JIT és OPT rendszerek Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - IV. előadás (Chikán – Demeter (1999): Értékteremtő folyamatok menedzsmentje, Aula K. 203-238. o. alapján) Előadó: Németh Nikoletta Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Vállalatgazdasági Intézet E-mail: nnikol@ktk.nyme.hu Tel.: 99/518-466

Tartalom JIT rendszer OPT rendszer Alapelvei Elemei Alkalmazása a termelésszervezésben OPT rendszer Célja Alkalmazása Integrált rendszerek összehasonítása

JIT rendszer Célja: a fogyasztói igények minél magasabb szintű kielégítése Fő tényezők: Megfelelő beszállítói háttér Motivált munkaerő Magas szintű minőség Sajátos termelésirányítási rendszer Vezérlőelvei: Pazarlás megszüntetése Folyamatos fejlesztés Egyszerűségre törekvés Fő elemei: Kanban-rendszer Kiegyensúlyozott termelés

JIT rendszer alapelvei 1. – A pazarlás elkerülése Pazarlás – minden ráfordítás, ami a T/Sz előállításához nem feltétlenül szükséges. Többlettermelés Várakozás Szállítás Folyamatok Készletek Mozdulatok Hibás termék

JIT rendszer alapelvei 2. – Folyamatos fejlesztés Folyamatos fejlesztés – folyamatok és termékek folyamatos továbbfejlesztése. Kis lépések Minden dolgozó feladata Csatornák léteznek az ötletek integrálására

JIT rendszer alapelvei 3. – Egyszerűség, átláthatóság Egyszerűség – elvét kell alkalmazni az üzemberendezéstől a berendezések megválasztásáig. Könnyen átlátható, megtanulható Közvetlen kapcsolat vezetés és alkalmazottak között Egyéb előírások betartását segíti

JIT elemei Lásd ábra. Célok: Termelési folyamatok alakítása Minőség javítása Átállási idők csökkentése Készlet, ill. munkaerőigény csökkentése Kiszolgálási színvonal növelése

JIT alkalmazása a termelésszervezésben 1. – Anyag- és információáramlás Nyomásos (push) helyett húzásos (pull) rendszer. Információ Információ 1. művelet 2. művelet 3. művelet Anyag Anyag Változás: Nincs készlet Információáramlás iránya változik

JIT alkalmazása a termelésszervezésben 2. – Létesítményberendezés Cél: Folyamatos anyagáramlás biztosítása Kevés raktár Csoporttechnológiára épülő rendszerek Könnyen átlátható, rövid és U alakú szerelősorok, eszközei Eredménytáblák Jidoka Ellenőrző listák Célszerűség

JIT alkalmazása a termelésszervezésben 3 JIT alkalmazása a termelésszervezésben 3. – Berendezések és karbantartásuk Több kisebb célgép alkalmazása Könnyű kezelhetőség Egyszerű karbantartás Rugalmas átcsoportosíthatóság Kis beruházásigény Saját tervezés Ellenőrzés Munkások képzése – hibaelhárítás, rutinellenőrzések kidolgozása

JIT alkalmazása a termelésszervezésben 4 JIT alkalmazása a termelésszervezésben 4. – Termelésirányítás – Kanban-rsz. Kanban-rendszer: Szállítási kártya Termelési kártya Beszállítói kártya Kártyahasználat szabályai: Csak standard konténert lehet használni Konténermozgatás – szállítási kártyával Gyártás elkezdése – csak termelési kártyával Kártyák számának csökkentése a cél Előfeltételei: Végső termék stabil kereslete Folyamatrendszerű gyártás Sorozatok képzésének lehetősége

JIT alkalmazása a termelésszervezésben 4. – Termelésirányítás – Term JIT alkalmazása a termelésszervezésben 4. – Termelésirányítás – Term.kiegy. 2. Termelés kiegyensúlyozása: Célja: Üzem, munkások egyenletesebb terhelése Ütemezésben bekövetkező változások hatásának csillapítása Rövidebb átállításokra törekszenek: Bizonyos technikai megoldások alkalmazása Gépek megismertetése a dolgozóval Külső átállítási és belső átállítási feladatok eláltása

OPT rendszer Alapvető cél: Mutatók: Profit termelése Kibocsátás Készlet Működési költség

OPT célrendszere Profit termelése most és a jövőben. A tevékenységek válogatása, melyek ténylegesen hozzájárulnak a cél eléréséhez – mutatók segítségével. Vállalati szintű mutatók: Nettó profit Cash flow Megtérülési ráta Üzemi szintű mutatók: Kibocsátás Készlet Működési költség Cél a mutatók egyidejű javítása.

OPT alapelvei 1. – A szűk keresztmetszet feltárása Szűk keresztmetszet olyan erőforrás, melynek kapacitása egyenlő az iránta megnyilvánuló igénnyel vagy kisebb annál. Háromféle folyamattípus: Szűk keresztmetszet a folyamat elején Folyamat végén Szűk és nem szűk keresztmetszet által termelt alkatrész kerül összeszerelésre

OPT alapelvei 2. – Kapacitáskihasználtság problémája Szűk keresztmetszet kapacitásának növelése hozzájárulhat a vállalat eredményességének növeléséhez. Eszközei: Csak a feltétlenül szükséges feladatokat végezzük el rajta Minimálisat álljon Jó minőséget állítson elő Megbízható legyen Ne gyártson felesleget

OPT alapelvei 3. – Ütemezési és termelésirányítási rsz. Összetevői: Dob: szűk keresztmetszet Kötél: első elem és a szűk keresztmetszetet kapcsolja össze – minimalizálja a készleteket Tartalék: szűk keresztmetszet folyamatos működését segíti Sorozatnagyság: Szűk k.: maximum Nem szűk k.: kisebb sorozatnagyság is megfelelő

OPT alkalmazása Folyamatfejlesztés Ok-okozati elemzés Alapvető cél – mérés meghat. Szűk keresztmetszet feltárása Korlátok optimális kihasználása Ami nem korlát, az korlátos erőf. Legkomolyabb korlátok fejlesztése Korlát felszámolása után vissza a 2. lépéshez Ok-okozati elemzés Grafikus eszközök hazsnálata

Integrált rendszerek összehasonlítása MRP JIT OPT Termék jellege Sokféle, het. Kevés fajta, hom. Sokféle, hom. Termelési rendszer Műhelyrsz. Folyamatrsz. Vezérlő elv Függő kereslet Pazarlás megszűnt. Szűk k.m. max.kihazsn. Készletek Munkahelyek előtt Min., tárolóban Szűk km.előtt Átfutási idő Fix Csökkentendő Ingadozások Sorozatnagyság Változó Kicsi Termelésirányítás Push rsz. Pull rsz. Vegyes rsz. Vezetési stílus Autoratív Participatív Kulcspontokon kívül autoratív Számítógépes tám. Szükséges Nem szüks. Szüks. Versenyelőny forr. Megbízh., rug. Ár, gyors. Megbízh., ár

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!