Készítette: Unyatyinszki Csaba

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A MINŐSÉG MEGTERVEZÉSE
Advertisements

Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka
4. Marketing előadás 2009.Március 4. A szervezetek beszerzése- a vállalatok „fogyasztói magatartása”
A karalábé piaci áralakítását befolyásoló tényezők
Adatmenedzsment és kontrolling. ADAT Adott folyamat pillanatnyi állapotának jellemzője, mely önmagában nem értékeli az adott folyamatot.  Mennyi?130.
ALT TÁROLÁS (T) RAKODÁS (R) SZÁLLÍTÁS (S) ANYAGMOZGATÁS ÉS GÉPEI
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) Hanyecz Lajos.
Első az egyenlők között – Key Account Management Összeállította: Kelemen György MAN Roland Magyarország Kft.
Vevő-beszállító kapcsolatok típusai, hogyan feleljünk meg az elvárásoknak ? „Hogyan váljon, vagy maradjon tudatosan beszállító partner a hazai és nemzetközi.
1 Versenyképesség alakulása a határ mentén MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet Grosz András tudományos munkatárs MTA RKK Nyugat-magyarországi.
ÜTEMEZÉS ÉS ÜZEMSZINTŰ IRÁNYÍTÁS BESZERZÉS
V. A készletezés logisztikája
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Értékesítési csatornák
Beszerzés K&N Sportlégszűrők
Készítette: Unyatyinszki Csaba
Készítette / Author: Tuska Katalin
2011. március 20. Disztribúciós hálózat Zsibrita Mátyás –
Vállalatok pénzügyi folyamatai
A vállalat szervezete.
Minőségmenedzsment 1. előadás
Minőségmenedzsment 2. előadás
Logisztika 6.előadás.
Feladatmegoldás Készletgazdálkodás.
A marketing és a logisztikai költségek közötti kölcsönhatások Lipák Mária BGF, KVIFK, 2009.
Benchmarking.
Szervezet, információs rendszer. Az információs rendszer és a szervezet illeszkedése Mi szervezet? Az egyszerű struktúra Funkcionális felépítés Termék.
SZERVEZETI ALAPFORMÁK
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
E-beszerzés Bravo csoport.
A KÖZBESZERZÉSEKET TÁMOGATÓ OBJEKTÍV INFORMATIKAI RENDSZER 1.
A KÖZBESZERZÉSEKET TÁMOGATÓ OBJEKTÍV INFORMATIKAI RENDSZER 1 Tudományos Diákköri Konferencia Troll Gergely.
Trofimov Grigorij. - Faanyag beszállítók ár-érték összehasonlítása -Célcsoport: azon vállalkozások, ame- lyek import fenyő fűrészáruval foglalkoz- nak,
Kaliforniai paprika árváltozásának okai Készítette: Dér András.
III. A logisztika jövője
Szaktanácsadói értekezlet május 27.. Pedagógiai szakmai szolgáltatás a pedagógiai értékelés (benne az azt megalapozó mérés), a szaktanácsadás, a.
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Beruházás-kontrolling
Pénz 1. szakasz 2. szakasz 3. szakasz 4. szakasz 5. szakasz
Kiválasztás: érvényesség, megbízhatóság az interjú és az Assesment Center módszere esetén Barta Bea

Vállalatok pénzügyi folyamatai
Bauer András - Berács József:
Termelésmenedzsment Production Management
Demerite módszer. Összehasonlításos módszer T ia az elemzett termék technikai paraméterei Q ia az elemzett termék minőségi paraméterei T ic az etalon.
Készítette: Unyatyinszki Csaba
TÉRÍTÉSES INFORMÁCIÓS SZOLGÁLTATÁSOK = TISZ. JÓ TUDNI… 1. Miért működtetjük a TISZ-t? 2. Miért számítunk fel költségeket?
A nyomdaipar évi teljesítménye a papírkereskedelem tükrében.
Logisztikai ügyintéző
ÖNKOMRÁNYZATI PÉNZÜGYI INNOVÁCIÓK május 30. hétfő U D V A R H E L Y I ü g y v é d e k PPP KONSTRUKCIÓK: A VÁLLALKOZÓI TŐKE, AZ ÖNKORMÁNYZATI.
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
Rugalmas keretrendszer a minőségbiztosítási adatok kezeléséhez XII. abas Vevőfórum, Balatonlelle június 5-7.
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
A KOMPLEX DÖNTÉSI MODELL MATEMATIKAI ÖSSZEFÜGGÉSRENDSZERE Hanyecz Lajos.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Decentralizált energiaellátás
A faktorálás előnyei a beszállítók számára Budapest, 2014
Marketing információs
Az árképzés szempontjai
1 Business marketing. 2 3 kevesebb, de nagyobb vevő szoros eladó-vevő kapcsolat származtatott kereslet rugalmatlan kereslet ingadozó kereslet versenytárgyalás.
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
Dr. Veres István BME-MVT Az értékesítés funkciói, szereplői, az értékesítési rendszer tervezése.
Beszerzések hatékonyság növelése
9. tétel.
Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing
MINŐSÉG BS 4778 "Egy termék vagy szolgáltatás jellemzőinek és sajátosságainak összessége, amelyek együttesen egy adott szükséglet kielégítésére képesek".
L O G I S Z T I K A A L A P J A I Készítette: Gács Nóra
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Múzeumi gyűjtemények menedzsmentje, avagy a Spectrum Magyarországon
Előadás másolata:

