Miért veszélyes a túlzott emberközpontúság egy (ict-)cégen belül? Ha nincs változ/tat/ás előbb-utóbb jön a válság… Solti Előd V-csoport Menedzsment
Miért a változ/tat/ás? 2
Négy évszak - pillangó 3
Változási görbe 4 Düh és csalódottság Múlt Elköteleződés Új típusú munkavégzés Jövő orientáció Alkalmazkodás, új ötletek megismerése Idő Szorongás és visszahúzódás Kipróbálás Elfogadás Apátia, beletörődés Jelenlegi állapot Jövőbeli állapot Elizabeth Kübler-Ross elmélete alapján Érzelem Tagadás, alkudozás
Vezető által nyújtott támogatás Információ Támogatás Empátia Bevonás és bátorítás Egyértelmű útmutatás 5
NE a csodát várd! 6
• • 7