Miért veszélyes a túlzott emberközpontúság egy (ict-)cégen belül? Ha nincs változ/tat/ás előbb-utóbb jön a válság… Solti Előd V-csoport Menedzsment.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Érzelmek és kultúra összefüggései
Advertisements

Makroökonómia gyakorlat
PTE PMMK ÉPÍTÉSKIVITELEZÉSI ÉS MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK MINŐSÉGMENEDZSMENT 4. ELŐADÁS.
Válaszok válság idején: hogyan hat a válság a gyógyszeripari piackutatásra? Szerencsés Dóra Egészségügyi kutatások vezetője Millward Brown Healthcare.
A tervezés mint menedzsment funkció
Managerek éjszakája Velence, SZÉP MÚLT VÁR RÁNK? Szűcs Anita Akkreditált, kiemelt fokozatú Life és business coach Magyar Coachszövetség Közhasznú.
Leukó Ferenc Vezetői coaching.
Külföldi módszerek? Mi az amit figyelembe kell vennünk: Hagyományaink, Céljaink. Cégünk összetétele, nagysága.
A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje
1 Az önfeltárás kockázati tényezőinek összefoglalása Dimenzió Idő Téma Értékelés Emberek Kis kockázat Múlt események, gondolatok, általános elképzelések.
Industrial Organization - alapvető modellek
Hogyan válhatnak a cégértékek a teljesítmény katalizátorává? A Cegos üzleti reggelije március 3.
Szűk tartományú elméletek
Rokszin Mónika Pszichológus
A humánerőforrás kérdései, változások menedzselése
Dr. Ozsváth Károly PSZICHIÁTER, PSZICHOTERAPEUTA
A gyászról © Dr. Gábor Hézser Seelsorgeinstitut der von Bodelschwinghsche Stiftungen FHdD University of Applied Sciences.
„OKOS TANÁCS NÉLKÜL AZ ERŐ LEROGY …” HORATIUS
Vezetés – Vezetési Stílusok
Szervezetfejlesztési Program
A válság megelőzése és kezelése Készítette: Balázs Anna Dénes Gábor Kopasz Márta Romvári Frigyes.
Nyitnikék Óvoda 3533 Miskolc, Andrássy út 53/a /fax: 46/
A fejlesztő értékelés.
„Adj szót fájdalmadnak” ( Veszteség, Gyász )
Hoshin Kaizen Workshop esettanulmány – a standardok igazi ereje
A HR respektusa Energin Kft. Energin Kft. Megismerés Hasznosság Felhatalmazás Szakértelem Hitelesség Egyensúly.
Zala megyei önkormányzati fórum A TÖOSZ programjai és aktuális önkormányzati ügyek Dr. Zongor Gábor főtitkár Január 26. Zalaszentgrót.
Kikészít vagy kiegészít?
1 Tanpálya Munkavédelmi mutatók 3 4 A számok kedvezőek, de tanulni kell a múlt hibáiból !! A tevékenység megkezdése előtt mindig vegyük számba.
Struktúrált gyakorlatok I. Yalom Alkalmazásuk célja: a csoport céljától és a csoportfolyamatoktól függ Funkcióik:  kezdeti társas rituálék időszakának.
Útmutatások a szerepjátékok alkalmazásához  Magyarázd el a szerepjáték alkalmazásának folyamatát  Magyarázatodban ne használd a „eljátszani” szót Mond.
A C3P (cognitive three process ) csoportelemzési modell (Whitworth, Gallupe, McQueen 2000), id.: Terenyi Zoltán, Mátrix Egyedi szintű folyamat.
A csoportfejlődés modelljei
Szabó-Bartha Anett Szabó-Bartha Anett A KRÓNIKUS BETEGSÉGGEL VALÓ MEGKÜZDÉS VIZSGÁLATA A BETEGSÉG-REPREZENTÁCIÓ JELENSÉGÉN KERESZTÜL Debreceni Egyetem.
