A munkakör.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Önkéntes menedzsment Előzmények Toborzás Szűrés, kiválasztás
Advertisements

A humán erőforrás jövőbeni kihívásai
Látássérült munkavállalók és munkaadóik felkészítése Siketvakok Országos Egyesülete AMSZ LFR program Látássérült Személyek Foglalkozási Rehabilitációja.
A kereskedelmi vállalkozás erőforrásai
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
SZERVEZETFEJLESZTÉS Dr. Magura Ildikó.
Szervezetfejlesztés Töviskes Imre.
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Emberierőforrás-ellátás
6. előadás.
A sikeres tréning jellemzői A képzés szükségessége  gazdasági igények  piaci viszonyok  a munkakör is más lesz  vezetői, munkatársi elvárások.
Készítette: Magyar Orsolya
Pepper Rendszerház Zrt.
Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
1 A VAJDASÁGI PÁLYAKEZDŐ DIPLOMÁSOK MUNKÁBA ÁLLÁSI MODELLJE 7. Vajdasági Magyar Tudományos Diákköri Konferencia Újvidék, november Jenei Ervin.
Divizionális (divíziós) szervezet
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Az inspektor A gyártás részletes és kollegiális felügyelete.
SZEMÉLYZETI MARKETING
Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő
Szakirány választás április Pénzügy és számvitel szak Választható szakirányok Pénzügy szakirány Számvitel szakirány.
Önéletrajzírástól a munkába állásig - gyakorlati tanácsok a szakképzett munkaerő és a munkáltatók eredményes találkozásához június 24.
Munkakörök kialakítása és elemzése
II. Logisztikai tervezés
Foglakoztatás pályázati projektekben Általános áttekintés Tóth István, tanár.
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Emberi Erőforrás Menedzsment Kiválasztás - Alkalmazás
Emberi Erőforrás Menedzsment Teljesítményértékelés
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Vezetői konfliktuskezelés (fegyelmi ügyek)
1 NÉHÁNY GONDOLAT AZ (INTÉZMÉNY) AKKREDITÁCIÓ MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSSAL KAPCSOLATOS KÉRDÉSEIRŐL Dr. Veress Gábor egyetemi tanár MAB, január 22.
Munkakörelemzés munkakör-tervezés
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
Munkaköri leírás, Markov analízis
Munkaerőbiztosítás II. TOBORZÁS
„A” munkacsomag bemutatása Képzésfejlesztési javaslatok, finanszírozási alternatívák
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Munkakörelemés és –tervezés röviden
A MUNKAKÖRI LEÍRÁS.
PROJEKT-TERV Youth 2 Youth Innovációs Verseny Keretében Megvalósítandó Közösségi Készítette: Harmati Katalin, Lázi Alexandra, Perge Gábor /Sorsfordítók.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
A felsőoktatási gyakorlóhelyek nyilvántartása november 27. Laczky Gabriella.
A Lear Corporation a Fortune 500-as listában felsorolt vállalat, amelynél tehetséges alkalmazottak sokszínű csapatai világszínvonalú termékeket terveznek.
Önértékelési kézikönyv október 5-i módosítása alapján
Készítette: Pató Gáborné Dr. Szűcs Beáta, egyetemi docens Pannon Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Szervezési és Vezetési Tanszék Elérhetőség:
Az üzletek operatív működtetése
Toborzás elvi és módszertani kérdései
Kereskedelmi Eszközök Specialista
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
Árazási és árképzési elemző Dolgozz velünk az Élet habos oldalán
Országos nagykereskedelmi menedzser
Sales Back Office Specialista Dolgozz velünk az Élet habos oldalán!
Értékesítési képviselő – HoReCa
Értékesítési képviselő – Food
Értékesítési képviselő – Food
Értékesítési képviselő – HoReCa
Értékesítési képviselő – HoReCa Téged keresünk, ha rendelkezel:
Marketing koordinátor Dolgozz velünk az Élet habos oldalán!
Értékesítési képviselő – HoReCa
Készítette: Farkasné Veres Edina
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Felsőoktatási Szakképzés
A teljesítménymenedzsment stratégiai kérdései
Előadás másolata:

