PROJEKT MENEDZSER Elkészíti a projekt terveket

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
PTE PMMK ÉPÍTÉSKIVITELEZÉSI ÉS MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK MINŐSÉGMENEDZSMENT 4. ELŐADÁS.
Advertisements

Építési beruházás.
Szoftverminőség, 2010 Farkas Péter. SG - Sajátos célok  SG 1. Termék / komponens megoldás kiválasztása  SP 1.1. Alternatívák és kiválasztási kritériumok.
A Pécsi Kistérség Foglalkoztatási Paktuma
KÖZBESZERZÉSEK ÁTLÁTHATÓSÁGA Transparency International Magyarország Eger, szeptember 29. the coalition against corruption.
EKOP Elektronikus levéltár
A TANÁCSADÓ SZEREPE az EU műszaki jogi szabályozásának vállalati alkalmazásában CE jelölés és társai – a.
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
DOKUMENTUMKEZELÉS.
Dr. Kollár Gábor vezető auditor Det Norske Veritas Magyarország
Szoftver minőség és menedzsment Mérés és elemzés Sziládi Zoltán.
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
A vállalat szervezete.
1950-es évek 1960-as évek 1970-es évek 1980-as évek 1990-es évek
A KÖZPONT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSA. Szabvány Ismétlődő műszaki, gazdasági és más feladatok optimális megoldásának MINTÁJA.
Funkciópont elemzés: elmélet és gyakorlat
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Brachmann Ferenc PTE-TTK/KTK A kurzus szerepe és célja A minőségbiztosítás általános alapelveire történő folyamatos hivatkozással áttekinti a szoftverminőség.
R. S. Kaplan, R. Cooper Költség és hatás Készítette: Kele Katalin Május 15.
Készítette: Bertalan Adrienn Csurgó Krisztina Vincze Bernadett Erika
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
A belső kontroll rendszer hatékony működtetése
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN
Funkciói, feladatai és területei
Minőség menedzsment 6.előadás
Munkavédelem és controlling
FELELŐS SZAKMAI SEGÍTŐ EREDMÉNY NFT (CSF) végrehajtásáért felelős szervezet kijelölése: kormány NFT végrehajtási rendjének kialakítása: NFT munkacsoport,
A Magyar Mérnöki Kamara belső eljárásrendje az Országos Építésügyi és Településrendezési Tanács (OÉTT) munkájához kapcsolódóan Budapest, július 13.
Vállalati tanácsadás pályázatainak értékelése
Civilek a területfejlesztésben Dr.G.Fekete Éva MTA RKK, Miskolc.
Nemzetközi kapcsolatok APOR VILMOS KATOLIKUS FŐISKOLA Petőcz Jánosné dr. INNKT tanszékvezető.
Web: Boros Áron ügyvezető OTP Hungaro-Projekt Kft. Félixfürdő, május 18. Egyszerűen a siker felé EU és üzlet.
Kaposvári Egyetem Gazdaságtudományi Kar 2009/2010-es tanévre pótfelvételi eljárásban meghirdetett képzések.
Az EU Strukturális Alapok programjainak végrehajtási intézményrendszere.
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
„Innovációs folyamatok és lehetőségek a Közép-dunántúli régióban” Pannon Egyetem Innovációs Konferencia Veszprém október 2. Előadói napon elhangzott.
Építési projectek monitoringja a szakmai szakértő szemével
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
i.e. SMART üzleti ötletek versenye SWOT analízis workshop
VÁLTOZÁSOK AZ ISO 9001 SZABVÁNYBAN 2015.
Minőségellenőrzést segítő technikák Strukturált bejárás Egy pártatlan csoport által végrehajtott felülvizsgálat a termék hiányosságainak felfedezése céljából.
Készítette: Májer Dávid
ISO 9000:2000 A minőségügy rendszerének új
Az MS Project szoftver alapfunkcióinak
Projektirányítás elmélet - teszt
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
Cégnév Üzleti terv. Célkitűzések A cég hosszú távú céljainak egyértelmű bemutatása –Használjon a cég növekedését alátámasztó kifejezéseket, de legyen.
ELŐREHALADÁS ELLENŐRZÉS AZ ELLENŐRZÉS IGÉNYEI è Az aktualitások feljegyzése è Előrejelzés è Rövid megbeszélések az elvégzendő feladatok irásbeli rögzítésével.
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN Structured Systems Analysis and Design Method.
INFORMATIKA- SZOLGÁLTATÁS és INFORMÁCIÓ- BIZTONSÁG Krauth Péter
KONFIGURÁCIÓKEZELÉS è A projektirányítás a költségekkel, erőforrásokkal és a felhasznált idővel foglalkozik. è A konfigurációkezelés pedig magukkal a termékekkel.
MAGYAR SZABVÁNYÜGYI TESTÜLET Az információ szükségessége Piaci verseny (piacra jutás, piacon maradás, piacbővítés) Alkalmazkodás, feltételek.
1 Szervezet és minőség 2. előadás 1. 2 Az előadás tartalmi elemei Alapfogalmak A minőségfejlesztés jogszabályi háttere Minőségfejlesztési megközelítések.
INFORMÁCIÓMENEDZSMENT Dr. Szalay Zsigmond Gábor adjunktus, intézeti tanszékvezető VEZETÉS ÉS SZERVEZÉS MSC SZAK SZENT ISTVÁN EGYETEM.
Helyszíni ellenőrzés Grigely Győző, KDRFÜ. Az ellenőrzés jogi háttere Támogatási Szerződés, ÁSZF 10. pont „Kedvezményezett a Szerződés aláírásával kötelezettséget.
Mitől innovatív egy vállalkozás? Nyert a pályázatom! Hogyan tovább? Segítünk a megoldásban!
SZERVEZET Szervezeti okok è A felhasználók és az informatikai részleg közötti gyenge kommunikáció è A felhasználók és az informatikai részleg céljai ütköznek.
Hálózatok Támogató, segítő szerepek az ifjúsági munkában.
Központi koordináció feladatai a as programozási időszakban.
Projektirányítás elmélet - teszt
ISO/IEC Software Asset Management szabvány
Üzleti terv bemutatása
Az informatikai biztonság irányításának követelményrendszere (IBIK)
Projekt neve Cég neve Előadó neve
"Ha nem tudod, hogy hová mész,
MINŐSÉG BS 4778 "Egy termék vagy szolgáltatás jellemzőinek és sajátosságainak összessége, amelyek együttesen egy adott szükséglet kielégítésére képesek".
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
IRÁNYÍTÁS/ ELLENŐRZÉS
valamint korábbi befejeződés/csúszás/ átfedés és kombinációik
Előadás másolata:

PROJEKT MENEDZSER Elkészíti a projekt terveket Elkészíti a következő szakasz terveit Elkészíti vagy áttekinti a helyreigazítási terveket. Elkészíti a konfigurációkezelési terveket. Jelentést tesz a projektvezetőségnek. Tartja a kapcsolatot a projekt bizt. csoporttal a projekt kézbentartása végett. Egyeztet a kapcsolódó projektekkel. Számon tartja és nyomon követi a váratlan műszaki eseményeket. RE020/1

SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK SZAKASZIRÁNYÍTÓ A szakaszt mini projektként irányítja. Elkészíti a szakasz termékeit. Vezeti a szakasz munkacsoportjait. Tartja a kapcsolatot a projekt bizt. csoporttal a szakasz kézbentartása végett. Ütemezi a minőségi szemléket. Segíti a projektirányítót a helyreigazítási tervek elkészítésében. SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK RE030/1

SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK PROJEKTBIZTOSÍTÓ CSOPORT FELHASZNÁLÓ ÜZLET SZAKMA Egyezteti a felhasználói követelményeket Segít a tervek elkészítésében / karbantartásában Kiszámítja és figyeli a költségeket és az előrehaladást Figyelemmel kiséri a termékek minőségi állapotát Projekt/ szakaszirányítót támogató szerepkör Konzultál és tanácsot ad Biztosítja a projekt folytonosságát Munkakapcsolatban van a szervezet többi részével SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK RE040/1

SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK ADMIN. KOORDINÁTOR Segíti a projekt/ szakasz menedzsert. Részt vesz az erőforr. terv elkészítésében. A projekt összejöveteleket adminisztrálja és dokumentálja. Jegyzőkönyvet vezet a projektvezetés összejövetelein, értekezletein. Nyomon követi a tényleges költségek alakulását tervezettel szemben. Felbecsli a pénzügyi és egyéb hasznokat. Koordinálja a PRINCE minőségi szemléket. Karbantartja a projekt dokumentációt. Egyeztet a felhasználói és szakmai koordinátorral. SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK RE050/1

SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK FELHASZNÁLÓI KOORDINÁTOR Jóváhagyja a szükséges adatkonverziókat. Biztosítja, hogy az adatbázisterv kielégítse a felhasználói igényeket. Részt vesz minden szakaszközi és szakaszzáró értekezleten. Koordinálja a felhasználói követelményeket. Követi /jelenti a felhasználói problémákat. Gondoskodik róla, hogy a szükséges módosítások találkozzanak a felhasználói igényekkel. Egyeztet az üzleti és szakmai koordinátorral. SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK RE060/1

SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK SZAKMAI KOORDINÁTOR Figyelemmel kíséri a műszaki előírásokat, szabványokat, szabályozásokat. Segíti a projekt/ szakasz irányítókat a projekt szakmai (informatikai) kérdéseiben.. Segíti a műszaki tervek elkészítését. Azonosítja és jelzi a műszaki tervektől való eltéréseket. Részt vesz a szakaszzáró és szakaszközi értekezleteken. Gondoskodik róla, hogy a módosítások ne rontsák a rendszer integritását és biztonságát. SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK RE070/1

SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK FEJLESZTÉSI IRODA Igénybe vehető tőlük: adminisztratív és szakmai koordinátor PRINCE koordinátor, szakértő Szakértőket az alábbi területeken: Informatikai és információ-technológia legmodernebb eredményei (Projekt) Becslés Termelékenység elemzés Projektirányítási (sw.) csomagok Szabványok, előírások és technikák Módszerek és eszközök Minőségellenőrzés és eljárásai Konfigurációkezelés Hiányzó speciális szakemberek, szakértelem pótlása SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK RE090/2

PROJEKT KÖVETELMÉNYEK MEGSZILÁRDULÁSA SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK FEJLESZTÉSI IRODA A SZERVEZETEN BELÜL INF. DÖNTŐ BIZOTTSÁG PV PV PV PI/SZI PI/SZI PI/SZI PROJEKT KÖVETELMÉNYEK MEGSZILÁRDULÁSA MUNKA- CSOPORT(OK) MUNKA- CSOPORT(OK) MUNKA- CSOPORT(OK) FEJLESZTÉSI IRODA F F F PBCS PABCS PBCS SZak SZak SZak ERŐ- FORRÁS Adm Adm Adm SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK RE100/1

('TIPIKUS' 10 EMBERÉVES PROJEKTEN ALAPUL) A PRINCE SZEREPKÖRÖKET BETÖLTŐ SZEMÉLYEK MUNKAIDŐ RÁFORDÍTÁSÁNAK % -OS ARÁNYA ('TIPIKUS' 10 EMBERÉVES PROJEKTEN ALAPUL) Proj.Vezetőség. Projekt/Szakaszirányító ADM. KOORD. SZAKMAI KOORD. FELH. KOORD. 2-4% PV TAGONKÉNT 30-50% 10-20% SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK RE080/1

SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK KONFIGURÁCIÓ KÖNYVTÁROS Segíti a projektirányítót a konfigurációkezelési terv elkészítésében. Támogatja a Projekt Irányítót konfigurációkezelési kérdésekben.. Karbantartja a konfigurációkezelésre vonatkozó, papíron ill. elektronikusan tárolt állományokat, dokumentációt. Figyeli a váratlan műszaki eseményeket. Tártja a kapcsolatot a projektbiztosító csoporttal. SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK RE110/1

SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK Mit nyújt a PRINCE EGY MINTAPROJEKT SZEKEZETET: Logikai szerepkörökkel Hozzájuk rendelt felelősségi körökkel, beszámolási felelőséggel és hatáskörkörökkel AMELY: Hierarchikus Elkülöníti és figyelembe veszi az ADMINISZTRATÍV, FELHASZNÁLÓI és SZAKMAI érdekeket Az állandó szervezeti keretekből kikerül Lehetővé teszi a szervezeten belüli politikai kérdések plenáris megoldását SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK RE120/1

SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK PRINCE LEHETŐVÉ TESZI Olyan projekt szerkezet felállítását amely: Sikerre vezet Nem túl nagy Feladatra összpontosított Döntésorientált Hatékony SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK RE130/1

PROJEKTVEZETŐSÉG JELENTÉST KÉSZÍT AZ INFORMATIKAI DÖNTŐ BIZOTTSÁGNAK FELEL AZ ÜZLETI, FELHASZNÁLÓI ÉS SZAKMAI ÉRDEKEK ÖSSZEHANGOLÁSÁÉRT PROJEKTRE VONATKOZÓ FELHATALMAZÁSOK ÉS MEGBÍZÁSOK FELÁLLÍTJA A PROJEKT SZERVEZETET A KÖVETKEZŐ SZAKASZ INDÍTÁSÁT FORMÁLISAN HAGYJÁK JÓVÁ JÓVÁHAGYJA AZ ERŐ- FORRÁS-, PROJEKT- ÉS SZAKASZTERVEKET KIALAKÍTJA A VEZETÉS, IRÁNYÍTÁS ÉS ELLENŐRZÉS KERETEIT FORMÁLIS ÉRTEKEZLETEN ÉRTÉKELIK ÉS HAGYJÁK JÓVÁ AZ EGYES SZAKASZOKAT FORMÁLISAN ÁTTEKINTI A HELYREIGAZÍTÁSI TERVEKET RE010/2 SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK

SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK AZ ARRA ALKALMAS EMBEREK BEVONÁSA SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK RE140/1