Klímamérés. A klíma percepcionalitása maguk a szervezet tagjai alakítják maguk a szervezet tagjai alakítják munkájukra aszerint van befolyással, munkájukra.
Egyéni állapot, válasz a külvilág változásaira
Jövőkutatás - Tóth Attiláné dr. Jövőkutatás Tóth Attiláné dr.
Feltételes mód Jelen idő Múlt idő.
Válság és megújulás? Lehetőség vagy krízis?
Mindennapi veszteségeink
Jelen és jövő A Budaörsi Nevelési Tanácsadóban. Mi történik a Nevelési Tanácsadóban? Vizsgálunk Szakvéleményt írunk Terápiát végzünk, gyógyítunk (rajz,
Sajátosságaink Dombi Jenő DÉMÁSZ Szakszervezet elnök
Kormorán: A Reménység Temploma Ének: Varga Miklós
Vágvölgyi Gusztáv - Pabló Inspi-Ráció Egyesület inspi-racio.hu Polyán Egyesület polyan.hu.
Nagy Sára Környezettudomány Előzmények Globális Légkörkutatási Program (GARP), évi ENSZ-konferencia WMO (CO2 hatása a klímaváltozásra)
Kémiai reakciók iránya
„NŐ AZ ESÉLY” TÁMOP B-2- 12/ , 0012.
Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet1 Fehérvári Anikó Munkapiaci elvárások FSZ- és BA-hallgatók körében ONK november.
Cégnév Üzleti terv. Célkitűzések A cég hosszú távú céljainak egyértelmű bemutatása –Használjon a cég növekedését alátámasztó kifejezéseket, de legyen.
Mit tartogat a Horizont 2020 keretprogram innovatív KKV-knak? Regionális Igazgató Dr. Wootsch Attila.
B ALANCED S CORE C ARD BSC Dr. Kovács Árpád Endre SZIE – GTK TATA Kiválósági Központ és Informatikai Intézet (TKI) március 25.
Modus -Vitalae Gazdasági Tanácsadó Kft. „Pénzügyek-másként, mint eddig”
Kamarai HR Konferencia GYMSKIK 2012.április 19..
„NŐ az esély” TÁMOP B-2-12/
Országos kutatás a részmunkaidős foglalkoztatásról
DUÁLIS KÉPZÉS felépítése
Készítette: Juhász Attila
Az ISO 9001 jelenlegi helyzete
A VÁLTOZÓ CSALÁD II. IDŐSKOR, HALÁL
Üzleti terv bemutatása
HOLLÓKŐI VÁR.
Projekt neve Cég neve Előadó neve
Minőségmenedzsment alapjai szeptember 12.
Piac és Profit – a 21. század szervezeti modellje
A felépülés lehetséges útja (Prohaska-Di Clement-Norcross modell)
Család – és Gyermekjóléti Központ
Kormorán: A Reménység Temploma Ének: Varga Miklós
I. Az első világháború és jellemzői Az első világháború frontjai
ROMA STRATÉGIAVÁLTÁS A MUNKAERŐGAZDÁLKODÁSBAN
Előadás másolata:

Miért veszélyes a túlzott emberközpontúság egy (ict-)cégen belül? Ha nincs változ/tat/ás előbb-utóbb jön a válság… Solti Előd V-csoport Menedzsment

Miért a változ/tat/ás? 2

Négy évszak - pillangó 3

Változási görbe 4 Düh és csalódottság Múlt Elköteleződés Új típusú munkavégzés Jövő orientáció Alkalmazkodás, új ötletek megismerése Idő Szorongás és visszahúzódás Kipróbálás Elfogadás Apátia, beletörődés Jelenlegi állapot Jövőbeli állapot Elizabeth Kübler-Ross elmélete alapján Érzelem Tagadás, alkudozás

Vezető által nyújtott támogatás Információ Támogatás Empátia Bevonás és bátorítás Egyértelmű útmutatás 5

NE a csodát várd! 6

• • 7