A munkakör

2018.12.31. 6. előadás A munkakör

A munkaerő tervezés fázisai Elemzés Munkaerő-igény és kínálat elemzése; Az alkalmazottak és a teljesítendő munka közötti megfelelés (termelékenység, hiányzás, fluktuáció); Munkakörök tartalmának vizsgálata (felelősség, hatáskör); Személyzeti tevékenység hatékonysága (ösztönzés, karriertervezés) Akciótervezés Alternatívák kidolgozása; Értékelés (Várható eredmények, költségek, megvalósíthatóság, következmények kockázata) Választás Végrehajtás Visszacsatolás 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Munkakör elemzés és tervezés A munkakör lényegéről gyűjtött információk alapján meg kell határozni, hogy az egyénnek milyen teljesítményt kell nyújtania a munkakör ellátásához. Munkakör tervezés: A munkakörök olyan szervezése, amely egyaránt törekszik az optimális teljesítmény és az elégedettség elérésére. 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Mi a munkakör? az elvégzendő feladatok összessége személyre szóló feladat együttes egy-egy meghatározott területre vonatkozik 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Munkakör elemzés1 Alapja a szervezet folyamatelemzése az értékképzés folyamatáról. Ebből meghatározhatóak a: feladatok, munkakörök, felelősségi szintek, hierarchia. 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Munkakör elemzés2 Az elemzés tárgya: Az elvégzendő feladat; A munkakör vertikális kapcsolatrendszere: (hatáskör, irányítottság, felelősség) A munkakör horizontális kapcsolatrendszere; A betöltéshez szükséges kompetenciák; Különleges körülmények. 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Munkakör elemzés3 Az elemzés módja: A módszer kiválasztása függ: Összehasonlítás minta munkakörökkel; Munkavégzés megfigyelése: Munkanap felvétel – mintavétel; Interjú (csoportos – egyéni); Kérdőív. A módszer kiválasztása függ: A szervezet nagyságától, Az elemzés céljától, A rendelkezésre álló időtől, A rendelkezésre álló forrásoktól. 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Munkakör elemzés4 Az elemzés eredményeinek felhasználása: Munkakör tervezés Munkaköri leírás Munkaköri specifikáció (toborzási szempontok) ASK – Ability = képesség – fizikai, szellemi - Skill = készség – gyakorlati idő, tapasztalat - Knowledge = tudás - képesítések, nyelvismeret Munkakör értékelés (teljesítménykövetelmény, javadalmazás) 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Munkakör tervezés tendenciái Munkakör specializáció Szakosodás előnye: Elmélyült ismeret, gyorsaság Szakosodás hátránya: Monotónia Munkakör rotáció Munkakör bővítés Több típusú feladat Munkakör gazdagítás Komplex feladatok, nagyobb felelősség, autonómia (Volvo) 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

A munkakör értékelés fogalma, céljai: A munkakör fontosságát, súlyát határozza meg a szervezet hierarchiájában. Céljai: fizetési rendszerek kialakítása; segít a karrierfejlesztésben; segít a szervezet hierarchia-vizsgálatában; segítheti a szervezeti kultúra átalakítását 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Munkaköri leírás tartalma Vállalkozás neve, munkakör neve, közvetlen felettese, munkakört betöltő neve, dátum: Munkakör célja: Feladat, hatáskör, felelősség: Munkavégzés helye: Munkaidő, munkarend: Teljesítményértékelés módszere: Bérezési forma: Kiegészítő információk Munkaköri specifikációk: képesség – fizikai, szellemi készség – gyakorlati idő, tapasztalat, tudás - képesítések, nyelvismeret Záradék: átvettem, egyetértek, elfogadom 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

A munkakör kialakításának módjai több részfolyamat feladatait vonják össze (pl. kézilány, gazdasszony) a részfolyamatnak megfelelően határozzák meg (pl. cukrász, szakács stb.) 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Munkaköri leírás célja megfogalmazza az elvárásokat a követelmények tervezhetővé váljanak meghatározható legyen a munkakör helye a szervezetben 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

A munkaköri leírás a munkaszerződés kötelező eleme elkészítése a munkahelyi vezető felelőssége vezetői munkakör leírása készül el először a kialakított munkakörnek megfelelően kell elkészíteni nem a dolgozó munkába lépésekor kell elkészíteni, hanem a meglévő munkakörhöz kell a dolgozót alkalmazni 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

