Agreement number: 2010-1-FR1-LEO05-14505 www.social-economy-training.eu ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Növekedés-támogatás M27 ABSOLVO. 2 Mi kell a növekedéshez?
Advertisements

CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.
AZ EURÓPAI KIVÁLÓSÁG MODELL ÉS SZEREPE AZ EU CSATLAKOZÁSBAN STRATOSZ KIADVÁNY 2003.
A Területi Integrált Projektek tapasztalatai Basilicata régióban Biagio Perretti Nyugat-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség INFODAY - Győr 7 April.
A Nemzeti Fejlesztési Terv Logisztika a gyakorlatban Nemzetközi Szakkiállítás Szeptember 12. Jobbágy Valér Nemzeti Fejlesztési Terv és EU Támogatások.
A stratégiai tervezés módszertana
„LEHETŐSÉGEK, KIHÍVÁSOK” Lakitelek Népfőiskola január 25.
ENERGIAIRÁNYÍTÁSI SZABVÁNYOK
Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
A víz mint magyar EU-elnökségi prioritás
KÖZEGESZSÉGÜGYI KÖZÖSSÉGI PROGRAM A TÁRSADALMI INTEGRÁCIÓ ELŐTÉRBE HELYEZÉSE AZ EMBERI ÉS AZ INTÉZMÉNYI ERŐFORRÁSOK RÉVÉN A KÖZÖSSÉGI ORVOSI ELLÁTÁSBAN.
Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
NCA - Önkéntes projektek tervezése és megvalósítása
Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.
Az ÚMFT SLA rendszere - a független értékelő szemszögéből -
A projekttől a pályázatig
Könyvtári teljesítménymérés
A Stratégiai Környezeti Vizsgálat (SKV) szerepe a gazdasági tervezésben Dr. Fogarassy Csaba egyetemi docens.
Kontrolling házi dolgozat
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Pénzügyi intézmények kontrollingja
A belső kontroll rendszer hatékony működtetése
Önkormányzatok turisztikai feladatai
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.
Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.
Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek.
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
Kérdések a második zh-hoz
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Szolgáltatásfejlesztés Az értékesítési és marketing osztály feladata Új szolgáltatások kifejlesztése a hagyományos és a versenypiaci tevékenységhez.
A Stratégia értékelése, visszacsatolása
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Minőség menedzsment 6.előadás
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkavédelem és controlling
Strukturális és Kohéziós Alapok
„Sombereki Caritas Központ kialakítása” elnevezésű ROP mintaprojekt zárókonferenciája Somberek, június 12. Marketing szemlélet nonprofit szervezeteknél.
RONCSOLÁSMENTES ANYAGVIZSGÁLÓK KÉPZÉSÉNEK FEJLESZTÉSE
Hódmezővásárhely Megyei Jogú
KÖZÖS MÓDSZERTANI KERETEK KIALAKÍTÁSA A MAGYARORSZÁG-SZERBIA IPA HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI PROGRAM HÁTRÁNYOS HELYZETŰ TÉRSÉGEINEK KOMPLEX ÉS INTEGRÁLT.
TÁMOP / Munka és tanulás – Munkahelyi képzések támogatása a Közép-dunántúli Régió mikro- és kisvállalkozásainál.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Családbarát munkahelyek és települések kialakításának támogatása Milyen értéket kínál a pályázónak a program?
Pénzügyi-számviteli mutatók
CSR ISMERETTÉRKÉP. Munkahely Közösség Környezetvédelem Piaci környezet Üzleti Etika Vállalatok Társadalmi Felelősségvállalása.
i.e. SMART üzleti ötletek versenye SWOT analízis workshop
Az OKKR-projekt várható eredményei Temesi József pillérvezető Az Országos Képesítési Keretrendszer kialakítása: helyzetkép és javaslatok január 21.
A marketingeszközök különböző piaci helyzetekben alkalmazott, az adott piaci helyzetnek megfeleltetett kombinációja.
VÁLTOZÁSOK AZ ISO 9001 SZABVÁNYBAN 2015.
11. Előadás Az emberi erőforrások fejlesztése. Az emberi erőforrások fejlesztése 1.Az alkalmazottak fejlesztése (development ) 2.Továbbképzés, betanítás.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 5.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Máté Szilvia programvezető OFA Hálózat - Észak-Alföldi Regionális Iroda „KoopeRáció projekt hálózatépítéssel kapcsolatos kérdőíves felmérés eredményének.
Vállalkozásmenedzsment I.
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
This project has been funded with support from the European Commission. This courseware reflects the views only of the authors, and the Commission cannot.
European Distance and E-Learning Network
A pénzügyi kimutatások könyvvizsgálatának tervezése 300
Üzleti terv bemutatása
Kérdések a második zh-hoz
Vállalati terv bemutató
Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF
Üzleti terv bemutatása
Cégnév Üzleti terv.
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Előadás másolata:

