Projektmenedzsment

Projektmenedzsment-tartalom Mi a projekt? Hol van, lehet szükség projektekre? A projekt típusai A jó projekt ismérvei A projekt sikerességének nyolc oka A projekt sikertelenségének nyolc oka Követelmények a projekttervezés során A tervezés lépései Ötletroham Várt eredmények Tevékenységek SWOT analízis Gantt-diagram Mérföldkő Kritikus út 16. A projekt életciklusa Tovább 2017. április 2.

Projektmenedzsment-tartalom 17. Projekt fázis 18. Kockázatok, problémák 19. Támogató (szponzor) 20. Megrendelő (ügyfél) 21. Érdekelt, érdekeltek 22. Projektköltségvetés I. Projektköltségvetés II. 23. Projektmenedzsment folyamatok 24. A projektmenedzsment területei 25. A projektek végrehajtásának korlátai 26. A projektben érintettek, szerepek I. A projektben érintettek, szerepek II. 27. Főbb projektmenedzsment dokumentumok 28. Projektek ellenőrzése 29. Projekt ellenőrzés rendszerei 30. A projekt értékelése, utóélete I. A projekt értékelése, utóélete II. Vissza 2017. április 2.

Projekt: (a tervezés álneve) Projektmenedzsment Mi a projekt? Projekt: (a tervezés álneve) Pontosan meghatározott célok (eredmények) elérése meghatározott időre, adott költségkeret mellett. Időszakos vállalkozás, célja: egyedi termék, szolgáltatás előállítása. A projekt tulajdonságai: Kezdési és befejezési időpont adott Egyszeri tevékenység Összetettség, komplexitás Saját szervezeti háttér Tapasztalat alkalmazhatósága 2017. április 2.

2. Hol van, lehet szükség projektekre? Projektmenedzsment 2. Hol van, lehet szükség projektekre? Projektekre szükség van különböző tervek megvalósítása előtt. Pl.: felújítás, építkezés, dolgozati tervek (szakdolgozat), út építés, kutatás, fejlesztés stb. 2017. április 2.

Kutatás + fejlesztési K+F Beruházási projektek Tanulmányok Projektmenedzsment 3. A projekt típusai Kutatás + fejlesztési K+F Beruházási projektek Tanulmányok Oktatási programok Működéssel, működtetéssel, üzemeltetéssel kapcsolatos Egyéb projektek. 2017. április 2.

Projektmenedzsment 4. A jó projekt ismérvei Releváns: kereslet vezérelt, cél-orientált, megfelel a stratégiai elvárásoknak Megvalósítható, Jól átgondolt, következetes, Eredményei mérhetőek, Költségvetése reális, A munka megosztása világos, Kockázatai ismertek, Fent tartható legyen: megvalósítása után a célcsoport számára nyújtott előnyök a fejlesztés után is biztosíthatóak maradjanak. 2017. április 2.

5. A projekt sikerességének nyolc oka Projektmenedzsment 5. A projekt sikerességének nyolc oka A szervezeti struktúra megfelelő a projekt-munkacsoport számára. A munkacsoport részt vesz a tervezésben. A munkacsoport elkötelezett az ütemterv kialakítására. A munkacsoport elkötelezett egy reális költségvetés elkészítésére. A projekt köré megfelelő hálózatot terveznek, és nem engedik, hogy a projekt kezdete és vége maga a projektterv legyen. A munkacsoport kihasználja a szervezet bürokráciája, politikái és eljárásai által nyújtott lehetőségeket, nem pedig ellenük dolgozik. A munkacsoport speciális és reális projekt-célkitűzéseket fogad el. A megcélzott közösséget a projekt kezdetétől bevonják. 2017. április 2.

6. A projekt sikertelenségének nyolc oka Projektmenedzsment 6. A projekt sikertelenségének nyolc oka Nem megfelelő hatáskör A munkacsoport kellő bevonása és megalapozott tervezés hiánya A munkacsoportot nem vonják be, ha probléma merül fel Nem megfelelő kommunikációs készségek Nem megfelelő gyakorlati készségek Nem megfelelő adminisztrációs készségek Irreális időbeni ütemezés Nem világos (közös) célok 2017. április 2.