A jól elkészített munkaköri leírás biztosítja, hogy a szervezeti egységben ellátatlan feladat nem marad, biztosítja a termelés folyamatosságát, segíti az új dolgozó beilleszkedését, segíti a dolgozót az egység, illetve az intézmény szervezetének megismerésében, tehermentesíti a vezetőt a napi operatív feladatok egy része alól, elősegíti az ellenőrzést és a számonkérést, segítségével megelőzhetők a munkahelyi viták. 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Mit tartalmaz a munkaköri leírás? A munkakör megnevezése Kinevező szerv neve A munkakör pontos megnevezése A munkakör betöltésének feltételei. A munkavégzés konkrét helye Munkaidő beosztása Közvetlen felettes 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Közvetlen beosztottak Kapcsolati rendszer Közvetlen felettes Közvetlen beosztottak Kapcsolati rendszer A feladatok részletes felsorolása Hatáskörök, jogkörök Felelősségi kör Információs kapcsolatok Helyettesítések Továbbképzéssel kapcsolatos elvárások Munka- és védőruha-ellátás Titoktartási kötelezettség A munkaértékelés kritériumai 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Az előre nem látható, váratlan helyzetek megoldása érdekében minden munkaköri leírás tartalmazza azt a bizonyos mondatot, mely szerint: "Továbbá elvégzi mindazon munkaköréhez tartozó szakmai feladatot, mellyel felettese megbízza." 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

A munkaköri leírás érvényessége és hatálya a munkahelyi vezető, a munkáltató és az átvevő munkavállaló aláírása után, dátummal ellátva válik érvényessé. nem örökérvényűek időszakos felülvizsgálat és korrigálása szükséges hatályos érvényességi időt adnak lejártakor, az esetleges változások miatt át kell írni az új munkaköri leírást a dolgozónak újból át kell adni 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Példák a munkaköri leírásra Marketingvezető: Közvetlen felettese: kereskedelmi igazgató Közvetlenül alárendelt munkakörök: a szervezeti egység dolgozói Betegsége, vagy szabadsága alatt helyettesíti: helyettese vagy a kijelölt dolgozó 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Munkaköri feladatai: - belföldi beszerzési és értékesítési piackutatás és elemzés, külföldi piackutatás és elemzés a beszerzési és értékesítési helyzet prognosztizálása, - a termékek bevezetése, piaci sikerének figyelemmel kísérése, reklámtevékenység, a legmegfelelőbb reklámhordozók alkalmazása - reklámköltségek éves szintű tervezése, - a piacképességet növelő csomagolási formákra javaslat, - a vásárlók számára nyújtandó különféle szolgáltatások, - vásárlói reklamációk elemzése, vásárlói közvélemény-kutatás - a cég külső megítélésének elemzése. 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Egyeztetési kötelezettsége: - a reklámköltségek tekintetében a pénzügyi részleggel, - az értékesítést érintő kérdésekben az értékesítési részlegekkel. Hatásköre: Javaslattételre jogosult: - külföldi és belföldi beszerzési és értékesítési lehető­ségek, - a piacképességet, áruforgalmat növelő intézkedések, - a Társaság arculatának alakítása tekintetében. Véleményezésre jogosult: - az üzletpolitikai, áruforgalmi tervek, - értékesítési akciók, - profilváltás, vagy bővítés tekintetében. Döntésre jogosult: - a megfelelő reklámozási mód kiválasztásában az adott költségkereten belül. 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Külső munkakapcsolatai: - bel- és külföldi kereskedelmi vállalatok, Információt szolgáltat: A munkaköri kötelezettségénél felsorolt kérdésekben. Ellenőrzési kötelezettsége: Beosztott munkatársak tevékenységének ellenőrzése a vezetői tevékenység keretén belül. Külső munkakapcsolatai: - bel- és külföldi kereskedelmi vállalatok, - reklámtevékenységet folytató cégek, sajtószervek Felelőssége: - a dinamikus piaci kapcsolatokra és a hatékony marketing munkára terjed ki. 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Cukrász Éttermi felszolgáló Felvételi követelmények: Szakirányú végzettség Több éves gyakorlat Jó munkabíró képesség Megbízhatóság Kreativitás Éttermi felszolgáló Munkaköri leírás : Az étterem felszolgáló csapatába keresünk új kollegákat. A sikeres munkavégzés érdekében szükség van hasonló környezetben korábban szerzett vendéglátóipari tapasztalatra, rátermett és lelkes személyiségre. Elvárások, feltételek: Korábban szerzett vendéglátóipari tapasztalat Sikerorientáltság és pozitív hozzáállás Társalgási szintű angol nyelvtudás 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Szakács Munkaköri leírás: Kijelölt ételek magas színvonalon történő, előírásoknak megfelelő, időre történő elkészítése Gépek,berendezések szakszerű használata, karbantartása, tisztítása Elkészült ételek tálalása, díszítése Elvárások, feltételek: Legalább 2 éves szakmai tapasztalat Önálló, pontos, megbízható és lelkiismeretes munkavégzés Jó együttműködő készség Kreativitás Folyamatos önképzés Angol nyelvtudás előnyt jelent 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Recepciós Munkaköri leírás: információs szolgálat a szálloda vendégeinek részére, érkeztetés és utaztatásban való részvétel, transzfer szolgáltatás ügyintézése és bonyolítása érkező és kimenő, valamint raktárba kerülő vendégcsomagok kezelése és nyilvántartása, Elvárások, feltételek: Legalább 2 éves szakmai tapasztalat Önálló, pontos, megbízható és lelkiismeretes munkavégzés Jó együttműködő készség Kreativitás Ápolt megjelenés Folyamatos önképzés Angol és német nyelv legalább középfokú ismerete Jó kapcsolatteremtő készség Vendégcentrikus magatartás 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Munkakör specifikáció toborzás kiválasztás - Belső források - Külső források 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Külső források szegmensei A személyzet biztosítás külső forrásai forrás: Poór – Karoliny: Személyzeti e. m. kézikönyv -167.old. Külső források szegmensei A munkaerőpiacon teljes munkaidős állást keresők A munkaerőpiacon részmunkaidős állást keresők Oktatási intézmények hallgatói Más szervezetek dolgozói Alkalmazott módszerek Munkaerő-közvetítők, „Besétálók” Alkalmazotti közvetítés, Saját adatbank, Hirdetés Munkaerő bérlés, Határozott idejű szerződések Állásbörzék, Nyílt napok, Ösztöndíjasok Hirdetés, Vállalatfúzió, Vezetői tanácsadókon keresztül 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