Készítette: Unyatyinszki Csaba Szállítóértékelés Készítette: Unyatyinszki Csaba 2017.04.04.

Szállítóértékelési szempontok Számszerűsíthetők: ár, fizetési kondíciók, beszállító kapacitása Nem számszerűsíthető: minőség, szállítás időben történő teljesítése, speciális igények rugalmas kezelése 2017.04.04.

Szállítóértékelési módszerek Hagyományos módszerek: kategorikus eljárás súlyozott pontrendszer Költségalapú módszerek: költségarányú módszer tulajdonlás teljes költsége 2017.04.04.

Kategorikus eljárás Ezzel az eljárással a beszállítókat különböző paraméterek pl: ár, pontosság, minőség - szerint értékelik. Előnyei: Alacsony költségek Egyszerű működtetés Nincs szükség jelentős adatbázisra Hátrányai: Nagy a szerepe a szubjektivitásnak Nincsenek a döntések számszerű adatokkal alátámasztva Egyszerűségéből adódóan rutinná válhat 2017.04.04.

Beszállítói értékelő adatlap 2017.04.04.

Súlyozott pontrendszer szerinti bírálat Az értékelés első fázisa azoknak a fő kritériumoknak a meghatározása, melyek a beszerzés szempontjából lényegesek, értékkel bírnak, majd ezeknek a rangsorolása. A sorrendiséget súlyarányokkal vagy pontszámokkal teszik egyértelművé. Előnyei: Más módszerekhez képest csökkenti a szubjektív tényezőket Viszonylag egyszerű eljárás Hátrányai: Egyes tényezők nehezen számszerűsíthetők, ezért ezeket nehezen lehet figyelembe venni Több érintett részleg bevonása miatt időigényes 2017.04.04.

Súlyozási pontrendszerre példa 2017.04.04.

A beszerzendő termékhez kötődő költségeket a teljes beszerzési költség Költségalapú módszer A beszerzendő termékhez kötődő költségeket a teljes beszerzési költség arányában veszi górcső alá. Különböző költségkategóriákat alkot, és ezek alapján arányszámok segítségével hasonlítja össze az egyes ajánlatokat. Előnyei: Számszerűsíti és összemérhetővé teszi a vizsgált tényezőket Objektív eredmények adódnak Hátrányai: Jelentős mennyiségű adatot igényel Hosszú időt vesz igénybe az elkészítése Csak számszerűsíthető tényezőkkel dolgozik Csak korlátozott számú szempontra tud koncentrálni 2017.04.04.

Költségalapú módszerek fajtái 1. Költségarányok módszere kiindulópontja, hogy a beszerzett termékhez kapcsolódó költségek a teljes beszerzési ár arányában vizsgálja 2017.04.04.

Költségalapú módszerek fajtái 2. Tulajdonlás teljes költsége (TCO) Olyan szállító értékelési módszer, amely figyelembe vesz minden olyan költséget, amely a szállítóval való kapcsolat előtt, után, alatt jelenezhet. Beszerzési ár Beszerzéssel kapcsolatos egyéb költségek Készletezés raktározás, raktározáshoz kapcsolódó ktg-ek Minőség ktg-ei (minőség ellenőrzés, tanúsítvány) Szállítás megbízhatóságával kapcsolatos Az elveszett eladásokból származó ktg kiesés. 2017.04.04.

Tulajdonlás teljes költsége (TCO) Előnyei: rámutat a valódi ktg-ekre megbízható értékelést nyújt a beszerzés teljes értékét tükrözi Hátránya: időigényes sok tényezőt és összegyűjtött adatot igényel ktg-es módszer 2017.04.04.

Szállítóértékelési eljárás bekerülési költségeit változtató tényezők Értékelt ajánlatok mennyisége Szükséges adatbázis mérete Eljárásba bevont részlegek száma Alkalmazott módszer fajtája Az eljárás során alkalmazott papír alapú, ill. elektronikus feldolgozó rendszer fajtája 2017.04.04.

Köszönöm a figyelmet! 2017.04.04.