7. Követelmények a projekttervezés során Projektmenedzsment 7. Követelmények a projekttervezés során Rugalmasság, Egymásra épülés (tervek hierarchiája), Igazodás a döntési/vezetési szintekhez (hol születnek meg a döntések), Különböző időtávra szólnak, Pontosság, Ciklikusság, Monitoring (állandóan beépíthető kontroll - visszajelzés szempontjából fontos). 2017. április 2.

8. A tervezés lépései Résztevékenységekre bontás, Projektmenedzsment 8. A tervezés lépései Résztevékenységekre bontás, Résztevékenységek időigényének becslése, Résztevékenységek logikai kapcsolata, Résztevékenységek erőforrásigénye; Erőforrás-kiegyenlítés, Erőforrás-korlátos tervezés, Időtartam-korlátos tervezés, Költségterv az erőforrásigény alapján. 2017. április 2.

9. Ötletroham (Brainstorming) Projektmenedzsment 9. Ötletroham (Brainstorming) Csoportos alkotótechnikai módszer, ahol a résztvevők interaktív módon „táblára” ötleteket visznek fel. Fő szabály, hogy az ötletroham alatt kritikai észrevételeket nem szabad tenni. Megfelelő mennyiségű adatra van szükség ahhoz, hogy azokat értékelni, tömöríteni tudjuk. 2017. április 2.

10. Várt eredmények 11. Tevékenységek Projektmenedzsment 10. Várt eredmények A projekt konkrét, kézzelfogható eredményei. 11. Tevékenységek A projekt keretében végrehajtandó tevékenységek.   Üres terem Felújított terem 2017. április 2.

12. SWOT analízis (GYELV elemzés) Projektmenedzsment 12. SWOT analízis (GYELV elemzés) Erősségek: belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek. Gyengeségek: belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen. Lehetőségek: külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket. Veszélyek: külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek. 2017. április 2.

13. Gantt diagram Végrehajtás nyomon követésére használható: Projektmenedzsment 13. Gantt diagram Vonalas ütemterv, amely a folyamatok egymáshoz kapcsolódását, időbeli elrendezését mutatja. Végrehajtás nyomon követésére használható: végrehajtási adatok felvétele tevékenységek ütemezése hátralévő tevékenységek átütemezése Tovább 2017. április 2.

Projektmenedzsment GANTT- diagramok Vissza 2017. április 2.

Projektmenedzsment 14. Mérföldkő Referencia pont, amely a projekt fontos eseményét jelöli, a projekt haladásának figyelésére használják. 15. Kritikus út Azon tevékenység vagy tevékenységek sorozata, amely meghatározza a projekt számított befejezési dátumát. A projekt tehát akkor ér véget, amikor a kritikus út utolsó tevékenysége is befejeződött. 2017. április 2.

A projekt élettartama, melyet időben a következő szakaszokra osztanak: Projektmenedzsment 16. A projekt életciklusa A projekt élettartama, melyet időben a következő szakaszokra osztanak: 1. Projektkialakítás (projektszervezet - projektfeladat – projektcél – projekttervezés) 2. Projektrealizálás (projekt lebonyolítás– projektlezárás) 2017. április 2.

17. Projekt fázis Négy fázis: Kezdeményezési (koncepcionális) fázis Projektmenedzsment 17. Projekt fázis Négy fázis: Kezdeményezési (koncepcionális) fázis Ötlet/igény felmerülése Projektjavaslat elkészítése Részletesebb piaci elemzések (megvalósíthatósági tanulmány) készítése Tervezési fázis Projekt célok definiálása Projekt menedzsment létrehozása Tevékenységek, erőforrások tervezése-ütemezése, integrálása minőségi-, illetve biztonsági előírásokkal, adminisztrációval Életciklus-előrehaladás ellenőrzési tervek készítése Végrehajtási (implementációs) fázis Tervek „üzembehelyezése” Tevékenységek figyelemmel kísérése, irányítása Előrehaladás (periodikus) vizsgálata, szükség szerinti reviziója Lezáró (befejező) fázis Projekt komplettálása Átadás Projekt kiértékelése Nyomon követési feladatok 2017. április 2.

