLDOZAT

Milyen hasznot hoz az értékelemzés?  A termék értékességének, a szolgáltatás hatékonyságának javulását,  a költségek (anyag, energia, bér, stb.) csökkentését,  elégedettebb állampolgárokat (önkormányzati folyamatok, új, jobb törvények, hatékonyabb közbeszerzések révén),  a fejlesztés átfutási idejének csökkenését,  a versenyképesség javulását,  a kapacitáskihasználás fokozását,  áttekinthetőbb költségvetési folyamat készítést,  hatékonyabb ellenőrzési folyamatot,  jobb közérzetet a szervezetben, a közéletben.

Az értékelemzés eljárása Előkészítő szakasz Információs szakasz Alkotó szakasz Értékelési és tervezési szakasz Ellenőrzési, értékelési szakasz Döntés a javaslatok elfogadásáról Realizálási szakasz Javaslattételi szakasz

Milyen feladatok végrehajtásához használjuk az értékelemzést? Gyártmányfejlesztés Technológia fejlesztés Beruhlázási tervezés, kivitelezés Ktgvetési folyamat tervezése Szervezetfejlesztés Információs rendszer létrehozása Minőségbiztosítási rendszer tervezése, kiépítése, bevezetése

Melyek a leggyakrabban elkövetett hibák? Nem megfelelő team-tagok delegálása a team-be. (Ez visszavezethető szakértelem hiányára, általános alkalmatlanságra, de akár ellenérdekeltségre is.)  Nem adnak elegendő időt a feladat korrekt elvégzésére.  Az értékelemzési szakértelem hiánya.  A felszínes ötletek döntésképtelen helyzetbe hozzák, elbizonytalanítják a döntéshozókat, akik emiatt nem tudnak dönteni.