NICI Model Magyar Krisztián 2012.05.30.

Lean jelentése Karcsúsítás Vállalat menedzsment filozófia, gondolkodásmód Vevő számára értéket teremtő folyamatok kialakítása Folyamatos értékáram biztosítása Húzóelv alkalmazása Folyamatos tökéletesítés veszteségcsökkentésen keresztül minden dolgozó bevonásával

Lean túl a termelésen (NICI modell) Irányított VSM, cellaépítés A Lean bevezetésének fázisai az NI-nál 2009-10 Lean modell, Teljes bevonás 2011 Lean túl a termelésen (NICI modell) magas IV. fázis V. fázis Dolgozók bevonása magas III. fázis magas I. fázis II. fázis Irányok meghatározása 2008 Vezetés felfigyel, további nagy kaizenek, cellaépítések Irányok meghatározása alacsony Fejlesztések megvalósítása magas 2006 Irányított Kaizenek 2007 Irányított VSM, cellaépítés

NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Dolgozók bevonása Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása

NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Dolgozók bevonása Stratégia és KPI-ok NICI Modell Ötletek és problémák Irány meghatározása Tudás megosztása Fejlesztések megvalósítása

NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Felhatalmazás és elkötelezettség Képzés és coaching Dolgozók bevonása Elismerés és tisztelet NICI Modell Irány meghatározása Fejlesztések megvalósítása

NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Dolgozók bevonása Eszközök és módszerek NICI Modell Irány meghatározása Változás menedzsment Fejlesztések megvalósítása Nyomon- követés

NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Felhatalmazás és elkötelezettség Képzés és coaching Dolgozók bevonása Elismerés és tisztelet Stratégia és KPI-ok Eszközök és módszerek NICI Modell Ötletek és problémák Irány meghatározása Tudás megosztása Változás menedzsment Fejlesztések megvalósítása Nyomon- követés

NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Felhatalmazás és elkötelezettség Képzés és coaching Dolgozók bevonása Elismerés és tisztelet Stratégia és KPI-ok Eszközök és módszerek NICI Modell Ötletek és problémák Irány meghatározása Tudás megosztása Változás menedzsment Fejlesztések megvalósítása Nyomon- követés

NICI Több, mint a Lean érettségi mátrix People Involvement Making Accountability 6,1 Total Involvement 6,2 Lead by example & Go to gemba 6,3 Standard Work Empowerment & Respect for people 9,1 Safety first 9,2 Zone control 9,3 Teams Customer & Process focus 3,1 Pull signal, Material control & kanban 3,2 One Piece Flow 3,3 Takt Time Heijunka & Load smoothing 4,1 EPEI (Every Product Every Interval) 4,2 Heijunka scheduling 4,3 Order management Visual Management 5,1 5S & 3F 5,2 Visual controls & Visibility boards 5,3 Performance Metrics Built-in Quality 7,1 In-process checks & Next process is customer 7,2 Stop & Fix 7,3 Mistake proofing (pokayoke) Problem Solving 8,1 "Go see" 8,2 PDCA & Scientific method 8,3 5 Why Internal Logistics 11,1 Material Replenishment 11,2 Material Handling and Conveyance 11,3 Logistics Process Design Quick Changeover & Flexibility 12,1 Need for Quick Changeovers 12,2 SMED 12,3 Changeover Method Equipment Management 13,1 Minimization of Monuments 13,2 Total Productive Maintenance (TPM) 13,3 Low Cost Intelligent Automation (LCIA) New Product Development 14,1 Internal Customer Impact of Design Empowerment & Engagement Recognition Respect Training Coaching Tools Methods Tracking Control Change Management Strategy KPI Knowledge Sharing Ideas Issues People Involvement Making Create Direction NICI Education & Training 2,1 Job Instruction 2,2 Cross Training 2,3 Teaching, coaching & mentoring Leadership Philosophy 1,1 Long-term thinking 1,2 Planning, consensus & alignment 1,3 Urgency & emphasis on action Leadership Philosophy 1,1 Long-term thinking 1,2 Planning, consensus & alignment 1,3 Urgency & emphasis on action

NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Felhatalmazás és elkötelezettség Képzés és coaching Dolgozók bevonása Elismerés és tisztelet Stratégia és KPI-ok Eszközök és módszerek NICI Modell Ötletek és problémák Irány meghatározása Tudás megosztása Változás menedzsment Fejlesztések megvalósítása Nyomon- követés

Vállalati stratégiából lebontott célok Üzleti célok a gyártásban Vevői elégedettség javítása Negyedéves árbevételi célok teljesítése Gyártási költségek csökkentése Új termékek sikeres bevezetése Dolgozói elégedettség biztosítása Jövőbeli alapok megteremtése (Lean és 3rd site) Lean eszközök alkalmazása Alapozó Lean projektek (5S, Vizuális Menedzsment, TPM)

NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Felhatalmazás és elkötelezettség Képzés és coaching Dolgozók bevonása Elismerés és tisztelet Stratégia és KPI-ok Eszközök és módszerek NICI Modell Ötletek és problémák Irány meghatározása Tudás megosztása Változás menedzsment Fejlesztések megvalósítása Nyomon- követés

NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Felhatalmazás és elkötelezettség Képzés és coaching Dolgozók bevonása Elismerés és tisztelet Stratégia és KPI-ok Eszközök és módszerek NICI Modell Ötletek és problémák Irány meghatározása Tudás megosztása Változás menedzsment Fejlesztések megvalósítása Nyomon- követés

Lean programunk elemei Stratégiai projektek Mfg. Projects - DMAIC Kis Kaizenek (A3) – PDCA, MAPDo JUST DO IT F E L ÜL R ŐL A L U R Ó Folyamatos fejlesztés Alapozó Lean projektek (5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Alapozás Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet

5S Visual Mgmt. TPM Built in Quality Alapozó Lean projektek előtte utána Vizuális megjelenítés Vizuális ellenőrzések TPM Built in Quality Blue tag és T kártya rendszerek a gépek elérhetőségének a javításásra Karbantartási szabványok Hibabiztos megoldások Card indicating board in the washer Fastener instead of screw

NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Felhatalmazás és elkötelezettség Képzés és coaching Dolgozók bevonása Elismerés és tisztelet Stratégia és KPI-ok Eszközök és módszerek NICI Modell Ötletek és problémák Irány meghatározása Tudás megosztása Változás menedzsment Fejlesztések megvalósítása Nyomon- követés

NICI Modell NI folyamatos fejlesztési modell Felhatalmazás és elkötelezettség Képzés és coaching Dolgozók bevonása Elismerés és tisztelet Stratégia és KPI-ok Eszközök és módszerek NICI Modell Ötletek és problémák Irány meghatározása Tudás megosztása Változás menedzsment Fejlesztések megvalósítása Nyomon- követés

Felhatalmazás és bevonás

Folyamatos fejlesztések Alapozó Lean projektek Lean fejlettség és eredmények MAGAS NI TREND Folyamatos fejlesztések RÖVID TÁVÚ EREDMÉNYEK HOSSZÚ TÁVÚ EREDMÉNYEK Eredmények (vevői elkötelezettség, gyártási hatékonyság, stb.) NINCS JÖVŐ KIRAKAT RENDSZER ALACSONY ALACSONY MAGAS Lean fejlettség Alapozó Lean projektek

1.1) NICI Mátrix értékelés – Irány meghatározása

1.2) NICI Mátrix értékelés – Dolgozók bevonása

1.3) NICI Mátrix értékelés – Fejlesztések megvalósítása

2) Probléma meghatározása a 9 elemnél

3) Választott 3 stratégiai terület

4) CI terv 1 (Stratégia és KPI)

4) CI terv 2 (Felhatalmazás és elkötelezettség)

Eredmények

Eredmények

Egyéb eredmények Elkötelezett dolgozók Teljes bevonás A zónák mindennapjainak része Minden szinten élő PDCA Összhang a vállalati kultúra elemeivel

NICI Modell A siker titka Felhatalmazás és elkötelezettség Képzés és coaching Dolgozók bevonása Elismerés és tisztelet Stratégia és KPI-ok Eszközök és módszerek NICI Modell Ötletek és problémák Irány meghatározása Tudás megosztása Változás menedzsment Fejlesztések megvalósítása Nyomon- követés

Köszönöm a figyelmet!