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknek Próbaképzés május Kunbábony Előadó: Dr. Sivák József (BGF) Társadalmi üzleti terv (ismertető)

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project A társadalmi üzleti terv jelentősége • Cél: a partnerek meggyőzése • A terv kvalitásai:  Objektivitás  Érthetőség és pontosság  Egységesség és professzionalizmus

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project Társadalmi és klasszikus üzleti terv összehasonlítása Szempontok:  Cél  Finanszírozási forma  Jogi forma  Irányítás  Sikerkritérium

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project Az üzleti terv felépítése 1.Célkitűzés, küldetés 2.Lehetőségelemzés 3.Általános stratégia és gazdasági modell  Termelés  Marketingstratégia  Szervezés és irányítás  Gazdasági modell

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project Az üzleti terv folytatás 4. Operatív terv és pénzügyi előrejelzések  Operatív terv  Pénzügyi előrejelzések 5. Hatáselemzés és értékelés 6. Összegző dokumentum

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 1.Küldetés, célkitűzés • Kérdések:  Milyen társadalmi kihívásra válaszol?  Milyen értékeket követ?  Mik a kockázatok, azok kezelésmódja? • Várt eredmények:  A kérdésekre adandó válaszokat tartalmazó dokumentum

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 2. Lehetőségelemzés • Kérdések:  Milyen szükségletek? (múltelemzés és várható fejlődés)  Piaci elemzés: versenytársak, környezet  Milyen más megoldási lehetőségek, az adott javaslat előnyei, hátrányai  Célközönség azonosítása  Lehetséges partnerek • Várt eredmény:  5-10 oldalas piackutatási dokumentum

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 3. A stratégia és modell • Termelés:  Termelési szakaszok  Saját termelés, illetve alvállalkozás  Anyagszükséglet, raktározási és létesítményi igények  A termelési folyamat kockázatai  Termelési költségek

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 3. A stratégia …folytatás • Marketingstratégia  A célcsoportok jellemzése (viselkedéselemzés, szegmentáció)  Értékesítési csatornák és stratégia  Árak  Partnerek és kommunikáció

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 4. Operatív terv, pénzügyi előrejelzések • Célok:  Legalább három éves kitekintés  Prioritások bemutatása, határidők  Az első év konkrét akcióterve  Források, helyettesítő források és kockázatok  Munkahelyek felmérése  Fenntarthatóság kérdései

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 3. A stratégia… folytatás • Szervezés és irányítás:  Milyen jogi forma a leginkább testhezálló (egyesület, szövetkezet stb.)?  Hatáskörök a szervezetben, döntési hatóságok  A projekt vezetői, kompetenciák és tapasztalatok, fizetett pozícióban lévők  Bérezési rendszer

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 3. A stratégia….folytatás • A gazdasági modell TÁRSADALMI KÜLDETÉS Megközelítés – küldetés – célkitűzések – cselekvési vezérelvek CÉLOK Felhasználók/ közvetlen kedvezményezettek/ ügyfelek Közvetett kedvezményezettek Pénzügyi partnerek KÖRNYEZET Versenytársak Partnerek/Szövetségesek Fenyegetettségek és kínálkozó lehetőségek Szabályozási keret SZERVEZÉS Infrastruktúra Szervezeti típus Humán Erőforrások Irányítás Külső források TERMÉK A termék vagy szolgáltatás termelési folyamata Értékesítés Marketing TELJESÍTMÉNY – ÉRTÉKTEREMTÉS Gazdasági érték a társadalmi érték szolgálatában Gazdasági egyensúly - Társadalmi érték-többlet

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 3. A stratégia… • A stratégiai modultól várható eredmények:  Részletes gazdasági modell  Részletes termelési, marketing és szervezési stratégia  A termelési folyamat teljes körű ismerete  A teljesítmény értékelése

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 4. Operatív terv… • Várható eredmények:  3 éves akcióterv és az első évre részletes akcióterv  Költségvetés 3 évre, pénzügyi terv 2 évre, részletes pénzügyi terv az első évre

Agreement number: FR1-LEO ARIADNE Project 5. Hatáselemzés és értékelés • Kérdések:  Milyen értékelési módszerek?  Milyen projektsiker mutatók?  Mennyiségi és minőségi elemek, társadalmi hatások  Ki végzi az értékelést?  Hogyan használjuk fel az értékelés eredményeit?

ARIADNE Project Agreement number: FR1-LEO Agreement number: FR1-LEO Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. Ez a kiadvány (közlemény) a szerző nézeteit tükrözi, és az Európai Bizottság nem tehető felelőssé az abban foglaltak bárminemű felhasználásért. Ce projet a été financé avec le soutien de la Commission européenne. Cette publication (communication) n’engage que son auteur et la Commission n’est pas responsable de l’usage qui pourrait être fait des informa­tions qui y sont contenues. This project has been funded with support from the European Commission. This publication [communication] reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.