SMED.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Befektetett eszközök, tárgyi eszközök, forgóeszközök
Advertisements

A Lean stratégia gyakorlati megvalósítása
A Savaria Egyetemi Könyvtár Katalógusa Böngészés Keresés Találatok megjelenítése Adatbázis választás Olvasói tranzakciók.
Vonóhorgos, 4 kerékpáros szállító
06M29 adatszolgáltatás elkészítés lépései
Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka
Axis Újgenerációs Hálózati Videó Megoldások Új elnevezési gyakorlat.
Szabványosított folyamatok
Készlet késztermékek, alkatrészek, kiegészítő termékek,
Partner kiválasztási feladat modellezése Virtuális vállalat 8. gyakorlat Dr. Kulcsár Gyula.
I. Informatikai alapismeretek Dabas, november 18.
Munkaterv Miért szükséges, mik az előnyei?
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
A TPM a Csanyikvölgyi telephelyen Hatvani Zoltán
Savaria Egyetemi Könyvtár Katalógusa Böngészés Keresés Találatok megjelenítése Adatbázis választás Olvasói tranzakciók.
V. A készletezés logisztikája
Értékesítési csatornák
Készítette / Author: Tuska Katalin
Költségtani gyakorló feladatok
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje 3. előadás
4. Előadás Vállalatgazdálkodási alapok
Készletgazdálkodás 7.előadás.
6. előadás.
Közúti és Vasúti járművek tanszék. Fontosabb tevékenységek a lehetséges folyamat technológiában: A- a jármű azonosítása B- tisztítás C- diagnosztikai.
A FOLYAMATOK AUTOMATIKUS ELLENŐRZÉSE Készítette: Varga István VEGYÉSZETI-ÉLELMISZERIPARI KÖZÉPISKOLA CSÓKA
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Egy egyszerű gép vázlata
Hierarchikus klaszteranalízis
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
Minőségköltségek. Minőségköltségek felmerülhetnek a tervezés, gyártás, értékesítés és felhasználás során a termék megfelelőségének elérése érdekében,
Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével? A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba.
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
Tapasztalatok az NFT „Közlekedés, energia” munkacsoportjával kapcsolatban Lukács András Levegő Munkacsoport „Civil szervezetek feladatai és lehetőségei.
Hiba-előjel alapú spektrális megfigyelő Orosz György Konzulensek: Sujbert László, Péceli Gábor Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Méréstechnika.
Listák, Vermek és Várakozási Sorok. Listák Pl: Kirándulók listája Bevásárló lista Alma Kenyér Krumpli Szappan Mosópor Bevásárló lista.
Az elemzés és tervezés módszertana
Készítette: Unyatyinszki Csaba
KOVÁCSOLÁS.
Raktári- és kiállítási környezet mérése Mérőműszerek alkalmazásának tapasztalatai MLE vándorgyűlése Sopron, augusztus 17 – 19.
Munkaszervezés Az emberi tevékenységek megszervezése vállalati szinten
Szerelés, javítás A gép összeszerelt alkatrészek sokaságából áll. Ezek műszaki állapota, esetleges hibája befolyásolja, illetve sokszor meghatározza a.
Visual Basic 2008 Express Edition
Műszer vezérlő - kezelő program GPI-745A teszterhez.
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
Valós-izokinetikus mintavétel áramló gázokban
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Mikroprocesszor.
Ugrás az első oldalra 1 Skaliczki Judit A teljes körű minőségirányítási rendszer bevezetésének lépései Debrecen, 2004.
Kapcsolatok ellenőrzése
Készletgazdálkodás és logisztika
Készítette: Májer Dávid
Avagy 10 perces szerszámcsere.  Manapság a fogyasztók elvárják, hogy a termékekhez megfelelő minőségben, mennyiségben, árban, időben jussanak hozzá.
3D Nyomtató Lindner Péter.
Gyors átállás – SMED ₤ehel’s Management Karcsúsítási program™
Képszerkesztés magas fokon
Jellemző anyag típusok a beszerzésben 1. Alapanyagok - műszaki műanyagok (PC, PC/ABS, ABS, POM, PA, PMMA.) - vízbázisú és oldószeres műanyag festékek 2.
LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ. Logisztika és globalizáció A piacok globalizálódásának következménye: - nemzeti piacok szükségletét lényegesen meghaladó termelési.
Beszerzések hatékonyság növelése
Operátor (betanított szerelő) munkatársakat.
Operatív menedzsment és versenyképesség
Senior műanyag fröccsöntő gépbeállító
Junior műanyag fröccsöntő gépbeállító
Ellátási lánc menedzsment
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
Termelés és folyamatmenedzsment Msc
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
Tanulási görbék.
Kocsis Ernő Ügyvezető igazgató Roto Elzett Certa Kft.
Előadás másolata:

SMED

SMED(Single Minute Exchange of Die) Cél: nagymértékben lecsökkentse a termékváltási időt Előnyei: rugalmasság, gyorsabb szállítás, jobb minőség, magasabb termelékenység

Néhány fontos fogalom Átállás ideje: az utolsó eladható termék legyártása és a termékváltást követően először eladható termék legyártása (és a folyamat stabilitásának elérése) közti idő.

Néhány fontos fogalom Belső beállítás: Az ilyen típusú beállítást csak akkor lehet elvégezni, mikor a gép áll. Például egy új alkatrészt csak úgy lehet a gépbe behelyezni, ha az áll.

Néhány fontos fogalom Külső beállítás: Az ilyen típusú beállításokat véghez lehet vinni a gép működése közben. Például az alkatrészhez tartozó csavarokat össze lehet szedni és ki lehet válogatni miközben a gép működik.

Egy átállás szokásos lépései 1. Előkészület, termelés utáni szerelések, az alapanyagok és a szerszámok ellenőrzése 2. A burkolatoknak, a szerszámoknak és az alkatrészeknek a le és felszerelése 3. Mérések, beállítások, kalibrálások 4. Próbafutások és szerelések

Időarányok A beállítás lépései A beállítási idő arányokban – SMED fejlesztések előtt Előkészület, termelési eljárás utáni összeszerelések, az alapanyagok és a szerszámok ellenőrzése A burkolatoknak, a szerszámoknak és az alkatrészeknek a le és felszerelése Mérések, beállítások, kalibrálások Próbafutások és szerelések 30% 5% 15% 50%

És a várakozások, amíg semmi nem történik?

1. A team létrehozása Célszerű bevonni: Gépbeállító Operátor Raktár (targoncás?) …

2. Átállás megfigyelése Videó Jegyzetfüzet

3. lépés Átállás elemzése az átállás idődiagramja alapján Célszerűtlenségek Várakozások ideje Fejlesztési ötletek

A SMED fő lépései 1. szakasz: A belső (az átszerelési időn belüli) és a külső (az átszerelési időn kívüli) beállítások elkülönítése 25-40 %-os csökkenés érhető el vele általában

Segítő eszközök Ellenőrző listák: mi az amit elő kell készíteni

Segítő eszközök Működőképesség ellenőrzése: győződjünk meg időben a megfelelő működésről Törött? Stb.

Segítő eszközök Fejlesztett szállítás: a működéshez szükséges szerszámok, alkatrészek, mérők, formák géphez szállítása

A SMED fő lépései 2. szakasz: A belső beállítások külső beállítássá való átalakítása Standardizálás Egyszerű technikai megoldások

Lépései Tényleg minden belső beállítás belső kell legyen? A belső beállításokat lehetőség szerint külsővé kell alakítani.

Belsőből külső Működési kondíciók előkészítése: hőmérséklet, nyomás, pozíció

Belsőből külső Alapvető funkciók standardizálása: szerszámok standardizálása (egyik folyamatról a másikba átvihetők legyenek) Középpontba állítás

A SMED fő lépései 3. szakasz: A beállítási műveletek összes elemének összehangolása (párhuzamosság), további fejlesztések

Alkatrészek tárolása Sok alkatrész esetén problémás Színkód Tárolási helyzetszám

Műveleti sorrend segítővel

Sorrendiség Ha egy dolgozó befejezte a műveletét, azt jelezze a többieknek Síp, lámpa, berregő…

Csavarok 15 menet, de nagyrészt felesleges Gyorsrögzítők, rögzítő kapcsok

Egy mozdulatos módszerek

Egymásba rögzítős módszerek

Próbafutások, szerelések 50% A beállítás pontosságától függ Számozott mérők használata, fix beállítások Pl. az esetek többségében az 5-ös értek a megfelelő Középvonalak feljelölése

Tipikus észrevételek, felvetések A megfigyelés a szokásosnál intenzívebb munkavégzést válthat ki „Itt minden jó, már semmin nem lehet változtatni” „Miért nálunk keresnek perceket, mikor máshol órákat vesztegetnek el?” Átállás időpontjának tervezhetetlensége Ebédszünet – átállás Termékek összehangolása?

Saját tapasztalatok, próbálkozások?