Minden projekt problémákkal és kockázatokkal rendelkezik. Projektmenedzsment 18. Kockázatok, problémák Minden projekt problémákkal és kockázatokkal rendelkezik. A kockázat egy olyan esemény vagy helyzet, amely bekövetkezve negatívan befolyásolja a projektet. Ezzel szemben a problémák olyan események, amelyek folyamatban vannak. A kockázatok nem megfelelő kezelésük esetén problémákká változhatnak. A projekt problémáinak és kockázatainak aktív azonosításával, elemzésével és elhárításával elősegítheti a projekt sikeres kimenetelét. Kockázatok főbb típusai: A projekt megvalósításával kapcsolatos kockázatok A projektet megvalósító cég (szervezet) működésével kapcsolatos kockázatok A kitűzött célok (indikátorok) teljesülésével kapcsolatos kockázatok 2017. április 2.

Projektmenedzsment 19. Támogató (szponzor) Az a személy vagy szervezet, aki termékét, vagy pénzösszegbeli juttatását felajánlja saját szervezetének, cégének reklámja ellenébe. 20. Megrendelő (ügyfél) Az a kezdeményező személy, szervezet, akinek a projekt eredmény létrehozás saját érdeke, tehát az ő részére hozzák létre a projektet. 2017. április 2.

Projektmenedzsment 21. Érdekelt, érdekeltek A projekt szempontjából érdekeltek mindazok akik részt vesznek a projektben, hatással vannak rá és érdekeltek a projekt eredményében. Külső érdekeltek: ügyfelek, vevők, beszállítók, versenytársak, együttműködő partnerek, hitelezők,önkormányzat, hatóságok Belső érdekeltek: szervezet, vállalat és vezetése, a szervezet egyes részlegei, alkalmazottak, a projekt team tagjai, a projektmenedzser, a vállalat tulajdonosai. 2017. április 2.

22. Projektköltségvetés I. Projektmenedzsment 22. Projektköltségvetés I. Minden olyan erőforrás-felhasználás idetartozik, amely a teljesítmények előállítása, felhasználása (például értékesítése) vagy az ezekhez szükséges projektfeladatok megvalósítása érdekében válik szükségessé. Projektköltségvetés:   Költségtételek indokoltsága, Költségszerkezet, Forrásszerkezet, Források és költségek összhangja, Források rendelkezésre állásával kapcsolatos kockázatok, Érzékenység vizsgálat. Tovább 2017. április 2.

22. Projektköltségvetés II. Projektmenedzsment 22. Projektköltségvetés II. A projekt kiadási oldala: Projekt-költségek: Beszerzési költségek: (építés, eszközbeszerzés, szolgáltatás) HR költségek Projektmenedzsment költségek, szakértői díjak Üzembentartás költségei: Rezsi, munkadíjak A projekt bevételi oldala: Számlapénz Bankhitel Partnerek hozzájárulása Vállalkozói források bevonása (PPP) Egyéb forrás (tagi hitel) Tovább 2017. április 2.

23. Projektmenedzsment folyamatok 2017. április 2.

24. A projektmenedzsment területei Az erőforrások menedzselése Együttműködés a partnerekkel Kommunikáció, információátadás Nyomon követés 2017. április 2.

25. A projektek végrehajtásának korlátai Projektmenedzsment 25. A projektek végrehajtásának korlátai A projekt megvalósításához szükséges pénzösszeg hiánya. A projekt megvalósításához esetlegesen szükséges, hivatalokhoz benyújtott tervek engedélyeztetésének hiánya, időbeli csúszása. A beruházás megvalósításához szükséges cégek, munkaerők hiánya (Pl.: utolsó pillanatban visszamondott munkafolyamatok) Időjárási viszonyok. 2017. április 2.

26. A projektben érintettek, szerepek I. Projektmenedzsment 26. A projektben érintettek, szerepek I. 1. Támogató (szponzor) Az a személy vagy szervezet, aki termékét, vagy pénzösszegbeli juttatását felajánlja saját szervezetének, cégének reklámja ellenébe. 2. Megrendelő (ügyfél) Az a kezdeményező személy, szervezet, akinek a projekt eredmény létrehozás saját érdeke, tehát az ő részére hozzák létre a projektet. 3. Érdekelt, érdekeltek A projekt szempontjából érdekeltek mindazok akik részt vesznek a projektben, hatással vannak rá és érdekeltek a projekt eredményében. Külső érdekeltek: ügyfelek, vevők, beszállítók, versenytársak, együttműködő partnerek, hitelezők,önkormányzat, hatóságok Belső érdekeltek: szervezet, vállalat és vezetése, a szervezet egyes részlegei, alkalmazottak, a projekt team tagjai, a projektmenedzser, a vállalat tulajdonosai. Tovább 2017. április 2.