A hirdetés összeállítás szempontjai Mi a hirdetés célja: Milyen munkakör, hány fő… Mit tartalmazzon: Munkakör tartalma, specifikációk… Logo, a kommunikáció a vállalati kultúra része! Negatív diszkrimináció tilalma! Kikhez szeretné eljuttatni: Célcsoport meghatározása és azonosítása. Hol és hogyan hirdessünk: Médiák Állásbörzék Internet Közvetítőkön – fejvadászokon keresztül 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

2018.12.31. 6. előadás A munkakör

2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Kiválasztási módszerek forrás: Sparrow, Hiltrop - 1994 No Módszerek Anglia Franciao. Hollandia Portugália Svájc Svédo. 1. Jelentkezési lap 97 95 94 83 15 87 2. Interjú 71 92 69 85 3. Referenciák 73 47 55 96 54 4. Grafológia 1 57 2 8 5. Munkaminta 45 28 53 17 14 72 6. Önéletrajz 26 20 62 12 7. Pszichometriai tesztek 46 22 31 58 24 60 8. Team-kiválasztás 13 10 18 3 9. Értékelő központok 9 27 5 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

Strukturált interjú értékelőlapja - kompetenciák mérése forrás: Poór – Karoliny: Személyzeti e. m. kézikönyv -178.old. Súlyszám: 5 3 10 4 Tud-e csoportban dolgozni? Játszana-e kapusként egy labdarugó csapatban? Irányítói képességek; Foglalkozna-e új kollégák betanításával? Együttműködésre nem hajlandó résztvevők kezelése; Milyen büntetéseket alkalmazna a későn érkező dolgozókkal szemben? Elméleti felkészültsége; Ismertesse a Wellington bélszín elkészítését! Fordítsa le az üzlet étlapjának részletét ….. nyelvre! Fellépése – kommunikációs képessége 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET ! 2018.12.31. 6. előadás A munkakör

2018.12.31. 6. előadás A munkakör