26. A projektben érintettek, szerepek II. Felelősök a projekttervezés során: Projektvezető Projektvezető helyettes TEAM Munkafolyamatokat végző szakemberek Többnyire minden tagnak van egy vagy több segédje. Tovább

27. Főbb projektmenedzsment dokumentumok Projektalapító dokumentum: célja, hogy a projektet hivatalosan felhatalmazza a feladat elvégzésére és az ehhez szükséges erőforrásokat a projekt rendelkezésére, bocsátja. Hatókör meghatározás: meghatározza, hogy mit fog megvalósítani a projekt: mi tartozik a projekt hatókörébe és mi nem, milyen termékeket kell a projektnek előállítania. Projektmenedzsment terv: meghatározza, hogy hogyan fog megvalósulni a projekt. 2017. április 2.

28. Projektek ellenőrzése Projektmenedzsment 28. Projektek ellenőrzése Projektellenőrzés: A valós és kívánatos értékek folyamatos összehasonlítása a projekt tervezett adatai és tényleges menete között. A projektvezető elemzi az eltéréseket, kidolgozza a megfelelő intézkedéseket és azok gyakorlatba történő átültetésével gondoskodik arról, hogy a projekt a megadott erőforrás-keretek között minőségileg is megfelelően elérje célját. 2017. április 2.

29. Projekt ellenőrzés rendszerei Projektmenedzsment 29. Projekt ellenőrzés rendszerei A projekt ellenőrzés az alábbi kérdésekre adhat választ: A projekt megfelelően halad-e? A projekt Időben van-e? A projekt költségkereten belül van-e? Az ellenőrző rendszernek ki kell terjednie a költségekre, a kockázatokra, a minőségre, a kommunikációra, az időre, a változásokra, a beszerzésekre valamint az emberi erőforrások területére. Egy jó ellenőrzési terv a következő fő részekből áll: egy stratégia ami a szervezet átalakítás céljait (és határait) és lépéseit határozza meg, az új rendszerrel kapcsolatos szabványok, előírások, a projekt menedzsment fő irányai (határidők és költségek), Folyamatleírások. Az ellenőrzést az úgynevezett auditor végzi. 2017. április 2.

30. A projekt értékelése, utóélete I. Projektmenedzsment 30. A projekt értékelése, utóélete I. A projektértékelés a projektek sikere érdekében történik. A projekt támogató döntések alapja a projekt eredmények megvalósíthatósága és későbbi életképessége, a legjobb gyakorlat adatbázisának összeállítása. Fontos a projekt külső, belső kontrolja. A projekt működése során vizsgálni kell: - Elérhető projekteredmények megfogalmazását - Projekteredmények összehangolása a környezettel - Használhatóság - Optimalítás - Élettartambecslés Előnyök-hátrányok elemzése Értékelés Kockázatok-sikerlehetőségek vizsgálata Finanszírozhatóság Funkcióalkalmasság - Záró értékelés A projektmenedzsment szakembereknek ismernie kell és meg kell tudnia ítélni a gazdasági sikerlehetőségeket és kockázatokat, illetve a finanszírozhatóságot, a funkcióalkalmasságot és a költségeket a projekt megvalósítása és eredményének használati ideje, illetve üzemeltetése alatt. 2017. április 2. Tovább

30. A projekt értékelése, utóélete II. Projektmenedzsment 30. A projekt értékelése, utóélete II. A projekt célok elvégzését követően a végső fázis a projekt lezárás fázisa. a projekt eredményeit továbbítja a fogadó helyre, valamint elfogadtatása a szponzorral, a projekt tapasztalatainak dokumentálása és továbbítása. A projekt eredményeinek átadását követi a zárási folyamat: A megvalósított koncepciók, tervek, célok, rendszerek, változások átadása üzemeltetésére egy záródokumentum készítésével és átadás-étvételével valósul meg. A záródokumentum tartalmazza: instrukciókat, garanciákat, ellenőrzési terveket, üzemeltetési szükségleteket, melyek elengedhetetlenül fontosak az üzemeltetés beindításához, vagy használatba vételhez. A projektzárás a projekt életciklusának utolsó fázisa, mielőtt az üzemelés elindulna. 2017. április 2. Vissza

Projektmenedzsment Köszönöm a figyelmet! 2017. április 2.